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精益生产推行战术

来源:    发布时间:2019-09-18     浏览次数:

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新益为精益生产管理咨询公司概述:打仗需要战略和战术,推行精益生产同样如此。企战略层面是较为宏观务虚的,但却是重要的。战术方面则更多的是工具、方法和手段。前文提到了战略层面的实施措施,本文主要讲解战术层面如何推行精益生产。

 

精益生产推行战术

 

精益生产推行战术

 

在战略方面公司上下形成了统一,战术便可以落地执行了。

 

一、做好现场5S管理、定置管理、目视管理

 

现场5S管理、定置管理、目视管理是做好精益生产的基础,它们管理侧重点虽然不同,但基本上都有很紧密的关联性,三者相互结合起来推进,作用互补,效果明显。一定要注意:5S不是打扫卫生,不是一蹴而就的;而是一个循序渐渐,不断提升的过程;通过整理、整顿、清扫、清洁、素养形成好的习惯,是在巩固和固化前一阶段工作的基础上方可开始下一阶段的工作,也就是说每一个S的工作都包含前面所有S的工作。而定置管理要做好定量、定容、定时、定人、定机五定管理。目视管理则是在合适的位置上用图文并茂的形式做好信息传递,加强人的潜移默化的记忆,如同广告宣传一样。

 

二、做好TPM

 

工欲善其事,必先利其器。设备是企业创造价值的工具在生产系统就是“打仗的枪”,推行精益生产必须要保证设备的完好,否则整个生产线将会出现停顿,打破生产平衡,造成后道工序的无法进行。

 

三、推行TQM

 

工件的合格率越高,装配线就能真正流动起来;工序间的合格率越高,工件的直通率越高,生产线也可以实现真正的流动。而学会运用统计技术,用SPC方法做好数据分析、发现异常、解决问题。可以适时导入六西格玛质量管理。当然除了做好厂内自制件质量管理外,还要重视协作、采购件的质量管理。现在企业一般都抓住核心业务,其余大量业务走社会化协作之路,所以各类供应商的质量管理尤为重要。如果定义工件或看得见的物资质量为实物质量,把订单签订、产品设计、工艺编制、计划编排等其他看不见的质量为工作质量外,工作质量将是企业最要关注的质量范畴,是TQM的重点,是质量管理的根本。

 

四、生产线设计

 

要根据企业内部不同产品的加工规律、装配规律设计生产线。首先要稳定业务,不能随便改变工艺路线、业务分工;其次要根据加工工序布置设备,最好是能一人多机,而装配线则可以考虑U型设计。

 

五、快速换线

 

要严格区分内部工作和外部工作,外部工作提前做或并行开始,想尽一切办法减少内部工作时间,提高换线速度。

 

六、作业标准化

 

作业标准化可以提高工作效率,同时可以固化知识,保证新员工快速学会和实践。标准化还可以降低企业运行成本,提高企业利润。但标准化不可走极端,产品设计上的个性化也许企业的生存之道,所以要分清主次,抓住关键,做好评估,能标准的标准,不能标准的要保留。

 

七、看板拉动

 

看板拉动是精益生产的精髓,它是保证适时适量生产的根本。看板不仅仅是一张纸,更是通过看板在装配线、成品库与生产部门之间的联动,实现了“超市补货”的想法。

 

八、打通公司价值流,打造高效价值流程,让企业价值流动起来

 

价值流是企业创造价值、价值增值的通道。有人讲过,企业除了设计、生产创造价值外,其余环节都不创造价值。所以,只有把企业价值流打通,才能让企业的价值快速流动起来,实现价值的快速增值,保证公司运营效率,加快物资周转,节约公司现金流。




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