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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2020年
01月
新益为精益生产培训公司概述：如何保证生产的产品质量，减少不合格品的出产率，一直是质量管理的一个重要目标，同样也是质量管理活动中必须要解决的一个问题。为了给质量管理人员一些指导。
【 阅读全文 】2020年
01月
新益为精益生产咨询公司概述：持续动态的竞争环境使企业间竞争加剧，并给企业生存与发展带来了挑战。人们普遍认为，创新是企业在持续动态环境中生存与发展的有力武器，企业要在激烈的竞争中占据有利地位，必须进行不断创新。
【 阅读全文 】2020年
01月
新益为精益生产咨询公司概述：班组长作为班组建设和管理的受力点，作用非凡且不可或缺，对其进行系统培训就成了企业管理非抓不可的事情。那么，怎样培训？有什么手段可循？我们应该有个系统深入的思考。
【 阅读全文 】2020年
01月
新益为6S咨询公司概述：前面我们在“煤炭企业6S管理瓶颈分析”一文中，为大家讲解了煤炭企业推行6S管理遇到的四大问题。遇到这四大问题，我们应该强化组织保障，明确分工职责；加强宣传培训，优化考核评价细则；善用6S管理工具，提高管理效率。
【 阅读全文 】2020年
01月
新益为6S咨询公司概述：目前全球有65%的优秀企业都在广泛地推行5S或6S管理，在幼儿园后勤厨房安全管理中推行6S管理，能够切实让工作人员认真梳理幼儿园后勤厨房管理中的各项工作流程、深入分析工作环境中隐藏的风险因素，建立以流程控制、环境控制为核心的安全管控工作机制，让我们的后勤厨房安全管理工作可以做到“可控、能控、在控”。
【 阅读全文 】2020年
01月
新益为TPM咨询公司概述：TPM小组活动内容及目标是四“无”，即：无废品、无故障、无事故、无工作差错，主要特征就是全员参与，把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。下面对TPM小组活动的方式、目的、主要内容等进行介绍。
【 阅读全文 】2020年
01月
新益为精益生产咨询公司概述：随着工业4.0的提出，“互联网+”、“数字化”、“智能化……”等概念在制造业迅速走热。其中，智能制造是一系列为制造业带来效率和新机遇的技术。精益生产如何走进智能制造，如何帮助制造企业更智能地工作、更好地规划和以前所未有的信心开拓市场？
【 阅读全文 】2020年
01月
新益为5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，它的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S管理作为制造型企业管理的基础，已经得到了普遍的重视。随着社会的发展，5S管理已不仅是制造业管理的基础，也是其他行业的管理基础。
【 阅读全文 】2020年
01月
新益为精益生产咨询公司概述：如何运用创新技术把握趋势？如何打造智能工厂？并为企业带来真正的价值？
【 阅读全文 】2020年
01月
新益为精益生产咨询公司概述：我们发现，在研究和学习精益生产方式过程中，人们往往只注意到了适时生产制、看板管理、目视管理等现象，而忽视了丰田文化对精益生产方式的基础作用。事实上，精益生产的背后是精益文化。
【 阅读全文 】2020年
01月
新益为TPM咨询公司概述：TPM管理贯穿设备的整个寿命周期，是设备管理的常用的模式。设备维修技术提升是化工TPM管理的重要内容，对个人专业能力提升和企业发展有着十分重要的作用。在设备维修技术提升方面，化工企业应该如何实施TPM管理呢？
【 阅读全文 】2020年
01月
新益为5S咨询公司概述：7S管理活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，使各类检修工作按正确的工艺和标准完成，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化标准化。将7S管理运用到检修现场，能够实现安全文明管理专业化，检修质量管控专业化和人员素质培养专业化。
【 阅读全文 】2020年
01月
新益为6S咨询公司概述：高校实训室开放是高校实践教学改革和发展的必然趋势，对于培养学生的学习兴趣、动手能力 、创新能力和创新思维具有重要作用。将7S管理运用到实训室，可以改善实训室的开放环境，规范实训室的开放管理，培养学生良好的工作习惯和素养。
【 阅读全文 】2020年
01月
新益为TPM咨询公司概述：随着我国电力行业的不断发展，各种各样的机电设备已广泛应用于各行各业中。设备管理的目的主要体现在安全工作，提高工作效率等方面。目前，高速公路建立机电系统设备管理体制已势在必行。良好的管理策略对于提高整个公路的正常运行有非常重要的作用。当然，关于建立一个相对完善的机电系统设备维护管理机制，其主要工作集中在对于设备运行管理体制的正确认识和对一些常规机电设备管理知识的灵活运用上，基于此，我们必要在知道机电设备管理体制的基础上深入探究，只有掌握好其相应的管理策略才能在建立此系统的过程中发挥自己的一份力量。
【 阅读全文 】2020年
01月
新益为精益生产咨询公司概述：基层班组是国有企业生产经营、管理的基本单位，也是国有企业不断发展壮大的动力源泉。目前，在国有企业基层班组建设上，虽然形式越来越多，步调越来越高，但实际上效果并不理想。那么，国有企业应该采取什么样的策略来增强基层班组建设呢？
【 阅读全文 】2020年
01月
新益为5S咨询公司概述：随着人们生活水平的提高、保健意识的增强，健康体检也倍受重概。健康体检中心面对的往往是健康人群，其对环境有着更好的要求。将5S管理运用到体检中心，能够在环境方面收到满意的效果。
【 阅读全文 】2020年
01月
新益为6S咨询公司概述：6S管理是一套提升企业基础管理的管理体系和管理方法，最早起源于20世纪50年代的日本，是5S的升级。国有企业实施6S管理，能够优化环境、提升员工素养，促使地物明朗化、员工行为规范化，提升企业内外形象。
【 阅读全文 】2020年
01月
新益为6S咨询公司概述：不动产登记是《中华人民共和国物权法》确立的一项物权制度，是指经权利人或利害关系人申请，由国家专职部门将有关不动产物权及其变动事项记载于不动产登记簿的事实。由于中国地大物博、人口数量大，要保证不动产得到及时登记，实施6S管理是最简单的管理办法。
【 阅读全文 】2019年
12月
新益为TPM咨询公司概述：众所周知，机器设备通过润滑保养，可以让其使用寿命更加长，对于性能提高也有很大帮助。但是目前机器设备润滑方面还有着很大问题，这些问题推动着TPM管理在设备管理中的落地。
【 阅读全文 】2019年
12月
新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业的细胞，基层班组的活力决定组织的活力，班组兴则企业兴。而班组持续健康发展的一个关键要素在于班组长。企业建立班组长队伍，需要掌握班组长培训技巧。在多年的辅导经验下，我们总结出了“两个带来，两个带走”的培训技巧，能有效促进班组长能力的提升。
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