你知道医院设备科5S管理怎么做吗？新益为5S咨询公司概述：5S管理取得的成绩能促进全体科室员工的主动性和创造性，整齐和清洁的工作环境不仅仅是大家共同的愿望，创建一个更人性化的工作氛围、更和谐的人际关系、更现代化的设备科是大家更高的追求。

5S咨询

为改善工作现场条件，培养员工良好行为习惯，设备科自开始实施《5s管理法》以来，在提高工作效率和质量、提升部门形象、提升员工价值等方面取得了显著成效。

一、5S管理概念的引入

5S管理的目的是对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S的内涵是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU），素养（SHISUKE）。因为以上五个日语单词的罗马音标的第一个字母是S，所以称为5S。

整理：区分“需要”和“不需要”的物品，并从工作现场移除不必要的物品。

整顿：在工作现场定位和定量放置必要的物品，以便轻松取放，消除“搜索浪费”。

清扫：彻底清理现场所有垃圾、污垢、异物，使工作现场整洁干净，容易出现问题，便于清洁和抽查。

清洁：反复整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包括伤害对策和结果维护。

素养：遵守规定事项，养成良好的行为习惯。

二、5S管理推进流程

学习宣传阶段：组织设备部全体员工学习5S管理知识，利用海报宣传5S管理，利用黑板报宣传5S管理知识。学习期间，组织讨论部门管理是否存在问题，收集大家对部门管理的意见和建议，结合所学的5S管理知识，寻找提升管理的突破口，努力让全员了解5S管理的实施管理的现实意义。通过近5个月的学习、讨论和宣传，5S管理的理念、作用和目的在大家心中有了初步的印象。

推进机构的建立：实施之初，部门成立了5S管理推进小组，主任担任组长，选任5名骨干成员担任体系成员、培训师、宣传员、督导员、提案员。他们的职责是：系统成员：协助组长制定整理阶段的“要”和“不要”标准，划定装备区领域图，固定管理图。制定各岗位的分拣制度，将5S管理体系写入设备部质量管理体系文件。宣传员：负责5S管理宣传工作。培训师：负责5S管理培训。主管：负责监督5S管理推进工作具体项目的落实。提案员：负责收集整理员工对部门管理提出的改进建议。

制定实施目标和计划。设备科5S管理总体目标：（1）创造和维护安全、清洁、有序、整洁的工作环境。(2)减少和消除无效劳动，提高工作效率。（3）员工养成敬业守法的良好习惯，提高员工素质。（4）提升了部门形象，培养了员工的归属感和荣誉感。

5S管理实施计划和过程。第一年，医院设立三级乙等医院。5S推进团队借此机会，根据自身特点将设备部门划分为区域。搬迁过程中，按照5S管理办法的要求，对所有物品进行清理登记，无用物品作为报废处理。

第二年是整顿阶段。整顿的目的是根据现场实际情况，对遗留的生活必需品进行整理和标记，高效有序。在保证安全的前提下，可以快速取物，缩短找物时间，提高工作效率。整顿的核心是落实项目“三定”，即定位、定量、定容。识别区域和项目。定位是确定放置的位置并指定放置方法；定量是确定物品的存储量，避免积压和占用；定容是针对不同的设备物料确定不同的装载容器，方便储运。整顿完成后，制定各区域固定管理图，形成各区域整顿制度，维护整理和整顿成果。

第三年，5S管理活动常态化。常态化要求员工在日常工作中认真贯彻落实各区域5S整改制度，注重“人人5S、处处5S、时时5S”。

三、实施5S管理活动的经验

通过5S管理推广活动，设备科由原来的拥挤杂乱，分区不清晰，程序混乱变得清晰明了，分区清晰，程序清晰。物品排列有序，定置定量定容。职工精神状态得到了提升。当现场杂乱无章时，员工往往会互相提醒，是时候搞5S管理了，会自觉地进行5S管理行动。5S管理推广活动让员工知道，一个明亮、清爽、整洁、愉悦身心的工作场所，需要每个人用自己的行动去创造。

5S管理是基础管理，一个肮脏、凌乱、拥挤的设备科，一个懒惰、不专业、没有纪律的设备部科，质量管理不可能做好，其工作质量的可靠性值得怀疑。

管理要求每个人都参与。没有全体员工的参与，就不可能取得好的成绩。对员工提出的改进建议要认真分析，合理的建议要积极采纳，并给予奖励，这样可以激发员工参与的积极性。只有员工愿意参与，5S管理才能持续下去。

5S管理推进要循序渐进。根据部门的具体情况，制定5S管理目的计划。初期主要是清理现场的各类物品，划分区域，营造干净整洁的工作环境。因此，首先，前3S（整理、整顿、清扫）为重点。在5S管理推广初期，部分员工对5S管理工作的意义和方法认识不够，工作怕麻烦。这时，骨干成员必须发挥带头作用。

当5S管理取得一定成绩时，大家都有认同感，然后满足的想法又出现了，认为比以前强很多，持续改进的意识淡薄。5S管理推广团队要及时提醒大家：5S管理需要持之以恒，改善永无止境。完成前期3S推广工作后，工作现场有了明显改善。开始探索研究5S管理工作与设备维修质量管理、安全管理、劳动纪律管理的有机结合。

你知道医院设备科5S管理怎么做吗？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。