12

2019年

12月

[5S/6S]车间6S管理八字方针

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新益为6S咨询公司概述：6S管理给人最直观的感觉是物品摆放整齐有序，取用寻找物品很方便，环境整洁干净，标识清晰明确。这些仅是6S管理的基本疗效，更深层次的说它是企业持续改善的发动机，是员工 素养提升的助推器。

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12

2019年

12月

[TWI]班组长沟通原则及策略

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新益为精益生产培训公司概述：有效沟通就是信息对称的同时并创造了积极的人际互动关系与行为。加强与员工的有效沟通是班组长进行生产任务下发，生产活动顺利进行的关键因素。所以，班组长在履职行为过程中必须掌握沟通的原则及策略。

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12

2019年

12月

[TWI]如何强化班组长沟通意识

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新益为精益生产咨询公司概述：班组长在企业的生产活动中起着上传下达的作用，在这期间，沟通的有效性决定着班组长的成功与否。然而，无效沟通却是班组长在职行为过程中较为普遍的现象，极大的影响了履职行为的有效性。因此，加强班组长沟通的有效性是提高班组管理水平的第一步。

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11

2019年

12月

管理者该警惕的10大误区

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新益为精益生产咨询公司概述：管理的核心是人，管人带人的实质是培养人、激励人。很多管理者亲力亲为，费了九牛二虎之力，结果却并不理想。想要成为一名优秀的管理者，至少要克服这10个管理误区。

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11

2019年

12月

[TWI]班组长应具备哪六种能力

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新益为精益生产咨询公司概述：在开展班组建设、管理时，班组长发挥着不可替代的作用，其一方面是生产和服务业务的技术骨干，另一方面是全班生产和服务管理工作组织实施者。要搞好班组管理，推动班组管理工作跃上新台阶，当务之急就是要加强班组长的能力建设。

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11

2019年

12月

[KTPM]TPM点检五层防护体系简介

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新益为TPM咨询公司概述：TPM设备点检是一种先进的设备维护管理制度，它的指导思想是推行全员、全系统和全效率的维修管理，能够测定劣化，进行过程控制，适时维修，使设备受控。五层防护体系是TPM点检的精华，只有深入开展这五层体系才能把设备的性能和状态摸查清楚，并建立完整的点检工作体系。

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11

2019年

12月

[5S/6S]化学实验室5S管理应用

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新益为6S咨询公司概述：化学实验室不同于其他实验室，里面有很多的化学品对人体的危害非常大，对环境也有很大的污染。因此，在化学实验室内试验一定要做好5S管理整理、整顿、清扫、清洁工作，养成严格遵守实验室规则的好习惯。

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11

2019年

12月

[5S/6S]5S管理工作日常化意义与措施

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5S管理需要全员的参与，在开展5S管理的过程中，无论哪个层级的员工都应该复杂的事简单做，简单的事反复做，也就是说我们需要将5S管理日常化，形成可反复做的事情。下面新益为5S咨询公司为大家讲解5S管理日常化的措施和建议。

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10

2019年

12月

设备的损失及避免方法

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新益为TPM咨询公司概述：设备的各种不良loss情况会对设备造成直接影响。因为在英语中loss的意思是浪费、损失，因此我们把导致设备停机、故障、损耗等不良情形的各类原因叫做损失项目。

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10

2019年

12月

[KTPM]TPM初期清扫重点工作介绍

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新益为TPM咨询公司概述：TPM管理的八大支柱包括自主保全、专业保全、全员改善、初期清扫、教育训练、品质保全、事务管理和环境安全。在这八大支柱中，初期清扫就是要求员工带着抹布进行设备的清扫。虽然说是清扫，但绝不只是使设备干净而已，而是通过清扫时作业人员与设备的接触，找出隐藏在设备内部的不正常现象。

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10

2019年

12月

[5S/6S]企业各区域5S管理基本要求

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新益为5S咨询公司概述：时代要求我们的企业在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于现场。5S管理作为提高企业现场管理水平的有效措施，能够通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来降低成本、提高产品质量。那么，企业实施5S管理需要遵循哪些要求呢？

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10

2019年

12月

[5S/6S]企业5S颜色管理措施

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新益为5S咨询公司概述：：5S管理结合颜色管理应用到生产现场有着重要的意义。对生产现场进行5S颜色管理，能够使其规范化。规范工厂设备、设施的基本色，使工厂形象在整体上整齐划一，提高生产现场安全能力，起到警示作用。

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10

2019年

12月

[LEAN]精益生产管理小知识

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新益为精益生产咨询公司概述：起源于日本丰田生产方式（TPS）的精益生产管理在我国得到了广泛的运用，在多年的实践活动中，精益生产管理得以成熟与完善，变成了公司赚取销售市场的“秘密武器”。但在大多数企业中，精益生产是没能取得预期效果的，原因是过多人曲解了精益生产管理模式。

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09

2019年

12月

管理的本质：标准化、流程化、格式化

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新益为6S咨询公司概述：彼得·德鲁克说：“管理就是原则。”也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、格式化。

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09

2019年

12月

[PMC]PMC管理推行阻碍因素分析

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新益为精益生产咨询公司概述：PMC管理的目的是消除“牛鞭效应”，实现整体信息流和物流的统一（二流合一），缩短交付周期，实现快速反应建立拉动式生产体系。但目前能真正在实践中予以很好应用的公司寥寥可数，通常情况下，如下的因素阻碍着PMC管理的推行。

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09

2019年

12月

[TWI]班组长初期如何管理班组

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新益为精益生产咨询公司概述：班组长作为班组的兵头将尾，班组长的管理水平及工作能力影响着班组的整体工作状态。在班组长刚任命初期，班组长应该如何带领班组、管理班组，使其发挥出最大的优势，为完成企业目标添砖加瓦。

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09

2019年

12月

[5S/6S]医院5S管理培训心得

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新益为5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，最初运用于我国的生产制造型企业。近几年，随着5S管理效果的突显，众多服务型企业也开始导入5S管理，医院就是其中之一。在医院实施5S管理，能够造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升人真、善、美的品质。

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2019年

12月

[LEAN]精益生产六大改善工具

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新益为精益生产培训公司概述：精益生产来源于丰田准时化生产方式（JIT），其目的是在使浪费最小化和快速适应外界变化的同时，在正确的时间，正确的地点，得到正确的物品。为实现这个目的，常常会使用不同的工具。

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06

2019年

12月

招得来，留得住！一位生产主管的留人绝招

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新益为精益生产培训公司概述：在企业里，招人容易，留人难。企业总是在招人或招人的路上。在某个企业里，有一位生产主管招得来人，留得住人，为了解他的绝招，有人对这位主管和新员工进行了实地采访。以下是采访记录，或许对你有帮助。

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06

2019年

12月

[5S/6S]车间6S管理看板是什么

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新益为6S咨询公司概述：看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。它是6S管理实施的重要部分，能够帮助企业实现工作的有序化。随着现代管理理论的发展，车间生产对6S管理看板这一方面很重视。

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