江西6S管理咨询公司!新益为6S管理咨询公司概述：江西6S管理咨询公司就选新益为咨询!6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。对于现代的工厂来说是非常有效的管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率，保证产品的质量，从而使得工作环境比较的整洁，井然有序，保证安全。6S管理具有一定的执行力，6S管理比较强调纪律性，面对困难不要害怕，想到就要做到，那江西该如何选择6S管理咨询公司呢?

6S管理咨询

6S管理咨询公司能为企业解决什么问题?

1、现场管理混乱

现场脏、乱、差，管理粗放，导致一系列问题产生，效率低下

2、安全隐患较大

安全设施无人问津，安全缺陷和不按规则事件多，安全事故频发

3、现场浪费严重

员工缺乏节约意识，对生产现场的浪费熟视无睹，企业成本难以得到控制

4、设备故障频发

设备跑冒滴漏现象严重，故障频发，维修人员经常忙于救火

6、人员素质不高

员工执行差，做事满足于差不多就好，企业很好的管理制度没有得到执行

6、缺乏工作标准

员工缺乏作业规范，作业随意化和现场布局不合理，物流路线导向混乱，客户参观无亮点。

【江西6S管理咨询概要】：

1、江西6S管理咨询公司项目名称：6S|5S|7S管理咨询

2、江西6S管理咨询公司辅导时间：3～6个月以上(驻厂式辅导)

3、江西6S管理咨询公司辅导方式：实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善

4、江西6S管理咨询公司适合行业：十大行业(国企、央企有大量6S管理案例)

6、江西6S管理咨询公司辅导团队：新益为咨询顾问机构(100%全职专家团队)

7、公司承诺：手把手落地式辅导，承诺效果创造实效!

江西6S管理咨询公司就选新益为咨询，新益为咨询在6S管理咨询上更有特色，即帮助企业建立6S管理组织，让企业具备持续进行6S管理的组织能力，而不是管理咨询师带领企业进行6S管理运动，等管理咨询师走后一段时间，企业又恢复老样子。

其实一家企业想要选择一家可靠的6S管理咨询公司并不难，选择6S管理咨询公司无非就是看这三点：师资能力、实战经验、成果展示，每个咨询公司都有自己的优点，就比如新益为咨询就比较擅长派驻管理咨询师入驻企业，让管理咨询师带领企业通过6S管理运动，迅速取得咨询效果，咨询项目以快速见效著称。

以上就是新益为6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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