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2019年

12月

[5S/6S]食品药品检验实验室6S管理内容

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新益为6S咨询公司概述：食品药品安全是人民群众饮食用药安全的基本要求，而食品药品抽检是保障人民群众饮食用药安全的技术手段。将6S管理理念引入食品药品检验实验室能够提升实验室的日常管理能力使食品药品检验向制度化、规范化高效化、准确化发展，提升实验室整体检验能力。

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27

2019年

12月

[5S/6S]5S管理要点与要诀

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新益为5S咨询公司概述：5S管理于20世纪五、六十年代起源日本，至今已有五、六十年的历史。从这个意义上讲，5S管理不是一种新的管理方法。如今我国大部分的企业已经引入5S管理，并取得了一定的效果。

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2019年

12月

物流术语300条，中英文对照

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新益为精益生产咨询公司概述：本文包含了300条常用中英文对照物流术语及词汇，建议物流人收藏！

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2019年

12月

[KTPM]企业TPM自主保全导入准备事项

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新益为TPM咨询公司概述：TPM管理体系包括自主保全、专业保全、全员改善、教育培训、初期管理、品质保全、事务管理、环境安全等八个支柱。其中，自主保全是TPM管理体系中最重要的组成部分之一，同时也是TPM管理实施过程中最重要的一环。

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2019年

12月

[TWI]班组长如何激发员工潜能

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新益为精益生产咨询公司概述：班组积极性是班组生产的活力。那么，班组长应该如何采取有效的激励措施来满足团队成员的要求和愿望，调动他们的工作积极性，激发他们的潜能，规范他们的行为，使其积极、主动地为团队奉献，实现班组的既定目标呢？

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2019年

12月

[5S/6S]实验室5S管理效果

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新益为5S咨询公司概述：实验室除了企业产品的质量担当以外，还是优化整个企业重要的部门之一，企业生产所需的材料，还有新产品的研发，都绕不开实验室这一关。实验室本身的环境是影响实验结果的关键因素之一，因此做好实验室5S管理是保障企业产品质量的有效方法。

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2019年

12月

[5S/6S]5S管理如何实施预防性改善

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新益为5S咨询公司概述：5S管理起源于日本丰田汽车，是指对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。5S管理可以为企业创造一个整洁舒适的工作现场，但是，部分企业在推行5S管理的过程中无法得到坚持和持续提升，究其原因是在5S管理实施过程中缺乏预防改善意识。

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2019年

12月

运输企业固定资产设备管理

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新益为TPM咨询公司概述：固定资产对企业的发展有重要的影响，它是社会再生产以及扩展生产的前提条件，固定资产的技术能力以及全部的资产数量，关系着整个国家和社会的技术水平以及制造能力的强弱。近几年，伴随着我国的技术进步和创新，我们国家各行业固定资产所占总数的占比是呈现逐步增长的趋势，所以，在不断增长的状况下，如何选择好设备、并运用好这些固定设备就显得尤为重要，关键在于能够有效的提升固定资产的成本收益。这些问题就变成了运输企业需要面对的难题，企业能不能合理科学的管理和进步，固定资产的管理是企业管理的重中之重。所以，在企业的管理体制上就需要运用较为全面且有效的管理方式。

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2019年

12月

[LEAN]精益生产理论架构

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新益为精益生产咨询公司概述：事实上，真正成功实行精益生产方式的企业并不多。有的公司在实施一段时间后，确实也改善了产品质量，生产周期也明显缩短了，但不久后又逐渐回复到原来的景象。要让精益生产方式持久地在企业生根，除了学习他们的制度与原则外，还需要充分了解精益生产的理论架构。

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2019年

12月

[KTPM]机械设备TPM点检程序

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新益为TPM咨询公司概述：设备是生产力的重要组成部分，设备事故是对生产力的破坏，一旦发生设备事故，将影响生产的正常运行，甚至造成设备损坏、人身伤亡，给企业带来严重的损失。因此，要求设备管理人按程序进行TPM点检，解决生产现场设备存在的问题及隐患。

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2019年

12月

[5S/6S]工厂5S管理七大注意事项

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新益为5S培训公司概述：做企业的都知道“外抓市场，内抓现场”的重要性，现场如何抓？怎样管理？是一个永恒的话题。许多企业在探索现场管理的时候引入日本5S管理方法，有效的提高了现场管理的水平，同时发现在实施工厂级5S管理的时候有七大注意事项。

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2019年

12月

[5S/6S]5S管理改善山区居民环境

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新益为5S咨询公司概述：企业实施5S管理，能够有效改善工作环境，提高工作积极性，缩短找寻时间，提高工作效率，提升企业对内对外形象。在我国，仍有一部分山区居民生存条件恶劣，生活环境脏乱。为改善山区居民生活环境，某卫生院将5S管理引入到农村家庭管理中。

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2019年

12月

员工的执行力从哪里来？

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提问：为什么员工没有执行力？ 回答：因为管理者懒！ 补刀：不是员工没有执行力，而是员工在你手下没有执行力！ 有管理者可能不服：谁说我懒！我每天都加班！都快累死了！

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2019年

12月

[LEAN]精益生产管理技术有哪些？

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称。精益生产管理在我国广泛运用，里面涉及了众多的管理技术的实践，下面我们一起去看一看。

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2019年

12月

[TWI]班组长如何提高创新能力

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新益为精益生产咨询公司概述：中国的经济进人新常态发展模式，企业要发展就需要进一步提高创新能力，不断提高产品附加值。班组长作为最基层的管理人员，担负企业创新活动的最终执行者，故此，企业需要大量培养创新型班组长。

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2019年

12月

[5S/6S]手术室5S管理意义

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新益为5S培训公司概述：随着生活水平的提高，科学技术的发展，患者对医疗服务需求的提升和手术医师对手术配合精准度要求的提高，都对手术部的管理水平和护士的工作能力提出了更高要求，而要确保护理服务质量，科学有效的5S管理无疑是科室发展的关键。

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2019年

12月

[5S/6S]高校食堂5S管理措施

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新益为5S咨询公司概述：近年来，食品安全成为大众最为关心和敏感的话题之一，一些餐饮企业厨房频遭新闻记者“卧底”，曝光了餐厅后厨操作不规范、不卫生的行为，成为人们关注的焦点。高校食堂也不例外，食源性疾病与食物中毒事件频频见于报端。5S管理是当今餐饮业广为推崇的先进自身卫生管理模式，能够强化餐饮经营卫生意识，提高卫生管理水平。

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2019年

12月

一线员工的真正价值——发现并解决问题

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新益为精益生产培训公司概述：一个企业，无论是制造型还是服务型，无论是大型的总装企业还是小型的配套企业，每天都会面临各种各样的问题。

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2019年

12月

[LEAN]精益生产改善“三化”原则

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产改善不单单是工作内容和工作方法的改善，还包括业务改善、流程优化、组织优化，甚至包括观念的革新、态度改善和职业性格的完善。精益生产改善过程中，特别强调遵守“三化”原则。

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2019年

12月

[TWI]班组改善创新活动具体内容

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新益为精益生产咨询公司概述：企业开展班组改善创新活动，是加强班组建设的有效措施，能够提高企业管理水平，增强企业竞争力，实现企业经营发展目标。那么在日常生活中，企业开展班组改善创新活动需要做哪些事情呢？

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