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2022年
06月
开展TPM职工培训的要点是什么？新益为TPM咨询公司概述：TPM作为一种“以设备管理为基础、跨部门合作提升生产运作效率”的管理工具，是管理和技术的有效结合，特别在当前的竞争态势下，有效实践TPM管理正在成为激烈竞争中企业生存与发展的策略武器！要做好TPM管理，坚持不懈地把职工的培训做好，能取得事半功倍的效果。
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06月
什么方法可以有效开展班组管理？新益为班组管理培训公司概述：班组管理是企业生产的最基本的末端管理，但班组管理没有什么固定的模式，只有结合实际情况，利用各种现代管理技术、方法和手段才能使班组管理不断完善、改进并有效地运行。
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06月
精益管理融合到供应链会怎样？新益为精益管理咨询公司概述：精益思想与供应链中的渗透，在供应链和库存上面通过高速的信息交流的，围绕物流、信息流的控制，通过供应商的选择，用持续发展的眼光，利用看板拉动理念，和集中配送技术尽量地减少和消除材料、产品的浪费，最终利用量化数据规范管理者行为并对建筑工程进行全过程数据分析，向管理要效益，以实现利润最大化。
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06月
5S管理如何构建企业现场文化？新益为5S咨询公司概述：5S活动是改善现场、提高现场管理水平的利器，它不仅是一种管理思想，更是一种工具和方法。它要求以人为中心，从提高人的素养，以人的素养保证环境，又强调好的环境对人的素养的养成作用。
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06月
工厂生产效率如何提升？新益为效率提升咨询公司概述：工厂和企业生产场所涉及的材料主要包括原材料、辅助材料、燃料、机电设备和工具等。由于生产场地的布局影响物料的流动、化学品的储存和装卸，因此需要从提高生产效率和降低材料成本两个方面加强管理。
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06月
工厂成本如何进行有效管理？新益为成本管理咨询公司概述：成本是企业的立身之本，有效而良好的成本管理是企业财务管理的基础，关系到企业的发展和企业的竞争力，因此做好车间成本管理控制是当代企业必须抓的工程。
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06月
如何加强班组管理保证安全生产？新益为班组管理培训公司概述：提高班组管理水平，建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、和谐型”班组，对于实现企业各项生产目标，对于培养一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工班组，都具有十分重要的作用。
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06月
精益生产下的员工是怎样的呢？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式十分强调员工的作用，它认为如果企业在实施精益生产过程中只把注意力集中在精益生产本身的方法上，那么由此带来的变化将是暂时的，一旦推动精益生产的顾问或经理离去活动也就停止了，要想获得长期成功，必须着眼于全体员工，让他们成为实施的主体，从破除传统的管理思想，变革他们的工作方法，改变他们的工作习惯，直至建立起适合精益生产应用的企业文化。只有这样才使得公司学得“真经”，获得持续的竞争力。
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06月
TPM运用到科研院所会有何变化呢？新益为TPM咨询公司概述：通过TPM管理活动的开展，可以有效地提高设备的生产效率，优化维修资源的配置，降低生产成本，许多世界知名企业，都先后建立了TPM管理系统，并取得了很好的成效。那TPM管理运用到科研院所会有何变化呢？
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06月
印刷企业为何要积极推行5S管理？新益为5S管理咨询公司概述：5S管理，是整理、整顿、清扫、整洁和素养五方面。因为五个单词英文首写字母都是S，简称为5S。
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06月
做好车间安全管理有哪些方法？新益为安全管理咨询公司概述：车间安全平稳的运营对于企业管理者来说是一件至关重要的工作，如何使车间作业更加安全有效率的运行呢？小编下面给大家整理了“车间安全管理十大方法”干货满满！
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06月
精益质量管理如何推行？新益为质量管理咨询公司概述：精益质量管理是系统质量，效率和成本，综合改进方法是在精益生产和六西格玛对操作系统相关理论和方法的基础上，吸收其他操作系统综合改进的相关理论和方法形成的管理模式。精益质量管理 “精益” 的研究重点是操作系统，重点是效率的改进，其核心是JIT指令; 而 “质量” 的研究重点是操作过程，重点是质量的改进，其核心是Cpk指标。
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06月
电视行业的成本管理怎么做的呢？新益为成本管理咨询公司概述：一些新变化致使广电行业成本管理的内外环境发生了巨大的变化，越来越多的广电人已感受到行业内部竞争和外部市场冲击所带来的压力，投入与产出，成本与效益，已逐渐成为广电从业人员关注的焦点，广电业加强成本管理已势在必行。
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06月
推行精益管理及精益生产有必要吗？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产指特别的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能以越来越少的投入获取越来越多的产出。
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06月
改制企业高效班组建设是怎样的？新益为班组建设咨询公司概述：班组是企业最基层的生产组织，是生产经营任务的直接完成者，同时也是改制企业实现“安、稳、长、满、优”生产的根本基础。因此，明确班组建设的指导思想和总体目标，梳理、提炼班组的核心业务，对班组开展系统性、针对性地培训，整体提升班组长的管理技能，打造出一支高素质、高效率的班组，对改制企业来讲就显得尤为重要。
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06月
精益生产环境中如何开展安全管理？新益为精益生产管理培训公司概述：近年来，世界经济一体化及全球生产效益化均成为最新的发展趋势，在这样的趋势作用下，安全管理的快速推广与精益生产的普遍应用也使得企业的生产运营活动能够更协调、更统一且更正面地发挥功效。
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06月
项目计划与控制有起到什么作用？新益为计划管理咨询公司概述：项目计划是一种规划工具，是说明一个项目团队如何确定项目范围，项目计划与控制是根据制定的详细项目范围，确定与制作工作分解结构，使该项目处于有效地控制。
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06月
高校办公文件如何运用5S管理呢？新益为5S管理咨询公司概述：什么是5S管理？5S管理是一种管理，正确地说是一种管理思路，一种管理理念。5S管理起源于日本，是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。“5S”是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）五个词的缩写。因为这5个日文单词的罗马化的第一个字母是“S”，而英文也是以“S”开头的，所以简写为5S。5S管理的目的是创造清晰的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提高人的素质。
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06月
铸造企业如何有效开展TPM活动？新益为TPM咨询公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全面生产维护”。总的来说是一种手段，是一种在可用时间，速度与质量方面能够最大化工厂设备效率的手段，同时也是一种充分利用操作者，维修技师与工程师形成的团队的经验与才智的手段。
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06月
如何运用5S改善医学工程部的现场？新益为5S咨询公司概述：5S管理是一种现代化的现场管理理念，其内涵是整理、整顿、清扫、清洁和修养。其中，修养是5S管理活动的核心和精髓。通过对5S管理的学习和研讨，我们将其管理思路引入到医学工程部的日常管理中，改善工作环境，提高工作效率。
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