如何加强班组管理保证安全生产？新益为班组管理培训公司概述：提高班组管理水平，建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、和谐型”班组，对于实现企业各项生产目标，对于培养一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工班组，都具有十分重要的作用。

班组管理培训

一、班组管理中存在的问题

1、各种安全活动流于形式

虽然班组的安全活动已经形成，但由于活动的针对性较差，尤其是活动内容空洞、重复，员工普遍觉得枯燥乏味，导致员工的安全意识和安全责任达不到最好，安全活动难以发挥应有的作用。

2、学习培训缺乏有效性和针对性

（1）公司组织的技术培训主要是宣传讲解各种程序，不是针对具体设备的。

（2）培训没有覆盖本专业的所有人员。每次培训仅针对个人业务人员。同时，也没有培训成果的公示和共享机制。

3、缺乏自主安全管理

班组自主管理较少，执行命令较多，自我分析较少，应对较多。有的班组长管理意识淡薄，认为只要能安全地完成自己的任务，就万事大吉。这样不利于班组在生产过程中的不足之处的纠正和良好经验的推广，班组的安全管理缺乏计划性和有序性。

4、习惯性违规时有发生

习惯性违规是指在安全生产中经常发生且习以为常的违规行为，包括违反规章制度、违反规章制度、违反劳动纪律。偶尔，生产组还存在工作负责人不佩戴臂章、未按规定佩戴工作服和头盔进入工地、不系安全带攀爬结构、随意越过安全围栏等违规行为。

5、缺乏有效的激励机制

现行的奖惩机制更多是针对各种违规行为对员工进行处罚，而对始终遵守各项规章制度的员工缺乏考核奖励机制。一定程度上会打击员工的积极性。

二、班组管理建议

要做好班组建设和班组管理，主要做好以下几方面的工作。

1、提高班组管理的制度化和规范化

用于生产对于班组来说，生产任务繁重，安全压力大。为了安全高效地完成各项任务，制定有效的班组管理制度至关重要。

有标准才有标准，人人有标准，才能衡量自己的工作质量。标准化工作就是对日常生产工作进行规范化处理，形成作业指导书，严格执行作业指导书。这有助于员工更安全、更高效地完成生产任务。除了生产任务外，班组其他方面的工作也要精简，让班组中的每一位员工都能清楚地了解自己在相关流程中的角色和职责，更有利于班组的管理。

2、采用全新培养模式，打造学习型班组

电力企业的培训模式一是“传帮带”，二是参加各类讲座或培训班。在一定时期内，传帮带的培训模式可以满足企业发展的需要，但目前既有重实践轻理论的老员工，也有重理论、重实践的新员工，尤其是现在有越来越多的大学生。这种矛盾越来越突出。参加讲座或培训课程的模式无法覆盖班组中的每一个班组成员，缺乏广泛性。这两种模式已经不能完全满足训练的需要。

因此，建议采用专业化、知识共享的培养模式。不同人可以分工为这些不同类型的设备，在做好前期工作的基础上，他们可以大量安排一两个人，以加强对一台设备的学习。经过一段时间的学习，每个人都会根据自己擅长的内容与班组成员分享所学，互相讨论，共同进步。久而久之，实验班的每一位员工都能成为优秀的实验员理论与实践相结合的工人。

3、班组全体成员参与工作，增强班组凝聚力

（1）落实班务责任制

日常工作之外的分工，让每一位成员都能参与到班组的日常管理中，真正做到“谁主管，谁负责”。

（2）开展合理化建议活动

每个员工都可以对班组的管理提出自己的意见。作为班组长，要认真、虚心地听取班员的建议。如果能被采纳，应该立即采纳。如果不可接受，请向班员解释原因。

（3）多一点同理心

组织“一日班组长”、“一日安全员”等活动，让每一位员工都能积极参与班组管理和安全管理工作。这种活动有助于调动员工参与班组管理的积极性和主动性和执行制度的意识，增强班组凝聚力和员工自我管理和自律的能力，也可以消除一些不必要的误会在班组管理上，确保班组的工作安排和人员的调配，班员与班组长默契，换座及时，政令顺利。

（4）积极开展优秀员工选拔活动

在一段时间内，将在此期间在班组中表现较好的各类员工评为优秀员工，树立优秀榜样，号召大家给他学习，并可以申请适当的激励来激励每一位员工。

4、加强生产器具管理

仪器仪表完好，是安全高效完成班组工作的重要保障。班组要注重仪器仪表的维护和管理，完善仪器仪表的维护和定期校准，确保检测数据的真实性和准确性以及结果判断的准确性。

5、加强班组安全管理

车队的安全管理主要包括以下内容。

（1）召开课前课后会议

（2）认真做好班组安全活动

（3）加强安全知识学习，提高员工安全素质

（4）开展多种安全保障文化建设活动

（5）积极推进安全生产风险管理体系建设

生产班组风险管理的主要工作是识别危险源并评估任务和设备的风险。根据各项任务的危害识别和风险评估结果进行重点任务分析，识别重点任务，针对重点任务编写基于风险控制的作业指导书，能真正满足现场使用的要求。

识别工作任务的隐患，提出合理的风险防范建议，有助于决策者决定是否采纳建议，也有助于员工更好地了解工作任务中的风险，在今后的工作中做好防范，确保安全顺畅的工作流程。

如何加强班组管理保证安全生产？以上就是新益为班组管理培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。