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2019年

12月

[TWI]班组建设年终总结报告

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新益为精益生产培训公司概述：临近年末，公司开始着手进行年终汇报。班组作为企业管理的最小单元，多数成果、指标都由班组产生，所以班组建设的总结报告是年终总结报告的重要内容之一。下面我们一起来看看某机场企业的班组建设报告。

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17

2019年

12月

[5S/6S]幼儿园6S管理具体措施

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新益为6S咨询公司概述：近几年，随着6S管理在各行各业的推行，6S管理现在已经完全融入到我们的社会生活中，商场、电影院、超市、车站等等随处都能看到6S管理的身影。6S管理在社会环境中有条不紊的进行的同时，如何更有效地纳入到幼儿园里，让老师和孩子能够高效，便捷地工作和学习呢？ 

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2019年

12月

[LEAN]精益生产“防错防呆”改善案例

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产主要研究时间和效率，精益生产注重提升系统的稳定性。精益生产使市场缺陷减少 50%，让废品率降低50%，实现企业生产“零缺陷”。零缺陷最大的窍门：通过发掘人的智慧，找到了傻瓜都能做对的办法，减少品质对人的依赖。

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2019年

12月

[5S/6S]卷烟零售端5S管理内容

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新益为5S咨询公司概述：卷烟零售端是联系烟草商业企业与卷烟消费者的桥梁，是卷烟营销体系的着力点，也是面向市场、实现渠道价值的最终环节，在烟草行业发展中具有极其重要的地位。做好卷烟零售端5S管理能够提高店面形象，提高销售能力，促进行业的发展。

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2019年

12月

管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人！

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新益为精益生产咨询公司概述：管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。

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16

2019年

12月

[KTPM]TPM设备委员会各岗位职责

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新益为TPM咨询公司概述：为了能够及时消除设备缺陷和存在的安全隐患，杜绝设备不安全事故的发生，保证企业设备的正常运行和员工的人身安全，必须要加强设备的安全管理。为保证设备安全管理的正常运行，需设立TPM设备管理委员会。

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2019年

12月

[5S/6S]化工厂6S管理重点

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新益为6S培训公司概述：化工厂生产系统具有易燃易爆性、毒害性、强腐蚀性和生产流程连续性的特点，这些特点制约着化工厂的发展与壮大。化工企业实施6S管理，需要结合化工厂的独有特点，不但要提高生产设备的管理水平，还要对生产的安全性进行强化。

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16

2019年

12月

[5S/6S]生产车间为什么要实施6S管理

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新益为6S咨询公司概述：车间是一个企业的核心部门，它的管理水平的高低直接影响到企业的发展速率，关系企业的效益能否实现。强化车间人员的素质，提高车间工作的效率，降低生产的成本，是企业实施6S管理的重点所在。

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2019年

12月

[TWI]班组绩效管理问题解析

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新益为精益生产培训公司概述：科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要，有利于持续改进员工绩效，推动企业的整体改进，为推动公司发展迈上新台阶提供坚强的机制保障。班组作为各项管理制度的执行单元，加强班组绩效管理是促进企业发展的有效方法。

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2019年

12月

班组长的价值在生产管理过程中如何体现

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新益为精益生产培训公司概述：一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

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14

2019年

12月

[LEAN]三大方面体现精益生产管理不足

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新益为精益生产咨询公司概述：随着全球经济增长放缓，中国的经济进入了新的发展趋势，高质量与生态环境并行发展的新时代。精益生产是当代企业生产管理的主要模式，也是增强企业竞争力与促进团队共同发展的主要途径。在我国，实施精益生产的企业多，而失败的企业也不少，究其原因是在组织、流程和人员方面存在问题。

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2019年

12月

[5S/6S]奶茶店5S管理

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新益为5S咨询公司概述：目前的商业圈，奶茶店生意越来越好，而且开奶茶店的人也越来越多。在众多奶茶店里，哪些因素会影响奶茶店的客流量呢？除了品牌外、味道这些硬件外，奶茶店的环境也是人们选择的重要因素。因此，在奶茶店管理的过程中引入5S管理模式是有必要的。

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2019年

12月

数控机床设备电气故障的应急处理

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新益为TPM咨询公司概述：数控机床是一种具有高科技含量的自动化机床，由于其结构复杂，在具体使用过程中出现故障，检修难度也较大，因此对数控机床电气故障，开展高效的诊断和维修能更好的保障数控机床的正常工作作业，从而为企业带来更高的经济效益。本文先对数控机床电气故障诊断的一般原则进行了分析，然后对数控机床设备电气故障应急处理方法进行了详细的探究，并分析了故障排除后的完善工作。

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12月

[S]怎样实施精益安全管理？

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新益为精益生产咨询公司概述：安全虽是一个老生常谈的话题，但也是企业不得不经常提起的重要话题，因为它与生命，家庭，企业，社会和利益息息相关。没有了安全，一切都无从谈起。企业在安全管理的不断探究中，结合精益管理思维，摸索出了精益安全管理模式。

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12月

[KTPM]TPM设备维修人员岗位职责

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新益为TPM咨询公司概述：设备维修是TPM管理的重要部分，它的任务是根据设备规律，搞好设备维护保养，延长零件正常使用寿命；对设备进行必要检查，及时掌握设备情况，以便在零件进入设备问题前采取适当的方式进行修理。TPM设备维修人员作为设备管理的核心人员，企业需规定他们的岗位职责。

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12月

[5S/6S]发电厂如何推行6S管理清洁活动

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新益为6S咨询公司概述：6S管理的内容包含整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。清洁是6S管理的四步，它的目的是对前3S的成果进行维护与保持。那么对于发电厂来说，应该如何开展6S管理的清洁活动呢？

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12月

[5S/6S]水泥厂5S管理实施办法

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新益为5S咨询公司概述：纵观各大借助5S管理取得成功的企业，我们发现大多是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的企业。在水泥企业，由于现场物流大、品种较多且无规则形状、粉尘严重等问题的突显，给5S管理的实施增加了难度。为了保证5S管理的成功推行，水泥厂应该注重以下几点。

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12月

设备点检，讲讲那些被忽略了的经验

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新益为TPM咨询公司概述：很多企业在设备管理上都推行点检方法，但推行一段时间后的实际收效却不太理想，让不少强力推动者倡导者十分尴尬和被动。难道是设备点检方法本身有问题么？肯定不是，问题出在了推行点检的具体思路与做法上。

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12

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12月

班组长如何留住新员工？

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新益为5S咨询公司概述：前面我们写了“招得来，留得住！一位生产主管的留人绝招”，有读者说比较主观，太过依赖主管的个人行为，那么今天我们就来聊一聊，一个员工入职后，在公司层面你的班组长如何才能留住他。

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12月

[LEAN]精益生产管理四大禁忌

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。但许多公司在导入精益生产管理全过程中，存有这某些错误观念，导入精益生产管理下列四个方面特别注意。

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