新益为精益管理咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。那么建筑行业项目管理如何做精益管理呢？

精益管理咨询

一、成立相关的管理机构或组织

一旦进入精细化管理阶段，那么就意味着在建筑项目中的每一个环节都会有专职的负责人和监督人。因此，建筑企业应该成立相关的管理机构或组织。一般地，会以建筑项目经理为管理组织的组长，项目的总工程师作为副组长，而其他的技术、物资、设备以及测量等各部门的主管作为组织的成员，而且施工队伍应该再加设一名质量检测员。该管理组织将会在建筑项目进行期间全程监督、检测以及控制项目中每一环节的质量。

二、建筑项目中专业人员的管理精细化

由于建筑工人大多是农民工，流动性和分散性大，导致建筑工人素质参差不齐。此外，一个施工项目中有大量的工人，这使得管理人员更难管理施工队伍。在施工现场，一些施工人员往往施工不规范，缺乏自我保护意识。在建筑施工现场，施工安全是最重要的。

不仅是施工现场的施工工人，施工现场的工人也需要有一定的施工安全感。因此，施工企业需要聘请更多综合素质更高的专业管理人员，以全面提高整个施工现场的安全管理水平，同时完善建筑施工现场的管理体系，进一步规范施工企业的管理。

但需要注意的是，在雇佣相关人员之前，需要准确计算出施工项目所需的工人数量，避免浪费过多的人力物力。只有这样，才能防止施工现场的任何安全事故，为施工人员的安全提供保证，提高建筑施工现场管理的质量。施工企业需要对施工人员进行定期培训和教育，以提高其综合工作质量。

即使在工作量大的工程施工现场，笔者认为也应始终坚持以人为本的科学合理的管理方法。建筑企业首先要做的是激发员工的工作热情和主动性。其次，应为施工人员提供定期的专业知识培训和教育，提高施工人员的综合素质，让最合适的人员在最合适的岗位上工作，充分发挥每个人的工作能力，杜绝施工人员私下的不良、不公开行为。

三、建立具体、精细的责任制度

相关的管理组织或机构建立完成后，就就需要每个建筑分项工程作为管理的对象，根据每一个分项工程的实际情况，把每个岗位的责任细则分解到各分项的个人，建立建筑项目各部门的工作职责、项目管理办法等相关的法制法规，并在实施的过程中严格执行，不断完善，令具体的责任制度能够真正地执行，减少建筑工作的随意性。

四、建筑材料管理精细化

由于建筑材料成本占建设项目成本的60%以上，建筑材料管理方法和手段的细化可以有效节约材料成本，最大限度地提高建设项目的利润。过去的建筑工地，建筑材料总是随意摆放，没有发放建筑材料的记录和登记，造成了很多不必要的浪费和损失，增加了工程建设的资金投入。在建筑材料的发放和采购过程中，需要一种新的管理方法。

比如主材等建筑材料可以招标采购；建筑材料运入施工现场并发放时，应进行详细登记；加强施工现场的材料回收工作等。通过采取这些措施，规范建筑工地建筑材料的管理，建筑工地建筑材料可以得到回收和合理利用。

对于建筑材料的管理，首先要注意的是采购。由于建筑材料的种类繁多，在采购时，需要根据施工计划，根据施工进度，提前制定详细合理的采购计划，确保所需的建筑材料能够及时、高效、优质地供应给施工队伍。

材料采购的支出金额需要及时通过计算机媒体记录，并完善材料成本的入库出库工作和台账。其次，建筑材料运输到施工现场时，应严格按照建筑材料消耗定额执行建筑材料接收制度，接收人应在相关记录上签字确认。

五、制定并完善科学的考核制度

除了要对工作人员定期进行专业知识的培训和教育，还需要定期对工作人员进行考核，这样才能够确保每位工作人员的综合素质都达到企业发展的要求。

因此，制定并完善己有的考核制度，可以激发起员工不断完善自身的意识。除此以外，还可以适当采取科学、合理的方法激发员工的潜力，激发他们的主观能动性，增加员工的积极性和工作热情，让建筑企业能够稳定地发展。

建筑行业项目管理如何做精益管理？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。