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2019年

12月

[5S/6S]医院仪器设备6S管理心得体会

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新益为6S咨询公司概述：加强医院仪器设备的管理是保障各仪器设备正常使用，防范护理差错事故发生的有效手段之一。将6S管理法运用到仪器设备的日常管理中，对仪器设备进行规范化的管理有利于提高仪器设备的安全性及可靠性，提高了护士的工作效率，保障患者的安全。

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2019年

12月

[5S/6S]6S管理制度建立与实施

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新益为6S咨询公司概述：企业通过实施6S管理，对现场的各种要素进行整理、整顿、清扫、清洁和保证安全，使之达到制度性的清洁，并逐步提高员工素养。实践证明，建立与实施6S管理制度有利于保持正常的生产秩序，实现生产过程的良性循环，保证企业经济效应的不断提升。

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2019年

12月

肯德基的精益管理——少人化、流程化、准时化！

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新益为精益生产培训概述：现在小朋友不知道，我们小时候最喜欢吃的快餐，肯德基绝对排的上号，一直都很好奇怎么全国的肯德基都是一个味道。

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2019年

12月

[TWI]班组长如何建立节约型班组

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新益为精益生产咨询公司概述：五型班组（安全型班组、节约型班组、学习型班组、和谐型班组、清洁型班组）是企业班组建设的核心目标。班组长作为班组的兵头将尾，是五型班组建设的关键。那么，班组长应该如何建立节约型班组呢？

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2019年

12月

[LEAN]精益生产管理运用策略

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新益为精益生产咨询公司概述：随着企业的不断发展，企业开始重视生产成本的控制，通过有效地控制企业的生产成本，带给企业更大的经济利益和利润。在这种市场环境下，精益生产管理被高度重视起来，并在我国得到了广泛地运用。

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2019年

12月

[5S/6S]医学院校库6S管理实践

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新益为6S咨询公司概述：6S管理从管理本质上说是一个品质管理的方法，是一个现场管理的工具。将5S管理引入到医学院校库中，可以让物品摆放一目了然，减少物品的找寻时间，保证材料物品出入有序，工作场所整齐美观。

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2019年

12月

[5S/6S]现场5S管理推进体制

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新益为5S咨询公司概述：5S管理被称为企业管理的基础，“基础不牢，地动山摇”，只有做好现场5S管理，其他的管理才能顺利推行。5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S。

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2019年

12月

实战企业多能工培育

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新益为精益生产培训公司概述：精益生产实施成功的前提之一是一线熟练作业人员的稳定化。具有中高级熟练技能员工的安定甚至比管理层的稳定更为重要，这是因为一线生产人员是企业价值的直接创造者，他们的行为与效率直接决定了产品的质量和利润。

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2019年

12月

[LEAN]精益生产管理模式研究

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。国内企业引进应用精益生产管理模式至今，在6S管理、目视管理及标准作业等简单易行的精益生产方面取得了一定成效，但尚未形成体系化精益生产管理模式。

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12月

[TWI]班组长如何实现班组价值最大化

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新益为精益生产咨询公司概述：随着我国经济的不断发展，企业间的竞争愈演愈烈，越来越多的企业意识到班组建设和管理已经成为打造企业核心竞争力的有效途径。班组是企业最基本的生产单位，只有班组价值最大化，企业的发展才会进步。那么，班组长作为班组的领头人，应该如何实现班组价值最大化呢？

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2019年

12月

[5S/6S]电力实训室6S管理实施措施

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新益为6S培训公司概述：6S管理由5S管理扩展而来，是现代应用较为广泛的管理方式，其属于现场管理方式的一种，应用范围极其广泛，不仅适用于一般的生产，也适用于各种实训中。将6S管理应用到电力实训室能够有效激发学生的兴趣，培养其独立思考、解决问题及动手能力等。

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2019年

12月

[5S/6S]园艺实训基地6S管理实施措施

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新益为6S咨询公司概述：园艺是美化环境的重要工作，为园艺技术专业开放园艺实训基地，并将6S管理运用到实训基地的管理中，能够使学生和企业管理零距离接触，提高学生的素养和管理能力，培养做事细心、一丝不苟、严谨的工作习惯。

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2019年

12月

优秀员工的最先流失，不是为了离职而是离开你！

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新益为精益生产咨询公司概述：公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工。——这理应是管理常识，却仍然有很多公司不知道。好员工的离去并非突如其来。事实上，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。

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2019年

12月

[LEAN]精益生产改革两大要点

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新益为精益生产咨询公司概述：革新就是革“心”，企业从传统的经营管理模式转向精益经营，势必需要企业家具备一往无前的变革意识，去指引全体人员进行彻底的改变。在精益生产变革中，就需要注意意识变革和心态变革两大要点。

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12月

[KTPM]中核企业实验室TPM设备管理内容

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新益为TPM咨询公司概述：中核企业实验室推行TPM设备管理的目的，是为了提高实验室设备的利用率，延长实验室设备的使用寿命，使设备的效益状况达到最大化。中核企业实行实验室TPM设备管理，需要对设备进行前期管理、基础管理以及技术管理。

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2019年

12月

[5S/6S]高职院校实训室7S管理内容

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新益为5S咨询公司概述：7S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。高职院校实训室实施7S管理能够优化教学环境，提高高职院校实践教学质量，提升学生的职业素养；能够促使实训室现场管理不断改善，提高实训室整体管理水平。那么实训室应该从哪些方面实施7S管理呢？

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2019年

12月

[5S/6S]高职院校实训室7S管理必要性分析

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新益为6S咨询公司概述：7S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。高职院校的实训室实施7S管理可以更好地发挥实训室在高职人才培养中的重要作用，且实现实训室管理工作可视化、简单化和高效化的目的。

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12月

设备管理部门应做好6大基本职责

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新益为TPM咨询公司概述：设备管理部门是一个完整的生产制造企业的重要组成部分，对企业的生产能够顺畅进行具有关键的支持作用，因此，企业应该重视设备部门的管理，使设备管理部门中的每一位成员都能自觉履行下面的六大基本职责。

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12月

[TWI]班组文化建设重要性分析

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新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业的细胞，班组文化则是激活细胞；班组是企业实现目标愿景的管理基石和发展根基，班组文化则是增强企业核心战斗力和竞争力的有效手段和重要途径。因此，班组与班组文化唇齿相依。

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2019年

12月

[TWI]班组文化建设小技巧

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新益为精益生产咨询公司概述：近年来，越来越多的企业意识到班组文化的重要性，加大了班组文化建设的力度，有效地增强了基层职工的自豪感和归属感。不容错过的是，班组文化建设中有着许多的小技巧可以使用。

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