你知道成本管理的成本意识吗？新益为成本管理咨询公司概述：企业成本管理是以企业的全局为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。成本管理是企业效益的源泉，而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。

成本管理咨询

一、成本意识和成本管理的基本含义

企业成本管理以企业整体情况为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。

成本意识是现代成本管理中最基本的概念之一，包括成本节约和成本控制的概念。而职工的成本意识是人们在实现某一目标或完成某一任务的过程中，通过一定的组合，为降低成本而表现出的自制、毅力、信心和毅力等精神状态的总和。

二、中国企业成本管理存在的问题

我国大部分企业成本管理水平落后，存在的问题主要体现在：

1、成本管理范围狭窄体现在：只注重生产过程中的成本管理，而忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注重生产后的成本管理，而忽视了产品设计的成本管理和生产前生产要素的合理组织；只注重财务成本会计，忽略管理成本和销售成本的核算等等。

2、成本管理理念落后于传统成本管理理念。企业直接将成本管理等同于节流降成本。但是，成本不能无条件无限降低。在某些情况下，成本控制费用可能导致产品质量下降，从而影响企业的效率。因此，它是一种被动而非主动的成本管理。

3、成本管理方式老化，目前，我国大部分企业成本管理仍采用人工操作方式，缺乏现代化管理手段。因此，很难获得及时、全面、准确的成本信息。

三、成本意识在现代企业成本管理中的作用

成本是为了实现特定目的而损失或放弃的资源。成本直接影响收益。成本越高，收益越低。成本越低，收益越高。因此，要增加效益，就必须千方百计降低成本。尤其是随着市场竞争的日益激烈，企业的利润空间不断缩小，准确计算产品成本，加强成本控制尤为重要。

因此，在成本管理日益突出的今天，要从根本上提高企业的经济效益和社会效益，就必须树立企业的成本意识。针对我国企业成本管理中存在的种种问题，成本意识的建设显得尤为重要。

四、如何建立企业的成本意识

企业成本意识建设应以全体员工为对象，以培训、教育和管理为主导，树立现代成本意识，树立企业节约文化。

1、在员工培训教育中强化成本观念，加强成本费用控制。首要任务是提高广大员工的成本费用控制意识，增强成本观念，充分认识成本与效益的密切关系；实施技术以经济一体化、生产经营并重的原则，向全员宣传教育成本意识，培养全员成本意识；同时，向员工宣传组织的成本理念，让每位员工明白组织的命运与自身的命运是相互关联的，形成“视公司为家”的态度。

2、注重成本管理主体的主导作用

虽然所有员工都有参与成本控制的义务，但成本控制的主体应该是对公司成本的形成和发生负责的影响者和参与者。因此，公司在进行成本管理时，应把与成本发生密切相关的决策层、部门负责人等作为成本控制的主体，让他们充分认识到重要的发挥自身在降低成本中的主动性作用，从而带头树立成本意识和效益观念。而这种模范行为是一种无声地呼唤，对下属具有重要的模范作用。

3、树立现代成本意识

现代成本意识是指企业管理者高度重视成本管控，不受“成本无法在降低”的传统思维束缚，充分认识到企业降成本的潜力是无限的，但是，这种减少必须建立在维护企业利益的基础上，所以必须“有计划、有组织”。

主要从两个方面：一是扩大成本控制范围，以管理部门为主导，向设计、生产、供应等部门拓展，要求每个部门、每个员工都树立良好的成本意识，完善成本控制定位，将成本控制理念渗透到决策领域，从项目类型和规模的选择中注入成本理念，树立长远发展的“战略性成本意识”。

4、树立企业节约文化

企业文化是企业发展的强大内在动力。从某种意义上说，现代企业的竞争，归根结底就是企业文化的竞争。建设节约型社会是我国的一项基本国策。企业作为社会资源的主要使用者，应成为节约的主体。

你知道成本管理的成本意识吗？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。