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2020年

01月

[5S/6S]实验室6S管理日常工作

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新益为6S咨询公司概述：在大多数管理者的观念中， 6S管理只适用于制造业等诸如此类的生产性厂。近几年，随着6S管理推广的不断扩展，6S管理也运用到了服务型企业。在实验室日常管理中，6S管理工作常表现在如下几个方面。

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2020年

01月

22大要点！工厂管理者必看

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新益为精益生产咨询公司概述：工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。

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2020年

01月

[TWI]班组安全管理需要坚持

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新益为5S咨询公司概述：随着社会经济的不断变化，企业之间的竞争日益激烈。班组作为企业的最基本的组成部分，是企业各项工作的直接执行机构。班组安全管理是企业生产的基础，抓好班组安全管理就抓好了企业生产的关键。做好班组安全管理需要“六个坚持”。

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2020年

01月

[LEAN]精益生产现场管理优秀案例分享

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新益为精益生产咨询公司概述：竞争在市场，竞争力在现场，做好现场管理是企业精益生产管理的重要内容。在精益生产实施过程中，运用到的现场管理方法有OJT、5S管理、目视化管理、现场改善和现场问题解决方法。不少的企业通过运用这些工具，取得极大的进步，下面我们一起去看看。

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2020年

01月

[5S/6S]6S管理心得体会

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新益为6S咨询公司概述：6S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的现代化管理方法。工厂为了改善现场环境，提高工作效率，实现操作标准化，进而养成良好的工作习惯，公司开展了6S管理活动。

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2020年

01月

[5S/6S]6S管理墙体标语

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新益为6S咨询公司概述：企业在推行6S管理活动的同时，可以把经典的标语做成实体的标语挂图，挂在办公室、会议室、培训室、生产车间、公司走廊、食堂等公共场所，通过不断重复的视觉和思维冲击，让标语所反映的6S管理效果、理念、方法、技巧、作用等，通过可视化的标语形式，潜移默化地深入管理者和员工内心。

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2020年

01月

如何知道自己需要多大仓库？如何计算所需面积？

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新益为精益生产培训公司概述：如何计算自己需要多大仓库？首先，租仓面积的预估关系到企业的仓储成本，然后就是后期仓库的规划和仓储效率，精明的租仓者都会考虑这背后潜在的价值。

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2020年

01月

[TWI]班组建设中人力资源管理工作有哪些

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新益为5S咨询公司概述：随着市场经济的发展，我国人力资源管理系统逐渐完善，人力资源管理的过程中既要注重整体性，又要注重细节。班组是构成单位的细胞，是单位进步和发展的动力，因此如何加强班组建设中的人力资源管理工作，是人力资源管理需要长期研究的课题。

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01月

[5S/6S]如何做到处处6S管理，人人6S管理

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新益为6S咨询公司概述：标准化、流程化、制度化，是实现6S管理的途径。6S管理不仅仅是一个时间段内的目标，而应该做到处处6S管理，全员6S管理。下面对此进行一解析，希望读者对6S管理有一个更高层次的认识。

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2020年

01月

[SOP]标准作业指导书案例

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新益为精益生产咨询概述：标准作业，是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。没有标准作业，企业不可能维持在较高的管理水平。下面我们来看一看标准作业指导书的一个案例。

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2020年

01月

[5S/6S]6S安全管理措施

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新益为6S咨询公司概述：6S管理中，安全就是树立尊重生命的意识，形成预防事故的机制，消除安全隐患，实现人的安全、物品（含设备）安全以及环境等方面的安全。安全要落到实处，需要企业采取有效的措施。

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01月

仓库管理全攻略：“收、管、发、盘”一文搞定！

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新益为5S咨询公司概述：仓库应如何管理？8字方针、3个内容、3目标、规划方法；“收、管、发、盘”四个方面的管理，全在这里。仓库管理必读，建议收藏。

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01月

[LEAN]精益生产管理如何提升药品质量

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新益为精益生产咨询公司概述：随着医药产业的成长，药品需求的增长也越来越明显。与此同时，市场竞争的日益加剧对药品生产管理提出了更高的要求。药品的质量关乎人民群众的健康，保障药品质量是制药企业实施精益生产管理的基本要求。

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2020年

01月

[TWI]班组管理水平提升策略

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新益为精益生产咨询公司概述：随着社会经济的不断变化，企业之间的竞争日益激烈。班组作为企业的最基本的组成部分，是企业各项工作的直接执行机构，掌握班组管理水平的提升策略，对提高企业核心竞争力有重要意义。

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01月

[5S/6S]6S管理样板区推进总结

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新益为6S咨询公司概述：6S管理推行过程中，我们会采取“以点带面，样板先行”的活动方法，通过点的改变来带动整个层面的改变。一般来讲,点的改变相对于面的改变要容易的多。通过样板区改善前后的巨大变化使参与6S管理改善活动的人员树立改善的信心,同时也给其他区域起到榜样的作用。

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01月

[5S/6S]6S管理规章制度建立

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新益为6S咨询公司概述：企业管理的发展历程是一个实践、认识、再实践、再认识循环往复的过程，工作总结则是这个过程中不可或缺的一个环节。6S管理活动如果不重视总结经验，说干就干，干完就算，只能知其然，不知其所以然。

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01月

[TWI]班组建设存在哪些问题

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新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业命令的最终执行者，对企业的发展起着至关重要的作用，因此越来越多的企业开始重视对班组的建设。但是在班组建设的过程中，我国企业存在着不少的问题，这些问题如下文所示。

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01月

[5S/6S]6S管理清洁常见问题及解决对策

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新益为6S咨询公司概述：6S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。清洁是对6S管理中前3S的维持。本文主要讲解6S管理中清洁的基础内容，以及清洁活动开展过程中遇到的问题和相应的解决对策。

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01月

[5S/6S]5S管理清扫常见问题及解决对策

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新益为5S咨询公司概述：5S管理中，清扫是第3S。清扫就是将工作场所内看得见、看不见的地方清扫干净，保持工作场所整洁、亮丽，其目的是稳定品质，减少工业伤害。在许多企业，开展5S管理清扫活动时，仍存在不少的问题。

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01月

制造业降低成本的七大误区

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新益为精益生产咨询公司概述：我国企业在成本降低管理中，常常顾此失彼、秋后算账、过于依赖财务、没有品质坚持、忽视供方利益、追求表面时髦等现象。

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