在信息高速发展的时代，很多企业发展到一定的规模后都会遇到瓶颈，难于突破。为什么呢，那是因为旧的管理模式已经不能满足发展的需求，阻碍了人的发展。在管理上只有互动才能更好的管理人才，俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”，只有管理者管理好人员，企业才能更好的发展。在日常管理中，制定好生产效率管理标准，才能更好的发展，但如何制定效率管理标准呢？以下是精益生产咨询公司给出的建议。

工作效率

一、确定效率标准可以用过去资料的分析为基础，所使用的资料可以来自组织过去的记录， 也可以来自其它同类组织的经验。例如，一个教师的正常工作量应该是多少，一个办公室人员应完成多少工作量，一个工人生产某一零件要花多少时间，这些资料可 以通过对过去经验的分析而取得。在这种分析的基础上，再确立现在的工作标准。这种方法简单易行，只要使用的资料准确，就有重要的参考价值，但这种方法也有严重的缺陷，就是过去的一些资料很难说明现在的情况，在组织的工作条件和技术水准发生很大的变化时，尤其如此。例如，使用七十年代的机器，就不能按六十年代的资料去制定工作标准。

二、效率标准在缺乏充分的资料时，可以过去的经验为基础进行判断，以确立工作标准。在许多情况下，工作条件、工作内容和工作方式往往会发生或多或少改变，就不能仍沿袭以往的标准，此外，有些工作标准本身就无法数量化。例如工作人员的积极性，组织对社会活动的贡献等等。在这种情况下，就只能以过去的经验为基础进行判断，以确立工作效率标准。在采用这种方法时，管理人员的经验非常重要，工作标准是否客观主要取决于他们的经验。

三、效率标准在对具体工作所作的客观定量分析的基础上的，设计每个工作人员工作量。对每个工作人员工作量的研究可以运用时间动作分析方法。这种方法最初是由泰罗宣导的，此后，又被广泛地应用于各类组织，确定各种工作的标准。时间动作分析的核心是时间标准，即确立完成某一项工作的标准时间。当然，在研究中还要考虑到多种因素。例如工作的难度，工作人员的技巧，正常的工作速度，正常的努力程度，以及工作条件等等。

确定效率标准方法不一而足，但确定效率标准，还应注意满足以下—些要求：

一、稳定性

效率标准应当在不相同的范围内和条件下都能适用，并能够在较长时间内维持其效用。因为如果标准经常变更，朝令夕改，管理者便会无所适从，不知道究竟对管理客体制定什么样的目标或布置多少任务，才是符合效率原则的。没有稳定的效率标准，不利于管理者进行管理，效率管理便会失去其科学性和可行性。

二、明确性

效率的标准应当有一定的可度量性，标准的量值、单位、允许的偏差区间等应清楚明了，便于理解和执行。因为如果效率的标准不能度量，就无法依据标准对效果做出评价，完全没有度量意义或完全无法度量的东西，不应当也不可能成为效率的标准。当然，由于效率标准涉及方方面面的关系，不是仅由一个单方面因素所控制决定的，会受到诸如环境变化、人员流动等多因素影响，因此对效率的标准进行度量，不会像度量长度、重量那么直现、易行，而是一项复杂的工作，往往需要经过必 要的转换才能度量，其精度也不像长度、重量那么准确。

三、参与性

制定标准是为了提高工作效率，因此标准与具体业务工作往往是直接相关，而上级管理者一般不直接参与具体业务工作，且也无时间了解具体业务工作，因此制定标准时，应注意鼓励下属参与标准的讨论与确定、尽量避免全由上级管理者制定标准然后简单地颁发、执行。

另外，制订标准可能需要特殊的技能，因此在制定效率标准中常常使用参谋人员。如：工业工程师通过时间研究和动作研究负责制订产品标准，产品工程师负责制订品质标准，而成本会计师负责制订关于产品和加工过程的成本标准。

总之，我们要根据自身实际的情况，量身定制属于自身企业的效率标准，再以管理者为带头作用，持续的改善，企业必定会得到不错的发展。