新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能以越来越少的投入获取越来越多的产出。

精益生产咨询

一、生产企业实施精益成本管理存在的问题

1、成本管理理念实施难度大。中国有许多中小型生产企业。企业主可能会考虑自己企业的负担能力，或者只是在别人产生巨大收益的时候。主人将采用精益成本管理方法。此外，由于人才素质参差不齐，很多企业的员工无法满足精益成本管理下的人才需求。

2、专业技术投入不足。现代企业的管理体制要求管理人员经常轮换。管理者在管理企业时，通常强调部门利润的最大化，而精益成本管理则是初期投入巨大而初期收益少的成本。管理方法，鉴于目前的利润评估，管理人员可能会延迟甚至阻碍精益管理的专业技术投入。

3、成本管理意识薄弱。大多数企业只注重生产过程中的成本管理，而忽略了非物质产品的成本。成本是事前控制还是事后控制不清楚，成本预决策缺乏标准化、系统化。发生规律和成本动因分析不准确，使成本管理与市场脱节，偏离了原来的精益原则。

4、各部门协调效果差。在调查几家公司时，发现各部门之间几乎没有沟通，财务部门接触最多，其他部门几乎一无所知。大多数员工都做好自己的工作，并按照步骤一步一步来。这可能导致大的存储成本。管理者不下市场调查下达生产订单，造成企业产品积压。销售人员为了完成销售任务，汇款能力差，应收账款数额大，金融环境恶化一系列恶果。

二、实施精益成本管理理论的几点建议

1、培养员工成本控制意识。企业要不断提高员工的成本控制意识，降低成本控制的主动性，包括要求员工减少不必要的成本。成本浪费，并要求员工完全掌握公司的政策和程序以遵守这些政策和程序。此外，企业还应建立相应的制度约束机制和薪酬激励机制。管理者还应树立员工节约成本意识，推动政策落地。

2、加大科技投入。如果精益成本管理在未来运行良好，就必须进行技术和结构上的变革。进行技术变革，需要考察信息投资、工具投资、重组、企业设立和扩张四大促成因素，并将其转化为需要实施的具体变革。企业应该采取一些降低利润率和减少产量等目标，给他们时间去适应和接受这种新的成本管理理念。

3、重塑企业文化。企业必须清楚地了解和满足客户的需求，作为企业文化的一部分。同时，必须摒弃狭隘的行为，实现跨职能合作。员工必须感受到企业文化奖励信息和知识的共享，从而实现信息的公开共享，这是精益成本管理成功的关键。此外，信任对于建立企业的有效扩张非常重要，而企业的扩张对于精益成本管理至关重要。商业领袖应该尽可能多地承担创造正确文化的责任。

4、建立精益成本控制的保障机制可以从制度和组织两方面考虑。前者侧重于规则和指令的完善，后者侧重于各部门之间的协调。自身条件的变化、进入者的威胁、替代者的威胁，都可能随时改变企业的竞争环境。为此，企业应建立相应的成本预警分析系统，不断分析这些条件的变化对企业的影响。

你知道精益生产方式下得成本管理吗？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。