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2019年

11月

最快的降本方法 | 丰田:通过这个动作,成本降低30%,节省了100亿美元

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新益为精益生产咨询公司概述:当丰田掌门人提出公司所有新车型零部件的成本要降低30%的目标时,遭到了很多部门的反对。然而,掌门人奉行“从干毛巾中拧出水来”的成本理念,要求各个部门通力协作,以更高的视角和创新思维来达成目标。最终,他们实现了目标,并节省了100亿美元。

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2019年

11月

[5S/6S]车辆5S管理要点

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新益为5S咨询公司概述:5S管理的整理活动就是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的是为了腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。在车辆5S管理中,整理是最重要的步骤。

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2019年

11月

[KTPM]TPM管理推行关键点

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TPM是基于美式PM发展而来的,其中预防保全、生产保全的思想已经充分运用到TPM中。漏洞无处不在,TPM管理推行过程中也同样会出现。为减少管理漏洞,今天新益为TPM咨询公司来讲一讲TPM管理推行的关键点——功能树。

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2019年

11月

[5S/6S]为什么6S管理成果千差万别

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是企业各项管理的基础,基本上每个行业都有企业在做,可是一段时间后,一些企业成果突显,可一些企业效果甚微。同样是实施6S管理,为什么会出现两种截然相反的成果呢?

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2019年

11月

[LEAN]精益生产管理与无序管理

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产的由来已久,很多年前我国企业就开始引入精益生产管理理念及实践。然而据经验和观察结果显示,许多在中国市场运营的企业(不仅是国内企业,也包括很多外资企业)到目前为止在推行精益生产方面未能达到预期的效果。

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