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仓库管理如何做5S定置定位呢?

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2022-09-15     浏览次数:

仓库管理如何做5S定置定位呢?新益为5S咨询公司概述:通过实施定置定位和标识管理,实现科学合理划分生产区域,物品、设备定位存放。使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产。

 

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定置定位管理起源于日本,由日本青木龟男先生创立。1950年代以来,他根据日本企业的生产现场管理实践,提出了定置定位管理新理念,并在日本企业管理专家清水千里先生的应用基础上,发展了定置定位管理新理念。将定置定位管理总结提炼为科学的管理方法,并于1982年出版了《定置定位入门》一书。此后,该科学方法在日本多家公司得到推广应用,并取得了明显的效果。

 

1、定置定位管理的含义:定置定位管理是根据对安全、质量、效益、效率以及物品本身的特殊要求,科学规定物品应放置在特定的位置。

 

2、“定置管理”是企事业单位研究工作活动领域中人、物、场所之间的关系,科学地将物体置于场所(空间)特定位置的管理科学。之所以称为科学,是因为它研究物体的具体位置,从人、物、地的内在联系中寻求解决生产现场各个过程中存在的问题的方法。需要设计、组织、实施、调整生产和工作现场物品的定置定位,使其科学化、规范化、标准化,从而优化企业物流体系,提高现场管理水平,建立现场文明生产秩序,人尽其才、物尽其用,开辟了一条新的有效途径。

 

3、定置定位管理的实施

 

定置定位实施是理论付诸实践的阶段,也是定置定位管理的重点。它包括以下三个步骤:

 

①清理与生产无关的东西,规划好场地。

 

生产现场与生产无关的一切都必须清理干净,淘汰与生产无关的物品,要本着“双增双节”的精神,能改就能改用。

 

②根据定置定位图实施摆放

 

各车间、各部门要按照定置定位图的要求,对生产场地、用具等物品进行分类、移动、转移、调整和调整并定位。定置定位物应与图一致,位置正确,排列整齐,并有存放用具,可移动的物体,如手推车、电动车等,也应放置到位。

 

③放置标准信息铭牌

 

放置标准信息铭牌,确保卡片、实物、图片一致,并设置专人管理,不得随意移动。以醒目不妨碍生产经营为原则。

 

简而言之,定置定位摆放的实现必须做到:有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;一定要按图定置定位,按类入库,账(图)物要一致。

 

仓库管理如何做5S定置定位呢?以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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