新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。”

精益生产咨询

一、前言

矿业作为社会经济发展的基础产业，为社会经济发展做出了巨大贡献。然而，近年来，矿业形势遇到了很大的挑战。具体表现有：

1、在整个排矿过程中，经常出现堵塞问题，危及掘进工作面排渣的连续性；

2、矿石运输系统陈旧，综合专业化水平低，岩矿开挖效率低，危及单项准入水平的提高；

3、矿井生产压力过大，地质标准复杂，开采持续焦虑，导致生产制造不平衡，产量、进尺、要素波动较大。生产制造持续存在中断期，严重危害生产。

二、矿业为什么要推进精益生产

现状：选择传统方式，缺乏方案设计，矿产资源利用率低，多重管理，安全隐患等，造成人力、物力的大量浪费、资产和经济成本。

现阶段我国矿业加工技术也大大提高了室内空间，遇到了矿山加工技术改造、锚杆支架加工技术改造、采选一体化改造、矿山改造等。技术等；搞好综合收购，保持废旧物资综合利用，提高废旧物资综合利用水平，是现阶段不少矿山企业遇到的难点。

据左右分析认为，精益生产是采矿业维护安全、改造加工工艺、增加成本、机械设备精细化管理、矿山开采的必由之路。

三、精益生产在矿山行业的应用

1、采矿业需要从以下方面提高机器设备的开启概率：

（1）减少计划的维修时间，增加机器设备的开启概率。

（2）精密机构生产制造，提高机械设备开启概率；

（3）实施TPM管理办法，降低机械设备返修率，增加开工概率；

（4）规范化实际操作，从四个方面降低返修率。

2、采矿业安全工作的关键是提高从业人员的安全识别、安全检查、改善自然环境的安全教育。引入安全工具KYT可以基于：

（1）把握现状：潜在的风险源是什么？

（2）追求完美的本质：这被认为是风险的关键因素。

（3）寻找预防措施：如果是你怎么办？

（4）设定目标：我们都这样做，并进行4个过程。

3、矿业智能工厂的基础建设是基于供应链、生产制造监管、投资管理、能源管理、实际运行管理方法、加工工艺管理方法控制模块、设备维护、智能安全检查、安全与环保等控制模块的应用，保持采矿智能化，并根据表服务平台的输出，保持采矿制造行业“看得见摸得着”的智能化管理方式

4、采矿业现场5S管理方法：根据《7S现场管理指南》和《可视化管理指南》的制定和运行》、《完善规章制度的集体提案》、《工人安全独立漫画指南》、《职场专业知识流失指南》。

也就是说，数字矿山是发展战略资源安全保障机制的关键组成部分，挖矿是发展趋势的总体目标。矿山企业要主动走精益生产改革创新之路，为企业降低成本、维护安全、矿山企业提供坚实的基础。

你知道采矿业如何做精益生产吗？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。