管理咨询中如何推广精益实思想？新益为精益咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

精益咨询

一、精益思维的核心

经过半个多世纪的发展，精益思想已成为一种优秀的管理理论。精益思想的核心是消除浪费，创造价值。《精益思想》一书将“浪费”定义为消耗了资源而不创造价值的一切人类活动。任何企业都应该开展有价值的活动，员工应该做有价值的工作，他们应该能够快速响应市场需求。

二、管理咨询概述

管理咨询协会（MCA）将管理咨询定义为：针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助，它一般包括确定和考察相关的问题以及/或者机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助，即找出问题，提出方案，协助实施。

（一）管理咨询的任务

管理咨询行业形象地被誉为企业的“外部大脑”。因此，企业管理咨询的任务大致可以分为三类：一是帮助识别或判断运营问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案。二是指导改进计划的实施。三是传授管理理论和科学方法，培养中高级管理人员，从根本上提高企业素质。

（二）管理咨询公司存在的主要问题

我国管理咨询业起步较晚，管理咨询公司提供的服务还比较薄弱。企业发展还存在一些差距。我们可以将这些影响企业竞争力的因素归结为以下几个方面。

1、缺乏有效的沟通

“咨询研究——咨询报告——协助实施——总结”是咨询公司的管理咨询运作流程。按照这个流程，咨询公司收到项目后，需要进行调研，撰写咨询报告。但由于视角不同，企业与咨询公司之间的理解可能存在差异，需要双方共同商讨修改方案。

如果双方没有达成共识，企业将不会主动合作，一旦执行者无法理解计划，或那是因为企业没有足够的执行力。即使是最好的咨询计划对企业来说也是无用的。沟通不畅会导致一个好的咨询方案不能发挥应有的作用，对企业的发展产生不利影响。

2、缺乏高素质的专业人才

我国管理咨询企业中，缺乏工程技术信息等专业人才，知识面狭隘，知识老化严重，缺乏现代咨询意识，未能形成多元化的人才结构。另外，由于我国咨询公司规模小、业务量小、业务相对简单，我国的咨询顾问无法得到足够的培训，实际操作能力也比较差。

3、内部管理不规范

由于管理咨询行业门槛低，咨询市场鱼龙混杂。有的企业只注重业务发展而忽视内部管理。很多企业没有规范的服务模式、良好的企业文化、人员使用不当、组织架构设置不合理、财务管理混乱、管控手段单一，以至于管理咨询公司管理混乱的怪现象。

三、精益思想对管理咨询的启示

（1）精益思想对管理咨询需求的影响和启示，从而避免因预测不准确等诸多不确定因素造成的浪费，而精益思想要求我们从客户的角度出发，开拓新的思路，并给出统一客户和企业利益的思路和方法。

我认为精益思想对管理咨询的影响和启示可以归结为以下三个方面：

1、精益思维为管理咨询提供思维工具

好的思维方式会产生高质量的产品和高水平的服务。

首先，我们要学习并善于运用系统思维的原理，咨询项目过程中出现非最优决策的原因有错误的假设和不充分的原因。基于对现有问题的假设和假设做出的决策通常是不准确的。

第二，系统思维体现在真正的提高，你需要学会如何找到问题的根源，理清更深层次的关系。我认为发现事物的因果关系并采取鱼骨图和5W1H方法可以帮助找到根本原因。

第三，最后，系统思维要求项目管理的目标是面向整体优化而不是局部优化，发现和学习局部优化，并将其应用于整体优化，即快速交付高质量和质量价值。

2、精益思维为管理咨询提供组织工具

精益的支柱不是管理工具和减少浪费，正如我前面提到的，精益的支柱是持续改进和尊重他人，换句话说，精益思维成功的本质是“挑战现状”持续改进和“以人为本”。在咨询项目管理中，我们指的是尊重他人的“人”。我们指的是项目团队成员和咨询业主。

公司的高层领导、中层管理人员和基层员工，都是我们需要合作和尊重的。咨询项目管理中的组织表现在建立多功能和高绩效的项目团队，建立具有挑战性和现实性的目标，团队执行和控制过程，团队决策和敬业的团队成员，团队管理的外部依赖。

3、精益思维为管理咨询提供行动工具。在思考和组织之后，我们要谈的是行动。行动是我们使用各种实际方法来实现目标最直接的方式。对于咨询项目管理，5S、价值流图、标准化运营等都是精益带来的行动工具。此外，PDCA、ECRS、5W1H方法也为咨询项目管理提供了便捷的方法。

（2）促进精益思维的要点

为了在管理咨询公司推广精益思维，我认为有以下几个关键点：

1、提高认识

改进意味着改进，挑战改进是精益思维的支撑。改进是每个人的事。在咨询项目团队中，每个团队成员都应该有改进的意识。改进的认知起点是“任何企业都有问题”，因此改进解决问题的方法是创造一种文化，让每个人都有意识地承认这些问题。

2、执行

任何工作最终都是由人来完成的。不能把想法付诸行动，无助于精益的实现，所以一个执行力强的优秀团队是精益推广的必要条件和前提。它是管理咨询公司走向精益项目管理并取得成功的基础。

管理咨询中如何推广精益实思想？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。