如何预防5S管理中不到位的问题？新益为5S管理咨询公司概述：5S管理是一项全员参与的工作，各部门、各工序必须做好5S管理工作，使之形成良好的企业文化，并使其在生产经营活动中发挥更大的作用。为了保证5S管理的有效开展，应做好以下几方面工作：

5S管理咨询

1、营造5S管理氛围

2、加强5S培训工作

3、建立完善5S管理机制

4、将5S与公司绩效考核紧密结合

一、营造5S管理氛围

要使5S管理在企业中广泛开展，需要营造5S管理的氛围。氛围是指一种环境，这种环境是在一定的社会文化背景下形成的，并由一定的社会意识形态所体现。企业营造5S管理氛围，要从两个方面着手：一是树立5S管理理念，即全员参与，5S管理需要全员参与；二是营造5S管理的氛围，即让5S管理在企业中得到广泛的认可和应用。在这种氛围下，5S管理理念和5S管理活动就会为员工所接受和认同。

二、加强5S培训工作

5S管理工作需要公司所有员工的共同参与，对员工的培训是5S管理工作顺利开展的基础。在公司内部，必须建立5S培训制度，将5S管理知识、管理技能和相关专业知识等内容作为对员工进行培训的重要内容，使员工具备基本的5S管理能力和相关专业知识，以适应企业不断发展的需要。

三、建立完善5S管理机制

在推行5S管理时，不是一蹴而就的，这需要一个过程。

5S管理机制主要包括5S领导机制、5S考核机制。

领导机制的核心是要明确5S管理的责任主体，在实践中主要体现在以下几方面：

（1）领导重视是关键，要经常检查督促5S工作，以保证5S工作的顺利开展。

（2）领导要亲力亲为，要带头学习5S知识和推行5S的重要性。

（3）领导要善于发现典型、培养典型、宣传典型。

（4）领导要有较高的自身素质。

四、将5S与公司绩效考核紧密结合

5S是一项长期的工作，短期内很难看到成效，必须将其与公司绩效考核紧密结合，在企业内部形成良好的工作氛围。可以将5S与生产现场管理相结合，每月对各车间、部门进行5S检查评比，检查结果与当月绩效考核挂钩，形成正向激励机制。

通过实施5S管理活动，企业的基础管理水平得到提高，产品质量得到了提高，使企业在行业内有了较好的信誉和形象。

5S管理活动在企业内部的全面开展，是5S管理在企业内部得到贯彻实施的根本保证。只要全体员工共同努力，把5S管理作为一种自觉行为持续地坚持下去，就能推动企业文化建设和企业健康持续发展。

五、总结

5S管理是一个长期的工作，也是一个循序渐进的过程，想要使5S管理取得明显的成效，必须从现在开始，坚持不懈地、循序渐进地、持续不断地推进。通过5S管理活动的开展，使员工从意识上理解5S管理的意义和作用，形成5S文化，并逐渐养成良好的工作习惯。在生产过程中不断巩固5S成果，提高企业整体素质。

5S管理是企业持续发展、走向成功的保障，更是一个企业实现可持续发展、打造“百年老店”的必由之路。

以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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