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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2019年
12月
新益为5S咨询公司概述：5S管理是用来维持环境品质的一种技术，是一种管理理念，是一种长期运用后可产生显著效果的有效方法。医院实施5S管理，是解决医院病区环境脏、乱、差的有效方法。医院实施5S管理需要经历准备阶段、实施阶段和总结探讨阶段。
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12月
新益为TPM咨询公司概述：TPM(Total Productive Maintenance)是指全员参与的生产维护，以生产设备为对象，以生产任务为目标，以设备管理为手段，以设备综合效率OEE指标来衡量TPM的成效，通过循环往复开展8大支柱活动来来改善人和设备，乃至企业的体质。
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12月
一、新益为精益生产咨询公司概述：培养良好的操作行为（1）操作前的常规检查 必须始终保持机械设备在正常状态下运行。每天工作前对机械设备进行常规检查。
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12月
企业的每一项工作最后全部要落实到班组，企业好比大厦，而班组就是一块块根基，要想企业发展壮大，必须打牢基础，扎实开展好班组建设。那么如何才能加强班组建设呢?新益为精益生产咨询公司提出班组建设需要公司、分厂、班组三级共同努力。
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12月
新益为6S咨询公司概述：6S管理是5S管理的衍生模式，是在整理、整顿、清扫、清洁和素养5各方面的基础上加了“安全”的内容。企业实施6S管理能够提高工作效率，减少浪费，节约物料成本和时间成本。
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12月
新益为精益生产咨询公司概述：IE是个好帮手，很多企业老板都想用，但因为企业特点不同，需要认真考量如何配置才能事半功倍，本次先从企业规模的角度进行分析。
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12月
班组是企业各项管理的落脚点，保障班组安全一直是企业管理的重点目标。那么，究竟怎样才能做好班组安全管理工作呢？下面新益为精益生产咨询公司就来为大家讲解班组安全管理的“四舍五入”法，帮助企业真正做好班组的安全工作。
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12月
新益为TPM咨询公司概述：随着科学技术的不断发展，高精度、高效能、高自动化的设备逐渐增多，设备的投资费用也越来越昂贵，与设备有关的费用在产品成本中所占的比重也不断的增加。因此加强TPM设备技术管理，降低设备的寿命周期费用，延长设备的寿命周期，在提高企业经济效益，减少浪费中占有十分重要的地位。
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12月
新益为6S咨询公司概述：企业开展6S管理的区域众多，包括办公室、会议室、生产车间、参观通道等，仓储作为企业的中转站，目前存在不少的问题，隐藏着生产的浪费、制约着企业的发展。因此，实施仓储6S管理是企业发展的必经之路。
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12月
新益为TPM咨询公司概述：做电工的师傅都知道，电工的理论知识非常重要，理论知识可以在一定程度上指导实践经验，是电工发展的基础，当然了，做电工掌握一些电工行业的专业术语也是非常重要的！要不然和专业人员交流的时候不免会很尴尬！
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12月
新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是一种富有弹性和创新性的高效生产方式，能生产出高品质、低成本和交货快速稳定的产品，而且生产方法富有弹性和创新。在实际运用中，精益生产通过对生产线的改善，减少生产过程中的不增值活动，提高企业的生产价值。
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12月
新益为TPM咨询公司概述：设备是企业进行生产活动的重要物质技术基础，是企业固定资产的重要组成部分。在现代化的大生产中，科学技术是第一生产力，现代设备的作用与影响日益突出。但是，企业大多数的设备并没有物尽其用，主要原因是在TPM设备管理方面存在问题。
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12月
新益为5S培训公司概述：医院办公室是医院运营管理的核心部门和重要枢纽，如何进一步规范和创新医院办公室工作，提高综合办公效能，是医院管理的首要任务。前面我们分析了医院办公室5S管理的必要性和可行性，本文就讲解办公室实施5S管理的具体实践内容。
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12月
近几年，发展于制造业的5S管理开始扩展到公共服务性企业。医院作为保障人们健康的机构，实施5S管理也是有必要的。医院实施5S管理涉及的范围广阔，比如手术室、住院部、门诊部等区域，下面新益为5S咨询公司将为大家介绍医院办公室5S管理的必要性及可行性。
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12月
新益为TPM咨询公司概述：设备管理的一、二、三、四、五是工厂设备管理人员应该具备的基本知识。所谓的一二三四五，就是一项伟业、二大公理、三则定律、四款原则和五条曲线。下面我们介绍一下五条曲线。
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12月
新益为精益生产咨询公司概述：在企业的发展中，班组发挥着核心作用。班组成员素质不好，班组生产安全隐患就较多；班组士气低下，班组凝聚力就会降低；班组成员能力不行，班组生产效率就无法提升……。要使班组发挥出最大的效益，就需要充分理解和全面认识班组建设与管理中的五个关系。
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12月
新益为精益生产培训公司概述：精益生产管理文化是企业实施精益生产的牵引，它促进精益生产管理由企业表面的管理渐渐地变成下意识，融于企业的血液，从而持续在企业产生作用。因此，建立精益生产管理文化是企业推行精益生产的首要任务。
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12月
新益为TPM咨询公司概述：TPM管理的有八大支柱，其中自主保全、专业保全、个别改善、初期管理等都是对源头和过程的控制，它们是品质保全开展和产生效果的保障和前提。TPM品质保全的开展可以总结为以下十个步骤。
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12月
新益为5S咨询公司概述：5S管理是日本企业创造发明的一个管理方法，由于5S管理给企业带来的效益和影响，使它在全球很多的企业得到传播与发展。5S管理体现了管理智慧，涵盖了管理的所有要素，是企业其他管理方法的基础。下面为大家分享5S管理带来的十个启示。
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12月
新益为6S培训公司概述：关于盘点，这是一个老生常谈的问题，可能有些仓库管理老鸟会对此嗤之以鼻。但是，作为仓库管理中的重要组成部分，在日常管理中，盘点的重要性常常被仓库主管们忽略，认为只要保证了入出库的准确性，库存数据肯定没问题。殊不知，哪怕最微小的一个误差（这个误差不一定是仓库管理人员造成的，也有可能是上下游客户造成的），在日积月累下，就可能产生连锁反应，造成库存数据的巨大偏差。我们在项目现场中经常遇到因为盘点没做好（盘点过程没做好或者对盘点结果没处理好）而导致出现大量的库存误差，造成企业不必要的损失。比如某知名品牌酒类仓库，年终盘点发现有两千多件商品和账目不符，双方约定暂时账务与实物同时冻结，暂不处理（这绝对是个不定时炸弹，什么时候处理，难道要留待子孙后代处理）。再比如某知名品牌食品仓库，年终盘点时发现二百多万货值的商品过保质期，甲乙双方在责任认定上互相指责（作为业内人士，百分百认定是仓库企业责任，暂且不提为何没控制好先进先出，如果早盘点早发现早通报早处理，至少不会拖到年底产生纠纷；哪怕是因为客户货物滞销导致，至少也要及时发现并向客户通报结果）。
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