新益为精益生产培训公司概述：随着中国经济转型的不断深入，同时国际国内市场形势更加不容乐观，许多机械制造企业又一次进入了可能比2008年还要寒冷的“冬天”。面对这样的局面，走“精益生产之路”无疑是最有保障的方式。

制造业精益生产之路

打仗需要战略和战术，推行精益生产同样如此。企战略层面是较为宏观务虚的，但却是重要的。战术方面则更多的是工具、方法和手段。下面一起来看看，在战略方面企业是如何推行精益生产的。

一、思想第一

思想决定行动行动决定结果。企业必须在思想上统一，尤其是“一把手”与具体推行实施的相关人员。所以，推行精益生产，首先要统一思想。

二、“一把手”的决心

企业“一把手”是企业的“首脑”，他的决定也基本上就是企业的决定，不过分地讲，企业“一把手”决定企业的生死存亡。所以企业“一把手”的决心将决定推行精益生产的成效。而在国有制造企业，由于传统管理和体制等问题，“一把手”决心的作用更为重要，因为他的决心将会抵挡很多推动过程中的流言蜚语，也将会为推行减少一定的阻力。而这种“决心”不是指标现在口头上，更要表现在对精益生产知识的学习掌握对推行过程的全程关注、关键时刻的助力等，必须是坚定不移的。

三、整体规划，分步实施，抓好试点、快出成效

这其实是计划要解决的事，凡事预则立，不预则废，一定要制定好实施规划。规划要求：一是要细，按年、季度、月度、周度、日分解好任务，要保证按时完成，每天、每周都要有小结，总结收获，分析问题找原因，按PDCA循环优化计划及执行。试点一定以优势兵力快速突破，这样便可以夯实信心，树立样板，鼓舞士气， 总结经验。

四、具体推行负责人的能力

具体推行负责人必须要懂精益生产，更要有把推动精益生产当成自己事业的精神。这只是具备了动力或意愿，而人要想做成一件事，必须具备两个条件，一个是意愿，是内因，主要方面，另一个就是能力。这种能力主要是沟通协调能力、借领导之势的能力、快速学习能力、承受压力的能力。

五、标杆企业学习

标杆企业学习必不可少，它将会在推行精益生产之初为企业找到标准、方向和信心。标杆企业一定要选择与本企业具有可比性的企业。关键在企业性质、推行前状态、产品结构、原有管理、人员结构上。

六、精益生产的“土壤”

企业推行精益生产必须要讲究时宜，或者是度点。也就是说，企业要有精益生产的“土壤”或是条件。“土壤”是指除了推行负责人外，还要有一帮接受并能学习精益生产的人充实到相关部门，形成“上下齐心，其利断金”的局面，加快精益生产的推行。

七、宣传汇报

宣传工作要走在前面，要抓好正面宣传，及时彰显成效，通过各种方式把精益生产“轰炸”员工的眼里，逐步潜移默化根植到心里，真正做到不仅“外化于形”，更要“内化于心”。汇报也要及时，尤其是“一把手” ，要让他亲耳听到进程，亲眼看到成效，强化其决心。对其他高层，也要及时汇报，用好“耳濡目染”。