新益为精益生产培训公司概述：安全生产标准化建设和精益生产作为企业持续推进的重点工作，两者均涉及企业多个专业系统，受到决策层的高度重视。因此，探究如何将精益生产与安全生产标准化互相融入，使二者在各自推进过程中相得益彰、互为补充，具有重要的意义和作用。

精益生产培训

安全生产标准化与精益生产的关系

一、定义

安全生产标准化是落实企业安全生产主体责任，通过全员参与全过程，建立由安全生产各要素组成的企业安全生产管理体系。使生产经营各环节符合安全生产法律法规和标准要求，人、机、环、管可控，实现安全生产标准化、本质化、定位化、程序化、持续改进。精益生产是指6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。它是通过对场地和实物的规范，明确“场所、方法、标识”，确定“定点、定容、定量”和大批量使用“可视化”、“看板”管理等方法，是指营造干净、整洁、明朗的工作场地，保证空间的有效利用，减少各种“寻找”时间，提高效率，营造清晰有序的工作环境。

2、安全生产标准化与精益生产的关系

精益生产6S管理最后一个“S”代表安全，其实施方式包括：贯彻以前的5S工作，注重安全培训，培养员工基本安全意识，制定安全奖惩制度，严格执行。落实到位，对事故隐患进行自查自纠，有效控制危险源。这些要求的实质是与安全生产标准化建设相一致的。推进精益生产有利于树立正确的安全观念，促进安全文化的形成和发展。两者密切相关，具体表现如下：

一是精益生产改变了员工对工作的认知，变被动为习惯，符合公司杜绝习惯性违规行为的安全理念。精益生产需要区分工作地点。需要使用的原材料、半成品、成品、工具等要科学放置、整齐规范、标识清晰、安全有效，不需要的要及时整理、整顿、清洁、清扫形成制度化、规范化，使文明生产成为一种工作习惯。

其次，精益生产强调提高人的素养的目的，在安全管理中，特别强调人是管理的第一要素。精益生产方法需要人规范公司日常行为，使人们在严格遵守规章制度的同时养成良好的安全工作习惯和作风，不断提高人的素质，安全生产规范化注重遵守雇员。

第三，精益生产强调日常工作，其工作内容不是一时一地的行为，而是处处做事、处处谈。安全生产标准化还需要在工作中持之以恒、持续改进。企业要不断对生产活动中精益生产的实施情况进行监测和检查，发现不合格项目要及时纠正和整改，消除不安全因素，防止隐患滋生。

第四，精益生产可以提升安全的地位和作用。安全是精益生产的重要组成部分。实施精益生产可以大大增强员工的安全意识，提高安全管理绩效。精益生产活动的有效开展，将把“我要安全”的被动状态转变为“我要安全，我会安全，我保安全”的主动管理意识，安全状态将得到很大的改善。

精益生产与安全生产一样，是一种企业文化。员工在整理中学会判断，在整理中学会节约，在清扫中学会规范，在素养中学会礼仪，在安全中学会自我管理。推进精益生产，有利于树立正确的安全观念，形成良好的安全文化。

你知道标准化与精益生产的关系吗？以上就是新益为精益生产培训公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。