什么方法可以有效开展班组管理？新益为班组管理培训公司概述：班组管理是企业生产的最基本的末端管理，但班组管理没有什么固定的模式，只有结合实际情况，利用各种现代管理技术、方法和手段才能使班组管理不断完善、改进并有效地运行。

班组管理培训

一、前言

进入21世纪，中国已成为世界上最大的制造大国。车间班组管理主导车间管理和过程控制，还要配合其他部门处理现场的各种问题。作为最基本的班组管理，需要运用先进的工作方法，注重必要的管理艺术，培养高效的生产班组，以提高产品质量，降低产品成本，改善工作环境，从而达到事半功倍的效果，企业赢得市场竞争力。

二、班组管理的意义和内容

班组的企业细胞的生活质量是企业身体健康的标志。班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组管理工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、做好安全生产和质量控制的基础和关键。

班组管理的内容主要包括现场管理、安全管理、质量管理、设备管理、物资管理、方法管理、成本管理、人员管理八个方面。

三、如何进行班组管理

1、建立班组管理的主要步骤

在明确班组管理思路之前，应调查班组现状，了解各工序特点、工序流程和安全隐患等因素，细化班组管理的主要因素和重要指标。

在此基础上，确立了班组管理的主要步骤：建立和完善班组管理中的管理文件和必要的记录表；计划班组活动过程：制定可衡量的考核指标或参数；明确班组成员职责要求：将班组目标分解为岗位目标；检查实施后目标的状态；统计和分析收集的数据；评估每个后期实施的效果；整理数据并提交给车间经理；持续改善。

2、进行班组管理的方法

①领导重视。班组管理是企业管理的组成部分，是企业生产管理的核心，也是企业质量控制的中心，将严重影响企业品牌战略的成败和企业经济效益的增长。因此，把它作为企业管理中的一席之地，引入其中。作为企业管理的重要组成部分，其结果与其他重要管理一样，有赖于企业领导的关注、支持和参与。

②确立目标。根据车间实际生产产量、质量、成本和质量状况，合理制定班组各项指标，制定质量、安全、生产措施计划，并用详细计划控制质量缺陷和安全隐患，从而提高班组的生产效率。

③定义职责。根据实际生产情况，明确班组长、岗位生产责任，在责任中加入质量、安全、环境等要素，并结合产出纳入考核。

④过程控制。班组长、车间主任、技术部相关人员结合实际控制过程绘制班组流程图，并与其他班组一起按照流程图找出所有引导的环节、岗位或操作点到生产效率的损失，并在图上清楚地标出，以引起车间管理人员和操作人员的注意，这是班组管理分析和控制的基础和关键。特别关注的是平滑度。要把后期作业和生产流程结合起来，让每个班组和操作人员都关注生产流程，强化设备不停机意识。这是班组管控的重点。

⑤统计分析。班组长负责建立自己的生产效率、质量缺陷、隐患等记录，及时反馈给各岗位的操作人员和班组长。制定相关措施，必要时向相关部门报告，减少安全事故和质量损失，根据生产数据找出生产链短板，对症下药，不断提高生产效率。

⑥持续改进。班组管理要定期进行八个方面的总结，对每个项目进行分析和评估，并如果出现问题，找出主要矛盾，明确改进方向和进一步改进，同时避免同样的问题的反复发生，极大的影响效率的提升。

四、发展班组管理的几点建议

1、建立和完善班组管理信息采集系统

生产管理的效率依赖于班组管理的信息，也就是说，生产管理效率的提升是在原有效率的基础上，直接反馈效率以数据为支撑点。

随着班组管理的新变化，要把工作触角伸到每一个生产活动中，及时与其他班组进行沟通，在各个生产流中发挥信息主渠道的作用，扩大信息的采集范围，并了解和掌握生产的各个方面、安全、质量状况等，以达到控制效果，建立完整的信息采集、整理、反馈、利用等标准化程序体系，形成数据库，进而分析、比较、持续更新。

2、掌握班组生产控制要点

班组管理的重点要突出。在对班组现状进行充分调研的基础上，结合自身特点和实际情况，提出关键控制的关键流程，使班组的管理效率明显，从而获得最大程度的得到领导的支持，有利于班组管理的全面提升和发展。

为保持岗位竞争激烈，利用信息采集系统提供较为完善的数据流转和反馈系统，扩大考核范围，细化和深化考核。不仅要考核生产的效率，还要考核生产的质量、安全、5S发展工作；

3、加大培训提高质量

“以人为本”是提倡的主流思想之一，也适用于班组管理，其要求是必须从教育开始，以教育结束。

一是对班组管理人员进行各种管理教育，增强生产控制意识、安全防范意识和质量成本意识。研究的重点应该是优化生产控制、安全检查和预防以及产品质量的基本要求。

二是教育培训班组成员。它的教育是建立在交流的基础上的。利用班组安全例会开展安全工作全面优质学习，重点讲解案例，让员工了解和熟悉班组当前的安全形势、重大安全隐患、质量控制点，相互交流，相互学习，听取班组的意见员工，并制定适合实际情况的管理计划。

什么方法可以有效开展班组管理？以上就是新益为班组管理培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。