新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式即（Lean Production），精益生产方式即消除无效劳动和浪费的思想和技术。精益生产方式综合了单件生产与大量生产的优点，既避免了前者的高成本，又避免了后者的僵化。

精益生产咨询

精益生产方式于20世纪80年代引入中国，在一些服装企业的实施中也取得了一些成果，但收效甚微。影响精益生产方式实施效果的因素有很多，其中企业文化的因素尤为重要。

1、精神理念问题

中国企业的问题主要是缺乏民族精神、经营理念造成的。日本之所以能在短短30年内赶上欧美工业发达国家，与其说是日本依赖物质力量，不如说是依赖一种精神力量。重视讲究文化、纪律、集体、功利的民族精神，日本企业调动了最根本的资源——员工的能动性，不仅靠物质刺激，也靠集体的成就感。

很多人认为丰田生产方式不适合中国企业。中国企业不具备引进丰田生产方式的条件。一句话，丰田的水平这么高了，我们做不到。这也有不知道丰田的生产方式的原因，但主要是精神上被击倒了。如果束手无策，就没必要深入了解丰田的生产方式是什么。

如果有想成为世界一流企业的精神，那么就会千方百计学习现在世界公认的冠军企业的做法吧。不仅要根据自己的特点吸收，还要超越。在中国企业与国际强队相比水平差距非常大的情况下，最重要的是如何像丰田汽车20世纪50年代那样，运用中国人自身的力量，在自己的各个领域树立超越世界一流水平的精神和信念，这也是中国企业最缺少的。

2、社会文化及价值观的影响

我国正在从农业社会向现代化的工业社会前进，在此过程中必须受到农业社会观念的影响。在农业社会主要是农民的个人劳动，其行为比较自由，难以形成严格的纪律观念。

受2000多年农业社会的影响，中国人习惯于不严格遵守纪律，不能贯彻执行正确的制度，对制度的合理性和必要性经常提出质疑。抄近路是聪明和智慧的表现，受到尊重；严格遵守纪律被认为是死板、愚蠢的，甚至被歧视。中国一线工人似乎总是很少适应丰田生产方式中的苛刻要求。在中国企业推行精益生产方式的最大困难是“员工不遵守相关制度”。

3、刑罚文化比较普遍

中国企业普遍存在的“刑罚文化”也是实践TPS的重要障碍。通常，管理员不会制定目标或标准，如果员工没有实现，则通过扣分处罚来寻求持续改进管理工作的方法。这是用典型的经营手段进行管理的思考，这很难激发员工的热情和感情。

日本中产联执行董事、丰田生产方式研究专家佐佐木元指出，推广TPS后，将节约企业30%的员工。但是，不能轻易裁员他们。相反，企业必须减少最优秀的员工，将他们转变为新的事业和管理工作。如果采用末席淘汰的话，工人不会把问题和经验告诉你。因为他担心下一次会成为他。这样，TPS一定进不去。

是什么影响服装业推行精益生产？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。