新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是由美国麻省理工提出的，他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过对日本企业大量调查、对比发现，日本丰田汽车公司的（Just In Time）生产组织、管理方式是最适用于现代制造的一种生产方式，这种生产方式目标是降低生产成本，提高生产过程的协调度，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而提高生产效率，称之为精益生产。

精益生产咨询

精益生产（由国际汽车项目研究者约翰·克拉夫奇克起名），之所以叫“精益”（Lean），是因为与大量生产相比，所有必要的投资者都“精益求精”。工厂员工一半，生产空间一半，工具设备投资一半，新产品开发的设计工时和设计周期一半就可以了。再加上，现场要求只确保所需库存的一半以下。结果，质量不良品减少，生产产品的品种也越来越丰富。

精益生产草莓酱的原则和员工的技能培养。此外，许多员工意识到自己缺乏陡峭的职业水平、更细化的角色和责任，感到失望和不安。要在这样的环境下发展员工，企业必须给他们提供持续的、多样化的课题。这样，他们就会觉得自己在培养技能，他们获得的各种管理经验会受到重视。如果没有这样不断的挑战，员工可能会认为在职业生涯的早期就结束了。

精益生产商明确了他们追求完美的目标。是削减成本、零缺陷、而且越来越丰富的品种。当然，目前没有精益生产商能实现这个目标。将来可能一个也达不到，但这种无限的追求最终会带来意想不到的变化。

首先，精益生产会改变人们的工作，但不一定是我们想象的方法。包括蓝领工人在内的很多人都会注意到精益生产的扩大对工作带来了挑战。他们的效率毫无疑问会提高，但同时，我们也发现，精益生产的主要目标之一是从组织的阶梯上逐步推进责任，因此工作会比以前更有压力。责任意味着控制工作自由，但同时也增加了犯重大错误的担忧。

同样，精益生产改变了职业生涯的意义。西方国家认为，职业是对更多低级人员的责任，包括向更高技术水平的进步、在相对狭窄的领域的专业性、财务负责人、总生产技术人员等。

精益生产要求更专业的技术，创新地应用于团队环境而不是刻板的等级制度。矛盾的是，团队建设得越好，其他公司或自己能创业的具体专业知识可能就越少。此外，许多员工意识到自己缺乏陡峭的职业水平、更细化的角色和责任，感到失望和不安。

要在这样的环境下发展员工，企业必须给他们提供持续的、多样化的课题。这样，他们就会觉得自己在培养技能，他们获得的各种管理经验会受到重视。如果没有这样不断的挑战，员工可能会认为在职业生涯的早期就结束了。结果，他们退出自己的知识和责任，精益生产的主要优势也消失了。

你知道精益生产草莓酱原则吗？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。