新益为精益生产咨询公司概述：精简不必要的生产流程和环节，保持拉动式制造准时。精益生产咨询是一种综合性的智能化公司系统管理，包含多种管理方法、技术和理念。以下技术管理体系实际上包含在精益生产咨询的实施中。

精益生产咨询

一、精益生产咨询的生产同步化

精益生产咨询的准时化生产要求各个生产部门通力协作，要实现多个部门的生产同步化。同步化并非规定時间上的同歩，只是工艺流程要求上的同歩。换句话说下一道工艺流程必须前一道工艺流程的半成品加工时，就是说好的前一道工艺流程进行之际。假如商品生产制造的全部阶段都能保持那样的制造同步化，就不用库存量，也不容易有商品

二、精益生产咨询的生产均衡化

生产均衡化是精益生产咨询准时化生产的基础。企业在生产过程中，要平行的进行多个产品的制造加工和总装，混合的均衡使用在制零部件，避免对某一零部件的过量使用，这会导致整个生产的不平衡，引起生产过程的失衡，与精益生产的核心理念不相符合。在技术层面，要在企业整体生产计划的安排之初就将生产均衡化考虑在列，要尽量实现生产设备的通用性，尽量减少专用设备，可以对专用设备通过工装改造扩大其使用范围。在人员方面，要通过各种培训实现一人多能，均衡化生产。

三、精益生产咨询的生产柔性化

精益生产咨询在生产车间能力及设备能力设置方面，充分考虑暂时性的工作方案转变和工作人员调整，要可以融入制造每日任务的转变和产品品种的转变，能够根据可拆卸的暂时性操作台等方法，提高公司制造系统软件的柔性生产。

四、 精益生产咨询的JIT 采购

采购是生产的开始，也是企业制造的基础条件。采购系统如果不能准时化的精益采购，则一切精益生产的措施和体系就无从谈起。精益生产咨询的JIT 采购就是要根据产品的需求，在规定的时间采购必要数量和规格的原材料，保证生产需求。JIT 采购能够科学控制库存，降低成本，提高效益。

精益生产咨询有哪些技术支撑？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。