怎么才能有效推行企业6S管理咨询？新益为6S咨询公司概述：归根结底，6S管理就是培养人良好行为习惯的过程的管理。人才是企业核心竞争力不可或缺的重要组成部分。人才的重要标志是具有较高的职业素质。人才的范围不限高学历，具有较强的专业能力、学习能力、团队意识和敬业精神的员工都可以称之为人才。培训和时间是提高员工职业素养、培养人才的主要途径。那如何才能够有效的推行企业6S管理咨询呢？

6S咨询

具体到施工现场管理，基层干部需要增强安全意识、成本意识、质量意识和管理意识。基层员工增强安全意识、工作理念和操作技能，通过入职培训、在职培训和实践培训，强化员工的6S管理意识，确保员工接受和支持6S管理，并让6S管理在员工心中生根发芽。此外，企业还应根据员工的特点制定有针对性的培训计划，使员工最大限度地实现自身价值，受到尊重，实现自我价值，最终建立起人才培养机制。

1、加强施工现场设备管理

设备是建筑施工企业施工现场最常见的资产，设备的状况将直接影响到施工的质量和速度。保持设备的性能处于良好状态，可以提高工作效率，缩短工期，有利于企业又快又好地完成项目建设从而使企业收益最大化。加强对施工现场设备的管理，主要应从下列三点入手：第一，正确定置定位设备，保证施工现场的设备是施工所需的设备，保证设备正常运行的条件。二是建立完善的使用维护制度和5S管理制度。通过培训和制度规定，员工可以制定合理的使用方法和有效的维护方法。三是建立快速反应的维修体系，一旦设备出现故障，迅速响应，在最短的时间之内解决问题，并将损失控制在最低限度。

2、在施工之中树立安全意识

安全管理可能是施工现场管理的重中之重。我理解的安全管理应该是事前和事之中管理，通过规范化、制度化的安全管理体系，把风险扼杀在萌芽状态。所谓安全不仅是人身安全，更是生产设备安全。安全施工是指在施工过程之中必须做好两个方面的工作：一是保护施工人员的安全和健康，预防职业病，防止工伤事故。二是保护施工设备的安全，保证施工设备连续正常运行，保障企业财产不受损失。通过安全施工制度的建立和严格执行，使企业在确保人、物安全的基础之上又快又好地完成项目施工。

3、加强施工现场材料管理

施工现场材料管理之中最主要的问题是有效利用率太低。项目的理论预算材料需求量与实际材料消耗量往往相差很大，实际消耗材料的有效利用率较低，使企业的工程开发成本居高不下。而且，在项目现场经常会有一些不知道干什么用的材料，占用了大量的空间却不能形成有效的输出。“找不到需要的材料，不需要的材料又很多”已经成为施工现场常见的一幕。加强施工现场材料的管理应从以下几点入手：一、检查补充材料计划；二是要严格执行限额领料制度；三是做好材料消耗的原始记录，并进行统计分析，找出问题；四是充分利用材料，提高其有效利用率。

4、绿色低碳建筑

现在，绿色低碳这个词已经被越来越多的人所接受，而所谓的绿色低碳是指提高能源利用效率，从而减少碳排放，追求人与环境的和谐统一。而当这些具体到现场管理时，企业要考虑节水、节电、节油、节气等多个方面。此同时，企业的员工也需要节约生产材料，从而争取以最小的生产投入完成生产任务。对于环境问题，应确保对环境的污染降到最低状态，最终完成生产任务。

怎么才能有效推行企业6S管理咨询？以上就是新益为6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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