新益为成本管理咨询公司概述：企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。

成本管理咨询

在建筑市场利润率越来越低的背景下，加强项目成本管理是当前项目管理风险控制的重点。建筑工程的项目成本管理有哪些特点？

项目成本管理的含义：

是指承包商为将工程造价控制在计划目标内而进行的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理由许多过程组成，这些过程对于在预算内完成项目是必不可少的。项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。

建筑工程项目成本管理的特点：

（1）事先能动性

项目成本管理不是一般意义上的会计成本核算。成本核算只是对实际成本的记录、收集和计算，表现为成本结果的事后管理，为下一个周期的控制提供依据。如果一个建设项目没有提前管理，而发生的成本只在项目结束或相当阶段才核算，显然为时已晚，也就是所谓的“不算不知道，一算吓一跳”，这个时候已经来不及了。

现在很多建设项目都总结了“先算后做，边做边算，做完再算”的经验，明显体现了施工项目成本管理的能动性。

（2）综合优化

所谓成本管理的综合优化，是指避免将工程成本管理看成孤立的工作，而是以事物联系、相互作用的观点，把工程成本管理作为工程管理的有机组成部分。这一特点是由建设项目成本管理在建设项目管理中的具体地位决定的。

因此，建设工程成本管理过程必须与项目工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、资金管理、安全管理等紧密结合，形成完整的工程成本管理的完整网络。

（3）动态跟踪

所谓动态跟踪，是指建设项目的成本管理必须自始至终对预先设定的成本目标和相应措施的实施过程进行监督、控制、调整和修改。例如，建筑材料价格上涨、工程设计修改、建筑功能调整、业主责任延误、资金到位、国家预算定额调整、人工和机械安装等价格上涨，都使建设项目成本的实际水平处于不稳定的环境中。

项目成本管理的措施有很多，不同的项目要区别对待。不能盲目模仿和应用。但是，如果我们采取合理、规范的方法和措施，开阔思路，实事求是，一定能够实现客观的成本效力。

你知道成本管理在工程的特点吗？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。