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精益生产推行战略

来源:    发布时间:2019-09-18     浏览次数:

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新益为精益生产培训公司概述:随着中国经济转型的不断深入,同时国际国内市场形势更加不容乐观,许多机械制造企业又一次进入了可能比2008年还要寒冷的“冬天”。面对这样的局面,走“精益生产之路”无疑是最有保障的方式。

 

制造业精益生产之路

 

制造业精益生产之路

 

打仗需要战略和战术,推行精益生产同样如此。企战略层面是较为宏观务虚的,但却是重要的。战术方面则更多的是工具、方法和手段。下面一起来看看,在战略方面企业是如何推行精益生产的。

 

一、思想第一

 

思想决定行动行动决定结果。企业必须在思想上统一,尤其是“一把手”与具体推行实施的相关人员。所以,推行精益生产,首先要统一思想。

 

二、“一把手”的决心

 

企业“一把手”是企业的“首脑”,他的决定也基本上就是企业的决定,不过分地讲,企业“一把手”决定企业的生死存亡。所以企业“一把手”的决心将决定推行精益生产的成效。而在国有制造企业,由于传统管理和体制等问题,“一把手”决心的作用更为重要,因为他的决心将会抵挡很多推动过程中的流言蜚语,也将会为推行减少一定的阻力。而这种“决心”不是指标现在口头上,更要表现在对精益生产知识的学习掌握对推行过程的全程关注、关键时刻的助力等,必须是坚定不移的。

 

三、整体规划,分步实施,抓好试点、快出成效

 

这其实是计划要解决的事,凡事预则立,不预则废,一定要制定好实施规划。规划要求:一是要细,按年、季度、月度、周度、日分解好任务,要保证按时完成,每天、每周都要有小结,总结收获,分析问题找原因,按PDCA循环优化计划及执行。试点一定以优势兵力快速突破,这样便可以夯实信心,树立样板,鼓舞士气, 总结经验。

 

四、具体推行负责人的能力

 

具体推行负责人必须要懂精益生产,更要有把推动精益生产当成自己事业的精神。这只是具备了动力或意愿,而人要想做成一件事,必须具备两个条件,一个是意愿,是内因,主要方面,另一个就是能力。这种能力主要是沟通协调能力、借领导之势的能力、快速学习能力、承受压力的能力。

 

五、标杆企业学习

 

标杆企业学习必不可少,它将会在推行精益生产之初为企业找到标准、方向和信心。标杆企业一定要选择与本企业具有可比性的企业。关键在企业性质、推行前状态、产品结构、原有管理、人员结构上。

 

六、精益生产的“土壤”

 

企业推行精益生产必须要讲究时宜,或者是度点。也就是说,企业要有精益生产的“土壤”或是条件。“土壤”是指除了推行负责人外,还要有一帮接受并能学习精益生产的人充实到相关部门,形成“上下齐心,其利断金”的局面,加快精益生产的推行。

 

七、宣传汇报

 

宣传工作要走在前面,要抓好正面宣传,及时彰显成效,通过各种方式把精益生产“轰炸”员工的眼里,逐步潜移默化根植到心里,真正做到不仅“外化于形”,更要“内化于心”。汇报也要及时,尤其是“一把手” ,要让他亲耳听到进程,亲眼看到成效,强化其决心。对其他高层,也要及时汇报,用好“耳濡目染”。




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