新益为精益生产咨询公司概述：安全生产标准化建设和精益生产作为企业持续推进的重点工作，两者均涉及企业多个专业系统，受到决策层的高度重视。因此，探究如何将精益生产与安全生产标准化互相融入，使二者在各自推进过程中相得益彰、互为补充，具有重要的意义和作用。

精益生产咨询

一、精益生产与安全生产标准化有机结合

1、精益生产是安全生产标准化的有效载体

以精益生产为推进载体，以安全生产标准化规范要求为具体实施标准和手段，由两者的基本性质和应用实践决定。精益生产的概念不仅仅是实际的标准和方法。在具体的推进过程中，往往只明确了改进的目标和方向，而没有建立统一的实施标准。

在精益生产的前期检查中，笔者发现，由于前期缺乏具体的执行标准，一些生产单位自己制定标准，主要是自我推动的工作方式，呈现出“单独的目标”。独特的景象。因此，虽然各单位的现场管理水平都有一定程度的提高，但各单位取得的成绩却明显不同，并不能体现整个集团公司的规范化和先进性。甚至有些作业现场一味追求“整理”、“整顿”、“清洁”，违反了企业有关安全生产规章制度或技术规程，“人为”造成事故新隐患。

2、安全生产标准化实施手段卓有成效

安全生产标准化工作由安全标准和规范组成，符合实际工作现场，具有良好的可操作性和实用性。针对精益生产过程中无章可循、互相争斗的弊端，安全生产标准化提供了切实可行的标准和规范。

公司从分析安全生产标准化的规范性要求入手，将其评级规范分为四部分，即：基本安全管理基本标准、设备设施安全条件基本标准、作业环境基本标准和职业卫生标准，绩效评价的基本标准。如果以精益生产为载体，以安全生产标准化的标准规范为整改的基础和目标，可以大大增强精益生产在实际工作中的可操作性。

二、精益生产与安全生产标准化有机结合的积极影响

1、建立健全规章制度，形成规范的管理模式

没有规则，不成方圆。建立健全规章制度是企业管理的基础性工作。是开展安全生产标准化工作、做好安全工作的前提，也是精益生产不断推进的关键。只有抓好这些基础工作，抓好基础工作流程建设，才能为安全生产标准化工作打好基础，确保企业安全生产目标实现。

公司坚持以“标准化、程序化、制度化”为标志的标准化基础管理，制定和完善职业健康安全管理各项工作规程，覆盖生产、经营、安全、现场管理全过程。在安全生产工作过程中，按“理”管理，动之以情，晓之以理；以“权”管理，从严执法，督促遵“规”，强化员工的规矩意识，督促每一位员工遵纪守法，把小事做细、细心，彻底，把细节做到完美，完善制度，促进标准化。

2、提高员工素质，不断增强自律意识

对员工而言，安全素养就是要居安思危，平时从小事做起，加强修养，努力养成不断追求“零失误”，充分发挥“零失误”的习惯习惯变得自然的积极影响。对管理者来说，安全习惯的形成就是要注重安全生产工作的细节，不是要落实到每一个细节，而是要注重细节的落实。

企业要优先加强员工素质和履职尽责，加大安全生产宣传教育力度，大力推行“以车间为核心，以班组为基础”的安全生产管理制度，实现以“管好人、做好活、担责任、保安全”为目标，提高安全生产的规范化和持续性维护。

3、营造安全文化氛围，规范员工行为

公司通过安全文化规范员工行为，鼓励员工逐步形成“让安全成为习惯，让习惯更安全”的理念。企业要充分利用“三级安全教育培训”、班组长安全教育培训、全员安全教育培训、持证专职人员、班前安全喊话、班组周一安全活动等多种形式或载体等。良好的安全意识和一套完善的行为准则，也在这种浓厚的安全文化氛围中，一些行为失控的人很快被“同化”，安全责任“内化于心，固化于制，外化于行”。

精益生产与安全生产如何结合呢？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。