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06

2019年

12月

[5S/6S]生产车间5S管理意义与作用

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新益为5S咨询公司概述:在生产车间实施5S管理,能够为员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素质、生产效率的目的。大家都知道5S管理对生产车间有好处,可具体有哪些好处却说不出来。

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06

2019年

12月

[KTPM]工厂为何要实施TPM管理

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新益为TPM咨询公司概述:TPM(Total Productive Maintenance,全面生产维护),可视为企业管理的一种制度,也是一种管理方法,更是一种精神。在工厂实施TPM管理,能够有效提升设备的利用率及运行期间的生产能力。

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05

2019年

12月

作业指导书执行不到位,管理全白费!

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新益为TPM咨询公司概述:我是一名生产主管,我常常面对如下问题:

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05

2019年

12月

[TWI]班组建设理念先行

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新益为精益生产咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。加强班组建设有助于企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。理念是行动的先导,抓班组建设首先就要有新的理念。

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05

2019年

12月

[LEAN]汽车企业精益生产改善方案

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新益为精益生产咨询公司概述:近年来,新能源汽车成为汽车行业绿色环保的代名词,但是由于国际能源价格的走高,原材料价格也持续提高,导致众多汽车企业运营成本上升,利润率下降;同时产品间的竞争愈演愈烈,进一步压缩了本已不多的利润空间。

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05

2019年

12月

[5S/6S]丰田公司5S管理措施(上)

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新益为5S管理咨询公司概述:5S管理起于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。它包含了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。

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04

2019年

12月

管理团队先管好自己,这些现场改善措施你要学会

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新益为精益生产培训公司概述:班组长的日常工作,主要是督导性工作,经常检查部门内的状况,并依状况采取必要的措施。但是要想管好人,首先得学会管自己,否则怎么有能力去管好生产现场?对此,班组长要经常自我反思和自我总结:

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04

2019年

12月

[5S/6S]如何巩固6S管理效果

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新益为6S咨询公司概述:企业推行6S管理,能够不断改善和优化生产环境,鼓舞员工士气、增强企业活力,确保企业的生产安全,提升企业的整体形象,提高企业在国内外的竞争力。纵观各大6S管理实施失败的企业,都存在“实施容易,保持难”的问题。那么企业应该如何将6S管理效果保持下去呢?

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04

2019年

12月

[KTPM]宝钢集团TPM设备管理模式浅析

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新益为TPM咨询公司概述:钢铁企业TPM设备管理模式通过对系统设备进行全面后评价,打造与简单、高效、低成本、高质量的绿色梦工厂相适应的效率最高、效能最好、成本最优的设备管理体系,为全流程大型钢铁项目建设TPM设备管理模式提供了积极经验和宝贵财富。

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04

2019年

12月

[LEAN]精益生产九大控制法

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新益为精益生产咨询公司概述:在精益生产项目的推行过程中,做好年度计划、季度计划、月度计划和日计划是最重要推进方法。在执行的过程中,提高日计划的效率是最基础的内容,是月度计划、季度计划成功实施的保障。

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04

2019年

12月

[5S/6S]办公文档5S管理措施

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新益为5S咨询公司概述:随着计算机技术在我国的不断发展,设备自动化、办公电脑化成为目前工作的主流。但是在电脑办公中,由于办公文档管理不合理导致工作效率降低、重要文件流失的案例不在少数。由此,我们可将广泛运用于企业的5S管理运用到办公文档管理中,提高办公效率。

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03

2019年

12月

如何区分可视化管理与定置管理

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新益为5S咨询公司概述:在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理,因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事?各自应用时有哪些特点和关联呢?下面就从不同方面来讲解他们两者之间的区别。

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03

2019年

12月

[LEAN]烟草行业精益生产管理难点剖析

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新益为精益生产培训公司概述:烟草行业实施精益生产,有利于企业转变发展方式,提升发展水平,实现烟叶生产由数量效益型向质量效益型转变,对解决烟草发展中存在的矛盾和问题、实现由粗放管理向集约经营转变、推动烟草生产转型升级有着重要而现实的意义。

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03

2019年

12月

[TWI]班组安全文化建设心得体会

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新益为精益生产咨询公司概述:安全是企业的立身之本,试想一下,一个隔天差五就出事故的企业还会有人去吗?生产出的产品质量可靠吗?班组作为企业各项管理活动的落脚点,承担着落实各种安全生产责任的现场实施职责。因此,加强班组安全文化建设是企业发展的内驱力。

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03

2019年

12月

[5S/6S]6S定置管理设计与实施

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新益为6S咨询公司概述:6S定置管理是对物的特定的管理,是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中,研究人、物、场所三者关系的一门科学。6S定置管理通过整理向空间要效益,通过整顿向时间要效益,最终提高企业生产效益,实现企业高收益。

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03

2019年

12月

[5S/6S]生产车间5S管理活动小组任务

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新益为5S咨询公司概述:车间是企业最基本的组织单位,是企业从事生产活动的基础场所,是企业控制成本的中心。5S管理作为生产车间管理的基础,能够极大程度地发挥员工积极性,降低时间成本,提高工作效率。开展生产车间5S管理的第一步就是成立5S管理活动小组,它的任务如下所示。

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02

2019年

12月

班组早会(四规范、六必讲、七步法)

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新益为精益生产咨询公司概述:曾有一位总经理说过,“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性,它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。关于班组早会,我们总结出了“四规范、六必讲、七步法”。

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02

2019年

12月

[KTPM]如何降低TPM备件管理费用

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新益为TPM咨询公司概述:设备作为制造型企业的生产之本,设备管理的好坏直接关系到企业是否能持续、稳定和协调发展。TPM备件管理是设备管理的重要内容,能够降低备件库存,从而降低维护成本,提高企业资金周转率。

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02

2019年

12月

[5S/6S]家具企业5S管理内容

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新益为5S咨询公司概述:在大多数人的印象里,家具企业现场都是木料摆放杂乱无章,木渣铺满地,工厂灰尘飞扬,机器嘈杂烦心等等。家具企业引入5S管理能够从点滴的细小部位规范管理做起,改善生产现场的环境。

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02

2019年

12月

[5S/6S]食品检测实验室6S管理措施

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新益为6S咨询公司概述:食品质量素来是社会关注的热点,每年的消费者权益日就是最好的证明。为了保证食品的高质量,需要对食品进行检测。但如果食品检测实验室本身的现场管理都存在问题,食品检测的可行度将会受到质疑,因此,需要通过6S管理在提高食品检测实验室的现场管理水平。

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