5S管理为什么能提高生产效率？新益为5S咨询公司概述：什么是5S管理？改善工作环境+提升工作效率；为什么要实施5S管理？5S是企业管理的基础。实行5S管理为什么能提高生产效率？不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，通过5S管理制度的实施来强化企业基础管理。

5S咨询

使企业管理更加关注细节

使企业增强自我完善能力

使企业凝聚力、向心力全面提升

01、5S管理定义

5S管理分别是指整理、整顿、清扫、清洁、素养

02、5S现场管理的八个口诀

整理：要与不要，一留一弃。

整顿：科学布局，取用便捷。

清扫：清除垃圾，美化环境。

清洁：形成制度，维持提升。

素养：遵章守纪，养成习惯。

一个核心

塑造干净有序、安全高效的作业环境。

两个目标

打造企业改善的摇篮；

提升全体人员的修养；

三个一定

一定要有标准；

一定要去稽核；

一定要有展示；

四化过程

1.第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；

2.第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；

3.第三步，习惯化，通过长期推行，潜移默化使员工形成素养及习惯；

4.第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，员工投身参与，成为5S的主推力。

五去浪费

1.整理主要消除空间浪费

2.整顿主要消除时间浪费

3.清扫主要设备劣化浪费

4.清洁主要消除无序的浪费

5.素养主要消除人力效能的浪费

六项自查

1.员工是否接受了相应5S培训？

2.现场区域责任是否划分到位？

3.是否有明确的各个S的基准？

4.现场是否有潜在的安全隐患？

5.现场是否有看不清状态或用途的物品？

6.是否进行了有效的目视化管理？

七条标语

1.环境整理好，工作效率高；

2.用过的东西归位，明日取用仍在位；

3.定位做得好，时间花的少；

4.干净的地面，没有失足的烦恼；

5.仓库时时整顿好，库存积压自然少；

6.整理整顿做得好，工作起来没烦恼；

7.企业整洁存心中，达到理想靠你我。

八大妙招

1.摄影法：即改善前后拍照进行对比。

2.抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。

3.定置法：即对物品进行定点、定容、定量。

4.固化法：即将最佳状态用照片等手段固化标准。

5.样板法：以某一区域为样板来带动改善。

6.网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。

7.故事法：收集改善故事吸引更多人参与。

8.关联法：在推行5S过程中与其它改善关联在一起，共同推进。

5S管理为什么能提高生产效率？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。