新益为精益管理咨询公司概述：精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”（Lean Thinking）。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。那么国有企业财务该如何做精益生产呢？

 

 

精益管理咨询

 

一、企业财务管理中的问题

 

1、缺乏竞争意识，财务管理不适应市场需求

 

精益管理是企业降本增效，提高资本投入效益，增强竞争能力的重要手段。

 

而企业发展正面临提质增效的新要求，要求企业积极推动精益管理方法的研究和推广应用，在思想上树立精益理念，在发展上注重精准投入，在管理上实现精益提升，将精益管理方法广泛应用到规划、建设、运行、检修、营销等公司经营管理的各个主要环节中，强化全过程成本管控，消除无效作业和浪费，提高效率，降低成本，提升质量。

 

2、管理制度有待优化改善

 

企业的财务管理系统不仅针对财务管理事项，也针对财务管理人员和企业内部的所有员工。这些员工只有在行为和思想上受到约束，才会有成本节约和控制感，才会在财务管理上配合得很好。财务人员应接受严格的考核，奖惩机制将对其进行约束和激励，使其提高自身素质，做好财务管理工作。

 

3、财务管理方法需要多样化

 

财务管理模式比较简单。国有企业的营销方式发生变化，市场需求发生变化后，企业的财务管理模式也要进行创新和变革，使企业能够应对后期经营中出现的各种风险。但是，在实践中，企业存在时间较长，管理方法相对简单，信息化建设程度较低，因此许多企业的财务信息不能得到有效处理，相关人员在建立财务管理体系时会遇到许多问题，从而降低财务管理水平。

 

二、企业财务精益管理措施

 

1、降低原材料成本

 

在精益管理中，相关人员必须将原材料成本作为首要控制对象，因为它成本最高，是主要消耗项目。降低产品原材料成本与财务管理和成本控制密切相关。因此，企业要进行精益财务管理，首先要考虑企业的职能，将精细化管理与实际生产相结合，以免成为一项表面工作。

 

原材料的成本与其本身的质量、重量、性能有关。因此，在采购原材料时，相关人员应考虑原材料的成本，根据产品要求和市场定位要求选择合适的原材料。

 

原材料的性价比直接关系到产品的成本。毕竟前者关系到产品的生产效率。此外，在所选原材料的使用中应实施精益管理措施，以便严格检查原材料和相关辅助材料的质量和性能，确保这些材料不会造成不必要的成本。

 

2、通过节点控制降低成本

 

主要包括以下措施，其中之一是在事前控制中降低成本。

 

企业应提前安排专人对生产中的经济活动和可能增加的成本项目进行预测和评估，以避免实践中不必要的成本。

 

在过程控制中，企业主要将经济活动过程和评价过程作为精益管理监督的对象，控制成本，使其不超过预算。

 

相关人员也要将事件控制分成几个节点，然后根据每个节点的消耗项目实施精益管理措施，让员工逐渐培养预算和成本控制意识。

 

3、做好全面预算管理

 

精益管理措施需要与合理严格的财务规划相结合，管理效果显着，措施可以具体实施。财务规划是预算编制的内容。相关人员应从全面的角度对企业生产中的所有成本进行预算，做好全面预算管理，使预算编制内容与实际情况相一致，使编制指标成为实际生产成本控制目标，最终达到节约成本、控制成本的目的。

 

在将精益管理与财务预算管理相结合时，相关人员需要整合生产中的所有资源，并对其进行重新配置，以提高资源的利用率。

 

4、完善各种管理制度

 

上述三项措施的实施和实施离不开管理体系的支持。企业在实施精益管理措施的同时，应加强管理体系的完善。

 

在财务精益管理中，这些管理系统可以起到很大的辅助作用。在岗位责任制中，相关财务人员通过岗位变动和考核来体现自己的专业素质，从而保证会计信息的完整性和准确性，可以避免财务管理中财务信息的偏差。

 

在适度借贷制度下，企业可以获得减税和支付的机会，从而获得债务利润。这一制度符合财务杠杆的积极作用，也能使精益管理措施落实到位。

 

国有企业财务如何做精益管理？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。