如何运用6S管理建设石油企业文化？新益为6S咨询公司概述：将6S管理应用于石油企业管理，创新管理方法和技术，从企业员工行为准则入手，倡导从身边的小事做起，创新员工行为准则，全面梳理生产石油企业的设备和工艺，统一员工行为和企业文化，凝聚企业管理理念，保障石油企业稳定健康发展。

6S咨询

一、基于6S管理的石油企业文化建设要点

1、实施6S建设

石油企业具有深厚的文化底蕴和产业经济氛围，石油企业的管理水平在很大程度上影响着企业的发展前景，凸显了在石油企业管理中应用科学管理模式和制度的必要性，以及石油企业管理水平的重要性。以企业管理为依托，打造石油企业文化。

新时期，将6S管理引入石油企业文化建设，是提高石油企业管理水平、拓展石油企业发展前景的必然选择。考虑石油行业发展趋势和企业管理创新的需要，石油企业应将6S管理体系引入企业文化建设，明确石油企业发展方向，细化石油企业组织架构，促进石油企业精细化管理，深刻理解6S管理所涉及要素的内涵，正确认识6S管理体系，在继承创新原有企业管理模式的基础上实施6S建设，充分理解6S管理的核心和精髓，优化管理石油企业规划。

及时组织开展各类企业活动，加强对石油企业员工的专业技能培训，倡导企业员工通过多种形式的教育提高学历，加强石油企业文化建设，营造良好氛围、鼓励创新、追求卓越，从文化上全面提高员工的素养和职业技能，通过宣传报告、召开会议、活动板等方式不断激发员工的积极性，紧密联系企业文化和企业管理，完善企业管理支撑结构，制定科学的石油企业管理细则和实施方案，建立企业管理领导小组，合理划分职责。在管理上，优化6S管理各环节，落实石油企业各项工作，提高石油企业管理水平和安全生产。

2、统一的系统标准

在新的经济发展形态下，将6S引入石油企业文化建设，促进石油企业可持续发展，需要相关部门和工作人员适应石油企业的实际情况。创新企业管理制度和手段，摒弃石油企业传统的管理方式和技术，建立统一明晰的体系标准，认真梳理6S管理的每一个节点和要素，将工作标准和岗位职责有效融入6S管理工作，制定科学规范的管理制度文件，优化6S管理所涉及的各个工作流程，加强石油企业文化建设，遵循简洁高效的原则开展企业管理工作，要求企业员工严格按照相关的工作标准和流程，确保每一项工作都有规则可循。

将6S管理体系渗透到石油企业管理和企业文化建设中，要求相关人员严格按照管理体系文件查找问题，按照相应的程序和标准解决问题，全面提升企业的个人素质，并落实整顿规范。6S管理考核检查组及时汇报检查结果，逐步提高员工对6S管理的认识，提高服务水平，营造舒适、清洁、安全的工作环境，建立科学的考核体系，潜移默化地升华企业员工的思想境界。确保石油企业健康可持续发展。

3、建立考核体系

6S子元素是一个相互联系的有机整体。考虑到石油企业实施6S管理，增强企业员工的责任感和行为规范，建设石油企业文化管理工作，严格按照制度文件查找问题，建立科学的考核体系，合理划分职责，规范工作流程，专门设立6S管理考核督查组加强对管理工作实际开展情况和员工行为规范的管理考核，抽查6S管理制度的落实情况，逐步提高员工对6S管理的认识，及时向全体员工通报6S管理制度的检查结果，让员工在潜移默化中升华自身思想境界和综合素质，规范工作行为，落实各项工作，全面提高整个企业的工作效率。

二、结论

6S管理可以将僵化的管理制度转化为员工良好的工作习惯，促进员工自身素质的全面提升。优秀的企业文化和管理技能是企业宝贵的无形资产。考虑到新时代石油企业可持续发展的需要，将6S管理引入石油企业管理和企业文化建设。根据石油企业的实际情况和发展需要，实施6S建设、统一、明确体系标准，建立科学的6S管理考核体系，提升石油企业核心竞争力，保障石油企业员工安全生产。

如何运用6S管理建设石油企业文化？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。