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2022年

06月

[LEAN]如何提升烟草企业精益管理水平？

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如何提升烟草企业精益管理水平？新益为精益管理咨询公司概述：精益管理从客户需求出发，将整个生产或管理过程中不能创造价值的工作定义为浪费。目的是在简化流程的过程中不断消除浪费，创造更多价值。

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2022年

06月

[KTPM]如何维护提升TPM设备管理水平呢？

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如何维护提升TPM设备管理水平呢？新益为TPM咨询公司概述：要提升企业设备管理水平，必须做到设备TPM管理制度的细化与落实、依据设备的宏观体现制度岗位操作人员的工作线路、根据现场实际添置检查和测绘仪器。

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2022年

06月

[5S/6S]基于5S管理的工厂管理基础是什么？

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基于5S管理的工厂管理基础是什么？新益为5S管理咨询公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。

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2022年

06月

[S]如何提炼企业安全管理文化理念？

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如何提炼企业安全管理文化理念？新益为安全管理咨询公司概述：01.企业需要什么样的安全管理理念 我国企业对安全管理理念并不陌生，从号召多年的“安全第一，预防为主”、“隐患胜于明火”等，到今天的“综合治理，保障平安”等新形势下所倡导的安全口号。客观的讲，这些都是一个国家、社会倡导的大安全观，属于大范畴的安全管理理念。

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2022年

06月

[C]企业如何才能做好精益成本管理？

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企业如何才能做好精益成本管理？新益为成本管理咨询公司概述：精益，一般来说，“精”指的是更少的成本，更少的精力和时间；“利”指的是更多的收益。沃麦克在改变世界的机器中提出的精益模型原则是：价值、识别价值流、拉动生产和完善。精益思维的核心内容就是围绕这5条原则。

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2022年

06月

[Q]什么是精益质量管理的三管三必须？

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什么是精益质量管理的三管三必须？新益为品质管理咨询公司概述：我们都知道安全生产管理有3个管理，3个要求(行业必须管安全，业务必须管安全，生产必须管安全)。实际上，在质量管理方面，也有3项管理和3项要求，即行业必须管质量，业务必须管质量，生产必须管质量。

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2022年

06月

[C]企业如何刚好发挥成本管理作用？

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企业如何刚好发挥成本管理作用？新益为成本管理咨询公司概述：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

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2022年

06月

[TWI]7S管理对班组建设有什么影响吗？

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7S管理对班组建设有什么影响吗？新益为班组培训公司概述：推行7S管理，不仅提高了班组生产效率、安全效益，而且改善了班组的精神风貌，形成了独特的班组文化。

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2022年

06月

[LEAN]精益管理如何加强电企安全建设？

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精益管理如何加强电企安全建设？新益为精益咨询公司概述：电力企业必须引入更加先进的精益管理思想，做好内部的安全文化建设，才能为企业发展带来新的机遇和思路，助于企业高质量发展。

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06月

[KTPM]你知道设备管理如何运用TPM吗？

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你知道TPM在设备管理中的作用吗？新益为TPM咨询公司概述：通过建立组织架构，培养自我保全意识，建立独立的维护体系，建立专业的保障体系，以及相应的考核和激励体系，在现有环境下，对企业的设备管理进行梳理、改进和提升，以建立完善的TPM管理体系，提高企业的管理水平。

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2022年

06月

[TWI]如何加强企业班组管理？

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如何加强企业班组管理？新益为班组咨询公司概述：简单来说，班组如水，公司如船。提升班组管理水平，不仅是提升企业竞争力的基石，也是实施不同战略、促进更好的公司治理的执行主体，也是公司贯彻文化、促进公司发展的基础。只有加强班组管理，才能不断提升产能，提升产品品质，竖立优质品牌。

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06月

[LEAN]如何在企业中高效推行精益生产？

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如何在企业中高效推行精益生产？企业之间的竞争日趋激烈。企业要想在这种环境中生存下去，就需要实施科学的管理措施。精益生产管理是企业管理升级的有效途径。它可以以最低的成本提供最系统的改进思路和方法，使企业在最短的时间内获得最大的收益。

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2022年

06月

[KTPM]如何有效实施TPM及精益思想？

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如何有效实施TPM及精益思想？新益为TPM咨询公司概述：TPM管理是英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。

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06月

[5S/6S]实训教学中5S管理能起何作用？

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实训教学中5S管理能起何作用？新益为5S咨询公司概述：实训教学深入推进5S管理，逐步健全管理体系，形成一周一次细节检查，一月一次全面检查，每周有重点，每月有点评，进一步培养师生“点滴做起、重在执行”的行为习惯，不断提升师生的行为素养。

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06月

[TWI]如何开展星级班组提升班组整体？

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如何开展星级班组提升班组整体？新益为班组咨询公司概述：以提升班组整体管理水平为目标，坚持工作重心下沉，开展“星级班组升级”活动，通过细化工作标准，完善工作机制，实现了班组建设的制度化、规范化，推动了班组管理升级，班组面貌呈现出新气象。

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06月

[LEAN]如何按精益生产方式改善现场？

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如何按精益生产方式改善现场？新益为精益生产咨询管理公司概述：精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。精益生产方式的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。

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06月

[KTPM]设备管理模式TPM管理是怎样的？

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设备管理模式TPM管理是怎样的？新益为TPM咨询公司概述：TPM管理模式于20世纪70年代源于日本，是一项有效的企业设备管理方法，是通过开展全员的以自主保全为模式的生产维修活动，最大限度地提高设备的综合效率。20世纪90年代中期TPM管理进入中国市场，宝钢股份迅速引进了TPM管理模式，在设备管理方面取得了显著成效。

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06月

[5S/6S]5S管理对现代企业管理有何作用？

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5S管理对现代企业管理有何作用？新益为5S咨询公司概述：5S管理起源于日文里面整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）5个单词的罗马字发音，每一个单词均由字母S开头。5S的管理主要是加强企业对资源的有效管理和配置，达到规范操作、减少质量风险、降低生产运营成本以及提高生产效率的目的。5S管理是一种管理理念，在具体运用5S管理过程中，需要随着环境以及条件的变化来变通使用，最终达到管理的目的。

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06月

[Q]精益质量管理4大原则5大法宝？

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精益质量管理4大原则5大法宝？新益为质量管理咨询公司概述：精益质量管理是企业提高经营绩效的重要策略。今天我们与大家分享精益质量管理的4大原则和5大法宝。精益质量管理在借鉴了精益生产和ISO质量管理体系的理念，形成了 “三不”和持续改进的原则。

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2022年

06月

[SOP]怎样才能做好标准作业？

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怎样才能做好标准作业？新益为标准作业咨询公司概述：标准作业我想大家都很熟悉，大部分企业也在做。但是，如何完成可能因人而异，因企业而异。为什么会有这样的区别？我认为无非两个方面。1是对标准操作的不同理解，2是实现程度的不同。今天，让我们来谈谈 “标准作业”。

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