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2020年

05月

[5S/6S]6S管理如何提高员工素养

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:众所周知,6S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。素养是6S管理的核心,也是6S管理活动的最终目标。那么,你知道6S管理是如何提高员工素养的吗?今天我们一起来了解一下。

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欧盟企业为什么不去追求5S管理?

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新益为5S咨询公司概述:5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,是日本企业独特的一种管理办法,因日语的罗马拼音均以"S"开头,英语也是以“S”开头,所以简称5S。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,被各国的管理界所认识推广应用。但是,欧盟企业为什么不热衷于5S呢?是看不起5S吗?还是另有其它原因呢?

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[TWI]班组建设经验之谈

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新益为班组建设咨询公司概述:班组作为企业的“细胞”,是企业执行系统中最基层组织和最基本的管理单元,是企业生存发展的根基,只有激活细胞,发挥应有的功效。加强班组建设让每个细胞都充满活力,确保肌体健康。

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[LEAN]精益管理四大特点

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新益为精益管理咨询公司概述:精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。在运用精益管理的过程中,企业必须了解下面的四大特点。

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[KTPM]如何实现TPM零故障

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新益为TPM咨询公司概述:设备是企业生产制造的核心力量,设备运转的好坏直接影响着生产的进度以及产品的质量。一旦设备发生故障,正常的生产活动将受到影响。因此,企业应该运用目前常用的TPM管理模式来降低设备故障率,达到“零故障”的目标。

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