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2020年

05月

[5S/6S]高校实验室6S管理运用

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新益为6S咨询公司概述:目前,高校实验室普遍存在的问题有:实验物品多,摆放杂乱;标识不清,没有规范管理,仪器设备得不到保养,故障频繁,使用寿命短;已损坏或废旧的仪器设备不及时处理,阻碍通道,占用空间等。要解决这些问题,实施6S管理是最佳的措施。

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2020年

05月

[5S/6S]通用版办公室7S管理规范

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新益为6S咨询公司概述:无论企业的性质如何、规模多大,办公室都是存在的。办公室作为企业开展各项工作的重要场所,对其实施7S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约),能有效提高企业管理水平。

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2020年

05月

[LEAN]精益管理推行关键点

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新益为精益管理咨询公司概述:企业要想成功推行精益管理,需要从两个方面入手。一方面是思想上加强员工对精益管理的认识,另一方面是行动上采取适当的方法提高精益管理水平。

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2020年

05月

[TWI]班组文化落地建议

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新益为班组建设咨询公司概述:班组文化是企业文化建设基础,建设好坏直接影响班组工作质量和精气神。新形势下加强班组文化建设是做好现代企业重要组成部分,优秀的企业文化在班组落地实践,才能提升企业软实力,助推企业科学发展。

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2020年

05月

[KTPM]TPM设备维修成本控制方法

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新益为TPM咨询公司概述:近些年,市场竞争愈来愈激烈,各企业要想在日益激烈的市场竞争中争夺有力地位,在设备的维修和管理中就要以经济效益为主题,把如何有效和科学地降低TPM设备维修费用放到首位。

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