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医院实施精益管理方法是什么呢?

来源/作者:期刊网     发布时间:2022-08-05     浏览次数:

医院实施精益管理方法是什么呢?新益为精益咨询公司概述:精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。

 

精益咨询

 

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一、加强项目团队培训

 

精益管理是一项系统工程,涉及面广、管理复杂。因此,在开展精益管理项目之前,必须建立精益管理项目组。不仅精益管理项目部、各部门负责人、一线管理人员必须参与,还必须与其他合作部门联合组成项目组。最后,组织人员参加精益管理培训活动,使他们掌握精益管理的相关措施和方法,加强精益管理项目队伍建设。

 

二、转变服务思维和观念

 

要在医院管理中有效实施精益管理模式,就要求医务人员必须转变服务思维和观念,才能转变服务行为,有效提高医院服务水平。首先,要求每一位医务人员都必须树立良好的服务理念,以患者为服务中心。其次,树立良好的质量观念,明确服务质量与患者生活的关系。此外,树立良好的危机意识,正确认识“提高医院服务水平,才能促进医院可持续发展”。医务人员的服务理念和思想得到了更新和统一,为实施精益管理提供了重要动力。

 

三、明确精益管理部门的权限

 

在实施精益管理项目之前,要求医院领导明确项目部的权限,避免对精益管理项目造成阻碍。医院领导要对精益管理项目给予充分肯定和支持,为精益管理项目分配足够的资源并提供改进策略。通过明确精益管理部门的权限,可以提高管理者的积极性,团队成员提出改进建议,项目团队采纳并分析,无需经过审批。精益管理部门获得权力后,应以5S管理体系为重要基础,即整理、整顿、清扫、清洁、素养,以达到短期的管理效果,为实现5S管理、精益管理项目的后续开发奠定基础。

 

四、增强精益管理的凝聚力

 

精益管理项目组成立后,组织负责人要积极动员团队成员,明确精益管理的最终目标,以精益管理目标为讨论核心充分发挥“头脑风暴”作用,制定具体实施措施和办法。此外,要与医院各科室建立良好的沟通关系,使全院了解精益管理的目标和计划,形成统一的共识和责任感,凝聚全员的共同力量,才能有效地进行精益管理项目的开展。

 

五、实施有效的激励机制

 

为巩固精益管理的效果,要求医院必须实施有效的激励机制。当精益管理项目取得短期成效时,医院领导应给予充分肯定和祝贺。同时,在精益管理项目组织大会上,对优秀团队和优秀人员进行表彰,给予适当奖励。通过实施有效的激励机制,可以提高精益管理人员的积极性,为精益管理创造更高的效益。

 

医院实施精益管理方法是什么呢?以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍,做好企业的精益咨询管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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