仓库管理如何做5S定置定位呢？新益为5S咨询公司概述：通过实施定置定位和标识管理，实现科学合理划分生产区域，物品、设备定位存放。使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。

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定置定位管理起源于日本，由日本青木龟男先生创立。1950年代以来，他根据日本企业的生产现场管理实践，提出了定置定位管理新理念，并在日本企业管理专家清水千里先生的应用基础上，发展了定置定位管理新理念。将定置定位管理总结提炼为科学的管理方法，并于1982年出版了《定置定位入门》一书。此后，该科学方法在日本多家公司得到推广应用，并取得了明显的效果。

1、定置定位管理的含义：定置定位管理是根据对安全、质量、效益、效率以及物品本身的特殊要求，科学规定物品应放置在特定的位置。

2、“定置管理”是企事业单位研究工作活动领域中人、物、场所之间的关系，科学地将物体置于场所（空间）特定位置的管理科学。之所以称为科学，是因为它研究物体的具体位置，从人、物、地的内在联系中寻求解决生产现场各个过程中存在的问题的方法。需要设计、组织、实施、调整生产和工作现场物品的定置定位，使其科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流体系，提高现场管理水平，建立现场文明生产秩序，人尽其才、物尽其用，开辟了一条新的有效途径。

3、定置定位管理的实施

定置定位实施是理论付诸实践的阶段，也是定置定位管理的重点。它包括以下三个步骤：

①清理与生产无关的东西，规划好场地。

生产现场与生产无关的一切都必须清理干净，淘汰与生产无关的物品，要本着“双增双节”的精神，能改就能改用。

②根据定置定位图实施摆放

各车间、各部门要按照定置定位图的要求，对生产场地、用具等物品进行分类、移动、转移、调整和调整并定位。定置定位物应与图一致，位置正确，排列整齐，并有存放用具，可移动的物体，如手推车、电动车等，也应放置到位。

③放置标准信息铭牌

放置标准信息铭牌，确保卡片、实物、图片一致，并设置专人管理，不得随意移动。以醒目不妨碍生产经营为原则。

简而言之，定置定位摆放的实现必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；一定要按图定置定位，按类入库，账（图）物要一致。

仓库管理如何做5S定置定位呢？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。