为什么开展6S管理很有必要？新益为6S咨询公司概述：6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

6S咨询

一、6S现场管理中6S管理的5大罪状：

1.以为画两条线，扫地就够了；

2.一紧、二松、三塌、四重；

3.有时间做，没时间就忘了；

4.认为这是浪费时间；

5.如果你这样做了，那是没有用的。

二、开展此行的必要性

企业已从单纯的粗放型经营逐步转变为现代化企业。在管理方面，要改变过去粗放的管理方式，引入现代管理作为精益管理的6S管理，是从基础工作层面，通过制度的约束，解决管理的基本问题，良好的工作环境和良好的工作习惯，夯实企业的基础管理，为企业的有效管理打下坚实的基础。

6S管理的目的是通过人力、物力、财力等资源的有效组合，优化生产，实现效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业良好有序的发展壮大。

随着集团的逐步扩张，面对企业发展的形势，管理层需要摆脱过去的管理模式，走精细化管理之路。随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为高耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业竞争愈演愈烈。钢铁行业越来越受到社会的关注，成本无疑成为竞争的基本要素之一。

一方面，企业实施6S管理，有效配置资源，最大限度减少消耗，提高效率，有效提升成本管理。

另一方面，有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康，又提高了员工的个人素质，增强了员工的工作积极性和努力程度。最终，企业的效率得到了提高，工人的待遇也相应得到了改善。

实施6S管理从根本上解决了企业基层管理无序、不可控的现状，使所有场地、所有设备、所有人员都纳入管理视野，每项工作都按照同一个标准进行打开最大限度地提高工作效率，是现代企业必备的基本管理之一。

三、纠正和预防措施

如果6S管理审核不合格，应采取相应的纠正措施或预防措施。必须验证所有纠正措施和预防措施。6S管理审核的目的是努力改进和彻底纠正发现的不合格现象，注重落实和预防的原则，对不满意的方面要采取预防措施。

1.纠正和预防措施的含义

为消除不合格的实际或潜在原因而采取的措施称为纠正和预防措施。纠正和预防措施的程度与问题的大小和严重性有关。

2.采取纠正和预防措施的目的

采取措施防止类似问题的发生或防止问题再次发生；

不断改进，提高6S管理水平；

消除实际或潜在的不合格原因；

3.采取纠正和预防措施的作用

满足6S管理标准要求

确保6S管理审核作用的重要手段

①不断发现问题，并不断采取相应的纠正和预防措施；

②发现问题及时纠正；

③通过持续改进，提高6S管理的整体水平。

④审核中发现的不足是改进的重点内容；

⑤审核是为了改进；

⑥采取有效的纠正和预防措施是保持和改进质量体系的手段；

总之，6S管理是一套行之有效的现场管理方法，保证生产现场干净明亮，员工精神焕发，提高产品质量和生产效率，减少浪费，要让6S管理发挥最大作用，就是你的坚持！

为什么开展6S管理很有必要？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。