新益为5S咨询公司概述：对于我国企业中存在的思想问题，5S管理是一剂良药，企业5S管理推广过程最重要的是心态和认识问题，因为5S管理在概念上说起来人人都觉得太容易了，但是企业里经常出现“一紧，二松，三垮台，四重来”现象，为何被认为很容易的事情，在日本的制造业中创造了很大效益的基础管理方法会在中国企业里失效呢？

5S咨询

我们总结了两个原因，一是公司不注重细节，二是缺乏持续的改善精神。我们应该如何解决这些问题？我们为您总结以下几点：

一、走出5S管理的误区

日本管理大师安岗正笃说：“心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。”所以心态决定命运，很多企业在实施5S管理时，出现了“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象，因为他们认为5S管理是一次全面的大扫除，是替别人做的，是做给别人看的，他们的心态没有摆正，所以他们的5S管理自然是白费力气。

究其原因，是他们没有意识到5S管理的思想本质。5S管理是基于人的行为和习惯，在持续改进的原则下，强调对企业细节的关注和管理的现场管理模式。企业引入5S管理，不仅改变了企业的生产现场，更重要的是，它深刻影响着企业文化的重塑，5S管理是企业管理的基础。

二、把握实施5S管理应坚持的关键环节

为使5S管理的实施取得圆满成功，使5S管理为企业带来效益，必须坚持以下两点：

1.持续改善

持续改善主要表现在将5S管理制度化、标准化、习惯化，将5S管理永远保持为企业的常态，不仅是为了员工素养的形成，更重要的是将其纳入企业的基础。企业的发展和命运与战略目标的实现挂钩，形成制度，形成企业整体管理习惯。

每个人都在实施5S管理，并用渗透其中的各种管理方法来规范自己的工作；还体现在5S管理与其他先进方法相结合，提高企业管理和质量，作为基础工作，进一步发展，充分运用已被员工广泛接受的思维方式。

2.注意细节

老子说：天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。做生意也是如此，任何高质量的产品这都是关于细节的。企业要做好5S管理，必须从习惯性考虑的“一点点”做起，必须注意细节，养成认真对待工作中的每一件“小事”的细致习惯。做好5S管理，不仅要注重细节，更要精准根除细节。

谈到内部管理，企业管理者往往大谈制定了多少规章制度，有哪些工作程序，工作手册有多全面，却往往忽略了内部管理的本质，即精准度的管理细节。5S管理的重点是每一个细节的精准。

比如5S管理要求车间无尘，车间各个部位，尤其是设备，都标有责任人，直到所有员工都形成了清洁习惯。如果不做5S管理，等到灰尘堆积影响产品质量，或者机器不能运转，再去找负责人，或者进行突击清洗。

在5S管理整改中，要求在30秒内找到所需工具，这些都是精确的细节，这种明确的要求，使员工形成了对“完美”的素养。

企业只有做好5S管理，才能灵活应对各种突发事件，认真对待对企业发展具有战略意义的细节，把各项措施和理念落到实处，不断完善管理体系，不断改进产品质量，永远不会出现因忽视细节而导致的战略失误，更不会出现空谈不做的现象。

如何正确认识5S管理的地位呢？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。