新益为成本管理咨询公司概述：成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

成本管理咨询

一、医院成本管理的概念

成本管理是指对生产经营过程中各个环节和项目的成本控制。对于医院来说，成本管理主要包括四类：成本预算、成本控制、成本核算和成本分析。

成本预算是医院成本管理工作的基本内容。医院需要根据自身的经营目标制定成本预算目标，是一项从医院的整体经营发展为出发点进行的，将医院的资源配置实现效益最大化的活动。

近年来，国家有关部门陆续出台了多项与医疗行业相关的政策，新一轮医改活动正在不断展开。加入医疗行业，这些变化使医院面临全新的业务发展环境，为医疗行业带来新的机遇和发展动力，但同时也加剧了医疗行业的竞争，使医院面临巨大的压力和挑战。这对医院成本管理提出了更高的要求。

二、医院成本管理的重要性

成本管理是指在经营活动中发生的费用，医院在日常运营中会产生各种成本。包括医院日常运营中的人工成本、医用耗材的使用以及医疗器械损耗的成本。无论是医院为患者提供医疗服务，还是医院自己进行一些医疗活动，都会有费用，也就是成本。

1、优化资源利用效果

医院加强成本管理，使医院在面对当前复杂多变的行业市场环境时，能够有效优化自身资源配置，提高资源使用效果。增强他们的竞争力。医院可以通过优化现有的运营成本结构来开展成本管理活动。通过学习和引进现代成本效益分析和控制方法，可以分析医院当前运营中的各种成本，调整相关资源配置。

2、优化诊断流程

良好的成本管理也有利于医院优化诊断流程。医院是医疗服务型机构，为患者提供医疗服务。通过成本管理，可以对医院现有的诊断流程进行有效的分解、梳理和评估，通过成本分析判断当前诊疗流程的有效部分。

3、有利于建立完善的考核体系

成本管理也是医院内部管理活动之一。医院战略目标的实现做出激励和保障，使医院能够为人们提供更高质量的医疗服务。

合理的成本管理，可以将医院运营过程中的各种成本数据科学地呈现给医院的管理和决策人员，使其以此为基准，制定适合医院发展的方案，并能提供充足的物资为患者。此外，还可以对舒适医疗服务的成本标准进行有效监管，防止医务人员过度追求经济利益，做出不当诊疗行为。

三、医院成本管理存在的问题

1、缺乏科学的成本管理观念和意识

在传统的医院管理中，财务管理是一个比较薄弱的环节。很多医院领导都从各个业务部门推动，他们的管理重点往往集中在医院的具体医疗技术、医疗效果和医疗质量上。他们缺乏足够的财务知识和财务意识，也缺乏足够的成本管理。

2、成本管理信息化程度低

随着人口的增加和人们对医疗服务工作要求的提高，医院的诊疗规模和范围也在不断扩大。为了更好地开展工作和管理，不少医院还引入了信息化管理系统。然而，目前很多医院存在多个信息系统并存，系统间数据不共享，导致信息系统的使用效率达不到预期，各系统之间的业务无法及时同步和转换，增加了医院的数据处理成本和管理成本，也影响成本分析和成本管理。

3、缺乏成熟的管理制度和管理制度

随着《政府会计制度》的实施，医院财务管理工作有了更清晰的基础，重视程度也得到了提高。许多医院也开始尝试成本管理。但是，由于缺乏成熟有效的管理制度和管理计划，许多成本管理活动还停留在简单的成本核算中，在全面成本管理、成本预测和分析等方面的工作还不够充分。

同时，一些医院将成本管理简单地演变为绩效管理，以成本核算结果作为各业务部门的绩效依据，在实际操作中存在很强的主观性，不关心成本核算。结果是否准确，使成本管理难以控制和改进企业。

你知道医院如何做成本管理？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。