引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益生产
首页 > 精益知识> 精益生产

精益生产方式实施口诀

来源:    发布时间:2020-02-15     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

新益为精益生产咨询公司概述:精益生产方式原自日本丰田生方式,在美国将丰田的生产方式改名为精益生产方式。精益生产方式给企业带来的作用不言而喻,如何推进精益生产方式呢?大至可分为三大部份:即为“心”“技”“体”。

 

精益生产方式

 

精益生产方式

 

一、“心”——大家要有心去做

 

自最高阶主管(公司董事长)到最基层员工的思想观念要改变,因精益生产方式和传统生产方式不同,其思考逻缉和思考观念也有很大的差别,所以,我们必须从意识上来改变,这也是在推动中最为关健的一步,要让全公司所有的员工能达成共识,从董事长,总经理到基层干部都愿从心底接受,那么我们事先要进行教育训练,使全体员工认识市场的型态在演变,少量,多样,短交期的时化来了,我们应对市场的变化,必须采用新的制作方式,大家均应采用的思想来达成共识,然而,光达成共识还不够,大家要有坚定的信念,相信推展会带来巨大的改善成果和收获。

 

有了共同的观念和信念,再成立一个生产调查部及事务推进小组,定期召集相关人员什支问题点作自主研究,以点盖面,先选定示范生产线,来证明它的卓越成果,以增强大家的信仰,从中在示范线中所获得成功的经验,制定全公司的推广计划,确定实施步骤,最后方横向全面展开,全公司推广。

 

二、“技”——实施讲技法

 

精益生产主要是二大支柱,四大招式,还有三十六大技法和及各种改善工具。(传说有一百零八种工具)

 

二大支柱便是众所周知的及时化(JIT)自动化;如何实现这二大支柱呢?我们要用什么样的招式才能表达出中心思想,就招式而言,第一招是流线化生产,第二招是安定化生产,第三招是平稳化生产,第四招是超市化生产;二大支柱在此无需作细细描述,就四大招式来作以说明:

 

第一招是流线化生产:其意义是为消除在制品库存之浪费,也为企业排除其它不利于生产的因素,提供了有效途径,它和过去的生产方式有很大的不同,它完全是根据产品类别依制程加工顺序,一部紧接着一部连接起来摆放,此种布置方式称之为“垂直布置”,所有生产线的区域名称,一般是以产品的类别来称呼,这种方式就称之为流线生产方式。

 

第二招是“安定化生产”主要是让人员,机器,品质,物量管理处于一种稳定定状态,生产线稳定下来,就可以减少作业人员,如何达成安定化之状态呢?我们必须采取“标准作业”的方法来达成,所谓标准作业涵盖的范围较为广泛,包括整条生产线机器设置的布置,制程加工顺序,物流过程,标准手持量的设定,节拍时间,作业人员的配置及动向等等。其目的是要使现场作业人员的操作有规律性和重复性,减少换模,换线时间(经常换模换线可提升制程能力,降低不良)提高人的动作和机械动作的品质,以突破瓶颈,提高可动率。

 

第三招是“平稳化生产”,简单地说:就是平坦稳定的生产,平稳化生产是将山峰与河谷拉平的生产招式:在这里我先举例来作一说明:龟兔赛跑的寓言:乌龟缓慢但坚定前进﹐野兔一开始就全速急跑﹐过没多久便上气不接下气﹐还停下来打个盹儿。人们工作的方式也经常出现类似形态﹐为了应付期限而赶﹑赶﹑赶﹐然后又松弛一阵子。精益生产总是偏好缓慢而稳定的工作步伐。只要懂得应用这招,我们不但可以应付市场需求的变化,象水笼头一样,可以调节之功能,使生产线上一天的生产活动所需求的资源需求稳定下来,减少库存,降低成本。

 

第四招“超市化生产”,可以说它是专门为削减库存,它的由来是从超市购物所得来之生产方式,我们在超市购物时发现货架上满目的商品,只要顾客领走一样时,由售货员补一样,这种方式又称为后补充之生产方式;如果能够改成由后面一端来拉动,那么整条生产会保持直线的方式在动,象超市一样,顾客将东西领走后,由售货员再补过去,故称之为后拉式,另外一个重点就是用来控制管理各前后程制的补货,订货的票单(票单在丰田称之为看板),否则很难展开。

 

三、“体”——推行靠实践

 

要身体力行地去做,再好的技法,如果不去做,一切等于零,要将精益生产模式当作是一种功夫,学习功夫的方法,除了先要有正确的思想(心),以及功夫的招式(技)之外,还必面加以体验,实践,天天练习,磨练,功夫才能学成;正于中国老说所讲,师父领进门,修行在个人,如不好好地练习,将一无所成。

 

有了问题意识,发现任何问题后,召集相关人员研究改善之动作模式,即发搌问题,现时,现地去看,并作问题分析,寻求有效从根本上的方式改善,最终带动整个组织行动改善,故此,体验是整个生产运作系统改善的成功秘诀所在,如果我只知道技法而不去实践,就落入了所谓“知而不行的空谈,唯有知道后立即加以行动,才能具体实现出来。

 

归根绝底:“一个实践比一百个理论要好得多”,意思说坐而言,不如起而行,光说不练,纸上谈兵,在会议室中讨论,什么事也不能改善,精益生产技术强调“心”“技”“体”三者合一,亲身体验,实践,从无数的改善活动过程中,挫败许多遭遇到的困难挫折累积经验教训总结出来的,所以:将它视为一种学问不如将它视之为一种功夫来得更恰当。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;