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发电企业精益管理该如何推进?

来源/作者:爱学术     发布时间:2022-06-18     浏览次数:

发电企业精益管理该如何推进?新益为精益咨询公司概述:精益管理作为一种广泛应用于现代企业的组织管理方式,其倡导的“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的理念,其推崇的“以最小的资源投入创造最大的价值”思维,是提质增效所迫切需要的,也可以推进企业转型升级。

 

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一、精益管理推进过程中的注意事项

 

1、重视意识提升和行动落实

 

精益管理是新常态下企业未来发展的必由之路,必须高度重视,并以实际行动落实。实施精益管理,意识提升是基础,只有理解到位、意识到位,才能真正理解其重要性和实施意义。行动执行是关键。精益管理不是口号,只是喊出来。这是一种思想和行为。只有在工作中落实到位,才能真正发挥其作用。

 

2、注重领导带头,全员参与

 

领导带头是关键。各单位领导要把精益管理工作作为顶层工程来抓。只有领导重视,工作才能得到推动和持久发展。全员参与是保障,只有充分激发广大员工、领导和员工的积极性、主动性和创造性,形成合力并持续实施,才能真正把精益管理工作做好、落实到位。

 

3、注重典型引领和创新探索

 

精益管理推进要注重典型指导,通过典型案例指导提高精益管理工作的针对性;在学习借鉴的过程中,不能盲目模仿,而应结合实际,不断创新,探索精益管理的新思路、新做法。

 

4、应注意整体推广和专项推广

 

要结合实际,做好统筹规划,从全局出发,从未来战略发展出发,制定总体推进计划,确保工作性的系统化、科学化推进。通过典型对标,积极寻找不足,针对管理薄弱环节制定专项改进计划,明确目标任务,细化工作措施,落实改进条件,开展专项改进,消除管理短板。

 

5、注重总结提炼持续改进

 

精益管理是一个结构调整的过程,不可能一蹴而就。有必要为一场艰苦的战斗做好准备。将好的结果固化成模板,每个人都可以参考的典型例子。精益管理是一个不断发现和解决问题的过程。在前进的过程中,我们会遇到各种各样的问题。要精心组织,勇敢面对,用好“四类工具”,不断改进。不断树立榜样。

 

6、注重培训和自主学习

 

从大局出发,组织开展飞行员专项培训。专项培训针对性强、突出重点,对学习试点成果有很好的效果。但我们也需要了解,精益管理是一种比较深奥的管理艺术和管理行为。我们需要加强自我学习,不断提高自己的认知水平,然后不断探索和发现,才能不断取得突破。

 

二、精益管理推进过程中应强调的工作

 

1、加强组织领导,强化责任落实

 

精益管理作为提质增效的重要抓手,是一项需要长期坚持的基础性工作,需要全员积极参与,全体员工在思想上要高度重视,把精益管理工作作为日常工作,必须与日常工作紧密结合,高度融合;并将精益管理工作作为顶层工程,各单位最高领导亲自上阵、亲自谋划、亲自指挥、亲自实践;相关推进机构职责要进一步细化,细化落实,形成“一级抓一级,层层抓落实”的工作局面。

 

2、创新活动载体,加强宣传动员

 

坚持以宣传教育为先导,加大宣传力度,充分利用各级各类媒体,全面开展宣传;创新宣传载体,丰富宣传形式,可举办讲座、知识竞赛、转播、标语等多种形式和载体,营造宣传亮点,体现宣传效果,营造良好的精益管理工作氛围;还加强了精益管理成果的宣传,让大家更直观地感受到精益管理给企业和个人带来的好处,增强了实施精益管理的决心和信心。

 

3、深入分析自身问题,弥补管理短板

 

要坚持问题导向,强化问题意识,充分暴露存在的问题,找出问题的症结和短板,以问题为牵引,敢于对问题开刀,坚持针对问题针对性治疗,确保每一个问题都制定具有可执行和可遵循的工作计划和措施。要以问题为导向,指导精益管理工作的方向;以问题为导向,着力实施精益管理工作。

 

4、勤于加强学习,加强对标评价

 

要加强自身的学习,提高对精益管理内涵的认识和认识,深入学习和理解精益管理,正确认识精益管理的工具,并将其运用好,发挥好;更重要的是,要加强对标考核,提高对标意识,加强对标管理。通过对标比对,寻找差距,增强工作压力感和紧迫感。

 

5、融入发展规划,完善机制体系

 

精益管理是一项系统性工作。只有持之以恒,不断努力,才能真正发挥精益管理的效果。将精益管理的理念和思路融入企业发展规划,通过精益管理工作的推进,实现战略目标、发展目标、安全目标、生产经营目标。并将精益管理融入企业的日常工作,融入企业的基础管理工作,融入企业的考核机制,融入企业的优秀工作,融入企业的考核工作,全面融入精益管理渗透到企业经营的方方面面。同时,精益管理应与企业的各项规章制度高度融合,形成独特的精益管理制度和文化。

 

发电企业精益管理该如何推进?以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍,做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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