精益管理融合到供应链会怎样？新益为精益管理咨询公司概述：精益思想与供应链中的渗透，在供应链和库存上面通过高速的信息交流的，围绕物流、信息流的控制，通过供应商的选择，用持续发展的眼光，利用看板拉动理念，和集中配送技术尽量地减少和消除材料、产品的浪费，最终利用量化数据规范管理者行为并对建筑工程进行全过程数据分析，向管理要效益，以实现利润最大化。

精益咨询

精益生产方式是采用多种现代管理方法和方法，以社会需求为出发点，以充分发挥人的作用为基础，有效配置和合理利用企业资源，实现经济效益最大化的一种新型生产方式。为企业将精益管理应用于供应链，通过引用看板系统理论，以信息和数据为基础，以提高企业效率为目标，运用现代精益6S理念，对供应进行具体的量化和变革，通过高速加速信息交换，围绕物流和信息流的控制，最大限度地减少和消除建筑产品的浪费，最后用量化数据规范管理者的行为，对供应链管理的全过程进行数据分析，向管理要效益，以实现利润最大化。

一、供应链信息化的精益管理

在现代建筑业的供应链中，信息的传播速度较慢，突发事件难以快速有效地处理，导致工程建设中发生大量事件。因此，在这条供应链中构建合理的信息管理，有利于信息的传播，使问题得到更好地解决。

信息化管理是供应链精益管理的主要手段和方法，及时传递合理准确的信息是提高效率和竞争力的主要手段。因此，在精益6S下，利用信息集成管理技术，对信息进行整理整顿，构建信息流。

二、供应商的精益建设

供应商是这条供应链的起点，直接关系到企业的建设成本。因此，在选择供应商时，应考虑：客户观念；提供到位的产品和服务；适应性；生产设备；人力资源；供应商质量；信息能力；经济能力等等。

供应商的精益建设可以进一步促进降低成本、降低费用、保证质量、零库存、无损失目标的实现，以及供应商良好的适应能力，避免和削弱因变异造成的损失建筑行业的特点，我们以钢筋供应商的选择为例，如何选择好的供应商作为合作伙伴。

ABC分类法在钢筋供应商的应用。根据钢筋供应商的规模和紧密程度，钢筋供应商分为三类：ABC。企业可以将长期合作的供应商和大型企业作为重点管理对象建立战略合作伙伴关系，并在钢筋采购过程中优先考虑。作为A级钢筋供应商，作为公司的A级合作伙伴，为公司的持续精益管理奠定了良好的基础。然后从A类供应商中选择占比最大的供应商作为企业项目的合作伙伴。

同时，可以根据企业的具体情况具体设定每一项的比例，利用加权平均的方式选择最佳的一项，建立和加强合作关系，加强企业与企业之间的绑定关系。供应商以获得最低的生产成本，获得最大的企业利润。

三、精益分配方式

建筑材料和成品的运输对于现代供应链的管理非常重要。在目前普通的运输过程中，有些物料损失很大，增加了企业的物料成本。因此，集中配送模式的建立有利于减少产品损耗，提高物料的利用率，因此将精益管理的“零损耗”和“低成本”引入，大力推广集中配送模式。

在商业化程度越来越高的建筑行业中，商业化集中成型配送的条件已然成熟。与传统的工地钢筋加工模式相比，商品化钢筋成型具有以下优点：实现机械化生产，提高利用率，节省材料，成本低；效率高，降低人工成本；采用现代物流配送模式，使建筑企业与成型加工达成合同管理关系，缩小了建筑企业的管理范围，缩短了工期。而集中成型配送在我国具有良好的发展空间和前景。

四、精益库存系统

将精益管理的看板思想运用到仓库的管理中，合理有序的管理建立本仓库的物料。看板拉动库存是指：满足材料和产品的生产建设要求，通过信息跟踪看板，以需求驱动库存变化，以优化库存，避免浪费，以在不影响施工进度和质量的情况下降低库存成本，拉动看板可以有效避免库存过剩的情况。

通过对施工现场的大量调查，主要出现了两个问题。一是仓库内堆放大量物料，产品占用大量库存空间；面积浪费。使用看板拉动库存，可以有效避免材料的过度采购和过早采购。在精益思想下，库存是由下一个需求产生的，只有通过看板来拉动库存物料和产品流的变化。这确保了原材料、半成品和建筑构件及时准确地到达仓库和施工现场。

拉动原则直接对应生产和需求，杜绝过早和过度投资，减少大量库存和现场在制品，大大缩短交货期。

为了有效拉动看板，需要密切关注需求。在这个库存过程中，工作类型、负责人、工作量、工作地点、开始和完成时间、所需材料、设备、劳动力等资源、紧前工作和后续工作、特殊注意事项、变化特性等。

精益管理融合到供应链会怎样？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。