制造企业价值链和成本管理分析？新益为成本管理咨询公司概述：利用价值链的理论分析企业各个环节的成本管理问题；最后，提出了基于价值链理论的制造企业成本管理的优化方案，从而帮助制造企业最大限度地降低成本，实现企业价值最大化的目标。

成本管理咨询

一、概述

随着企业之间竞争的加剧，制造企业内部传统的成本管理方式已经不能适应企业的发展，传统的成本管理方式存在诸多缺陷。有效的成本管理是企业提高经营效率的最有效途径，同时可以帮助企业提高竞争力。基于价值链分析的成本管理不仅是为了追求更低的成本，更是为了提高企业整体的价值创造水平。

成本控制的范围不仅是生产过程，还包括从设计、采购、生产到运营的一系列过程。因此，价值链上的成本包括研发投入、生产投入等。为了保持成本竞争力，获得更高的利润，企业必须控制和管理价值链各个环节的成本。价值链成本管理是通过整合价值链中的资源，优化和控制各个环节的成本，确保价值链能够保持长期的竞争优势。

二、基于价值链理论的制造企业成本分析

根据制造企业的特点和生产经营方式，制造企业的内部活动可分为产品研发、采购、生产和销售等四个阶段。对这些阶段进行监督和协调，从而控制整个价值链的成本，帮助企业实现成本领先的目标。

3、生产成本

生产成本也称为制造成本。从字面上看，生产成本是指企业在一系列生产活动中发生的成本，即企业为生产商品或提供劳务而发生的成本。的代价。企业通过销售产品获得销售收入，可以抵消和弥补生产过程中的各种费用，只有这样，企业才能盈利。因此，对于企业尤其是制造企业而言，成本管理是价值链各个环节中极为重要的工作。目前，许多国家也采用生产成本法。采用这种方法计算成本时，生产经营过程中的材料费和制造费计入产品成本。

1、研发成本

制造企业在研发阶段的成本主要包括研发费用和产品成本。研发费用包括市场信息收集、分析和预测的成本，产品成本包括材料成本。

2、采购成本

采购成本主要是指与采购原材料相关的成本。企业内部存货的采购成本主要包括采购货物成本、税金、运输费、装卸费等。采购成本包括直接采购成本和联合采购成本两个方面。直接采购成本是能够确定生产哪种原材料的成本，该成本直接计入企业原材料的采购成本中。

三、基于价值链的制造企业成本管理与优化方案

通过分析制造企业内部价值链各环节的成本，我们清楚地了解到在研发、采购、生产和销售等方面的主要成本构成结构。为了控制和管理各个环节的成本，提出了以下优化方案。

（1）研发阶段成本控制

传统的成本管理理念只是财务部门的人员计算各个环节发生的费用，然后上报给各个部门。许多降低和控制成本的决策是在服务和产品改进阶段做出并实施的。基于价值链的成本管理和控制将企业的一系列活动确定为一个完整的过程，包括产品设计到销售。

在产品开发阶段，研发过程中已经确定了工作原理、结构、尺寸以及所需的零部件数量。这些因素都会影响企业的成本。因此，在研发阶段应科学管理成本。有两种管理方法可以使用。

1、目标成本法。通过确定产品的目标成本，会产生一定的产品的成本根据需要分配到每个操作过程中，并以此为标准来估算新产品的实际成本。

2、价值工程分析方法。是提高产品性能的有效途径。

（2）采购阶段的成本控制

企业对采购成本的控制主要集中在供应商的选择、采购价格和物资储备等方面。采购过程中的成本控制有利于企业的经营。在采购过程中可以采取的成本管理和控制方法包括以下几点。

1、谨慎选择供应商。在选择供应商时，企业要进行仔细的筛选和选择。当供应商提供不合理的质量和价格的材料时，会给企业带来很大的损失，导致生产中断，库存成本增加，成品交货延迟。因此，企业必须建立科学合理的供应链体系，使企业能够更全面地掌握供应商的相关信息，降低错误率。

2、创新原料引进。采购方式有直供、网上采购、合作采购、现场配送等多种采购方式，您可以根据企业的需要选择合适的采购方式。

3、与一些高度信任的商家建立长期的合作关系。通过建立合作关系，供应商可以了解企业所需原材料规格等各方面的标准，从而提高产品研发的有效性。

（3）生产阶段的成本控制

企业价值链中最基本的经济活动是生产环节。生产阶段的成本控制可以从以下几个方面进行。

1、优化物流成本。为降低产品的库存成本，制造企业应优化物流的技术管理，以达到零库存的目标。用先进的科技优化买家的订货、配送等环节，以最低的库存资金保障日常经营活动。

2、优化工艺流程。通过不断的工艺改进，可以使生产经营过程更加精简，从而提高原材料的利用率。

制造企业价值链和成本管理分析？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。