印刷企业为何要积极推行5S管理？新益为5S管理咨询公司概述：5S管理，是整理、整顿、清扫、整洁和素养五方面。因为五个单词英文首写字母都是S，简称为5S。

5S管理咨询

一、5S管理的基本内容

5S管理的基本内容是；

1、5S管理－整理（SEIRI）

这是改善生产现场的第一步。首先，将工作现场的物品严格划分为必要和不必要的两类，对必要的物品进行检查，对不必要的物品坚决剔除。重点是对生产现场实际放置和滞留的物品进行分类，区分现场需要什么和不需要什么；对于现场不需要的物品，坚决清理生产现场。

整理的目的是：腾出使用空间，改善和增加工作面积；使场地无杂物，通道畅通，提高工作效率；防止因误用和误送材料而导致的错误和事故；改变工作作风，改善工作心情。

2、5S管理－整顿（SEITON）

在整理的基础上，科学、合理地安排和放置生产现场需要留置的物品，使其清晰有序，各就其位。整顿的要点是：物品应按固定点、定量、定数量摆放，摆放要科学合理；物品摆放要直观，让量化的装载物品一目了然，不同物品摆放的区域用不同的颜色和标签来区分。

整顿的目的是让工作场所变得清晰，营造整洁有序的工作环境，消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品，从而有助于提高工作效率和产品质量，确保生产安全。

3、5S管理－清扫（SEISO）

经常清扫工作场所对设备进行清洁和维护。清扫的要点是：对于您使用的物品，您必须自己清扫；对于设备，注重设备的维护、保养、清洁和润滑。

清扫的目的是消除脏污，保持工作场所清洁明亮，从而有助于产品质量的稳定，减少污染和伤害。

4、5S管理－清洁（SEIKETSU）

清洁是前三项工作的坚持和深入，保持现场环境整洁美观，营造愉快的工作场所。要点是：环境要整洁、干净、卫生，物品要干净，人的仪容要整洁，要养成良好的习惯，要违反规则，要讲文明，要讲文明，懂得尊重。

5、5S管理－素养（SHITSUKE）

素养就是教养。通过对相关规章制度的深入学习和了解，每位员工都能养成良好的习惯，自觉按章办事，做到守时、守纪、守信、守份、守密，并能以实际行动参与现场改进行动，保持高昂的士气，组建一支战斗力强的队伍。这是5S管理的核心。通过人员素质的提高，各项活动得以顺利开展并持之以恒。

二、实施5S管理的意义

实施5S管理可以提高产品质量、提高生产力、降低成本、保证准时交货、保证安全生产、保持员工士气高涨。

5S管理的作用和意义可以概括为：

1、改善和提升企业形象。干净整洁的工厂和环境容易吸引客户，让客户对企业有信心、信任、愿意购买企业生产的产品，并会口碑相传。

2、提高工作效率，定量管理消除了多余的项目，自然减少了许多不必要的材料和工具的浪费，节省了大量宝贵的时间，并且可以减少工作时间，提高效率。

3、消除故障，提高产品质量。宽敞明亮，物归原位，通道通畅，工作场所井然有序，人流畅通，事故减少，产品质量自然有保障。

4、降低生产成本。按照三定三要素的原则，规范现场作业，严格按照规定做好各项工作，从而减少人员、设备、空间和时间的浪费，有效降低成本。

5、改善员工面貌，增加组织活力。

三、5S管理与其他管理活动的关系

1、5S管理是现场管理的基石

5S管理明确了现场管理工作的具体做法，严格按照三定和三要素的原则进行具体、规范对生产现场必需的东西进行了有效的管理，每个生产因素都在控制之中，生产和工作现场都达到了良好的状态。这是生产一流产品不可缺少的，也是现场管理的基础。

5S管理的水平决定了现场管理的水平，现场管理的水平制约着TPM、TQM等活动的顺利有效实施。

2、推行5S管理对ISQ9QQ0认证有很好的促进作用

5S管理和IS09000体系是一致的，都是为了提高工作质量，然后是保证产品质量，但是两者的侧重点不同。5S管理侧重于对现场和现有物体的管理，注重细微之处，注重现场的效果，而且效果往往是立竿见影的；而IS09000体系是世界范围内的参考。它只规定了5S管理与1S09000体系可谓相得益彰。

5S管理的推行，可以带动公司IS09000实施和认可的整体氛围。IS09000实施的关键是全体员工的参与。5S管理营造人人积极参与，一切有章可循的良好氛围。

3、贯彻5S管理精神是提升品质的必由之路

5S管理提倡从小事做起，凡事精益求精。每个员工都养成了用心做事的习惯，产品质量自然会有很好的保证。无论公司行业和公共部门从业人员的数量、规模的大小、是否实施IS09000质量体系认证，只要企业的每一位员工每天都按照5S管理的要求去做，质量工作将得到保障，最终的结果将是改善生产现场环境、提高生产效率、保证产品质量、营造良好的企业文化和企业形象都起到了非常显着的作用。

四、印刷企业应积极推行5S管理

5S管理作为一种优秀的质量管理方法，可以说是任何企业都必须推行的，但对于印刷企业来说，更需要大力推行5S管理。

1、印刷产品种类多，工艺复杂，工序多。每一种都有不同的规格和品种，工艺差异很大。各种成品、半成品、合格品、不合格品如何堆放，如何倒序等等，确实是个问题，一不小心就有可能出错。

2、如今的印刷技术已经高度发达，但印刷生产中的手工操作还是比较多的，尤其是现在印刷产品越来越多元化、个性化，印后整理工艺各具特色，各种精装、豪华、异形装订在增加，体力劳动不减反增，如齐、选、数，装、裱、粘等。标准化的定置管理，严格的目化管理，能有效控制和缩短无用的查找、等待和管理项目的时间，加上各种改善措施，生产效率无疑会大大提高。

3、生产环境对印刷品的影响非常重要。曾经发生过一个事件：一家包装印刷公司印制了一个药品包装盒，印刷质量无可挑剔，但由于产品上有一些明显的脚印，整批几万产品被退回，这药的生意业务从此丢了，药厂客户反问无语：我们生产的药是供人食用的，这种没有卫生保证的产品能用吗？作为药品包装生产配套的印刷企业应加强意识大力推行5S管理，没有干净的好环境，甚至是乱七八糟的环境，真是难以想象可以生产文化品位高，质量一流的卫生无污染、绿色环保、精美的包装印刷品。

印刷企业为何要积极推行5S管理？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。