生产现场6S管理咨询有哪些考核规定？新益为6S管理咨询公司概述：企业生产现场6S管理咨询是指以规范化、标准化、科学化为目的，在现场管理中实施整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六项基本活动，并将这六项基本活动长期坚持下去，以养成良好的工作习惯。6S管理咨询是一种可以形成良性循环的管理方式，因为通过整理、整顿，能够提升员工工作效率，也能保证生产现场的环境整洁。那么，为了确保6S管理工作的有效实施，需要对6S管理工作进行考核。那么，具体怎么考核呢？

6S管理咨询

一、制度

制度是6S管理咨询考核的主要依据，要想让员工养成良好的习惯，那么就需要通过制度来规范员工的行为，所以，在对员工进行6S考核时，首先要对其制度进行检查和考核。检查内容包括6S管理制度、6S管理工作规范、6S管理监督机制等方面。

在对员工进行考核时，要通过检查员工的工作表现来决定员工的奖惩。对不按规定执行6S管理工作或违反了相关规定的员工，要根据情况给予相应的处罚；对于6S管理工作做得好的员工，则要给予奖励。

二、奖惩

（1）对于在6S管理咨询工作中有突出表现的部门或个人，给予表彰和奖励；

（2）对因6S管理工作不到位导致公司损失的，视具体情况给予罚款处理；

（3）对连续两次没有达到考核标准的部门，予以通报批评。

三、考核

考核的目的在于提高6S管理工作的质量，而不是考核时间。对于企业来说，可以将考核时间定在下班前一小时左右，因为这一段时间员工的工作效率较高。因此，在这一阶段，企业管理人员要做的就是对6S管理工作进行检查。

6S管理咨询工作考核的标准应该由企业管理人员制定，也应该由企业各部门负责人制定，然后交由公司领导审核后再确定最终标准。

6S管理考核的方法一般有两种：

一是从整体上对企业进行评价，根据6S管理的整体状况进行分析，并在此基础上提出改进方案；

二是根据具体情况对个人进行考核，并在此基础上确定最终标准。

四、奖励

（1）在企业内部评比中获得6S工作先进单位的，给予奖励；

（2）6S管理工作先进个人，由各车间、科室对其进行奖励。

（4）对6S管理工作表现突出的部门、班组、个人，由集团工会给予通报表彰，并在年终综合评比中优先考虑。

（5）在企业内部进行的6S管理工作评比中获得优秀单位或个人的，由集团工会给予通报表彰和物质奖励。

五、惩罚

1、各部门每月必须对6S管理工作进行一次检查，对检查结果进行汇总并通报，对存在的问题应及时提出整改意见。

2、公司6S管理咨询工作领导小组对各部门6S管理工作进行考评，并根据考评结果按月给予部门负责人和员工相应的绩效奖金。

3、对存在的问题不及时提出整改意见，或整改措施不力、行动迟缓的部门及个人，根据公司绩效考核办法给予相应的处罚。

4、各部门员工因违反6S管理规定或其他原因造成的不良影响，其责任由个人承担。

5、经考核发现6S管理工作中存在弄虚作假现象，将予以通报批评并取消该员工当年绩效奖金。

以上就是新益为6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的生产现场的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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