新益为5S管理咨询公司概述：5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写，5S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

5S管理咨询

5S管理是一种常见的现场管理方式，是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五道工序，对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。该方法应用于医院的安全健康管理机制，可以有效预防人的不安全行为，消除物体的不安全状态，从而提高医院的安全健康管理水平。

一、5S管理要点分析

5S管理--整理

将工作场所的所有物品区分为必要和不必要的物品，并将不必要的物品整理好。

5S管理——整顿

将需要的物品以正确的方式放在正确的位置，以便使用。

5S管理--清扫

清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所清洁明亮。

5S管理——清洁

清洁就是将之前的3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并加以落实和维护。

5S管理--素养

在于培养有良好习惯、遵守规则、营造团队精神的员工。

二、落实5S管理步骤法

指定牵头部门，制定激励措施。为使5S管理工作顺利有效并坚持不懈，需要明确5S管理的实施与部门绩效挂钩，并指定一个部门（如安保部门）作为活动领导部门，负责组织领导5S管理活动，细则制定和总体工作进展。

制定实施计划，形成书面制度。根据活动总体要求，结合医院工作实际，分别制定了实施细则、检查计划和评分标准，为活动的实施提供了依据和依据。开展宣传活动，开展教育培训。

培训对象全部为基层干部和基层职工。主要内容是5S管理的基本知识和各种5S管理规范。培训方式可以是集中培训，也可以是逐级培训，即先培训基层干部，再培训基层干部员工。宣传起到造势的作用，旨在营造一种氛围，让员工逐渐习惯这种氛围，而且潜移默化。定期组织检查，跟踪结果。

5S管理活动开始时，医院各科室负责人带领团队对全院进行全面检查，每6个月进行一次由团队负责人带领的审核。领导部门按月督促5S管理落实情况，形成检查报告，跟踪整改情况是否有效。

三、医院实施5S管理应注意的问题

实施5S管理的最终目的是提高员工素质，使他们养成良好的习惯。整理、整顿、清扫、清洁，都是为了素养。如果5S管理的实施偏离了这个核心，就会失去现实意义，难以持续下去。

为避免5S管理的推进方式过于简单化和形式化，推进5S管理，不能简单的形成一系列的计划，发布文件来推进。循序渐进，可以选择几个科室进行试点，然后在全院推广。

5S管理的推进应该以实际为导向，所有的5S管理工作都应该有利于医务人员和行政人员的专业能力和个人素质的提高，而不是流于表面。

将5S管理引入医院安全健康管理是一项长期的工作，对改善医院办公和诊疗环境，排查安全隐患有很大帮助。

但在医院推行5S管理会遇到各种问题，需要全体员工坚持探索，使5S管理的应用更加有效，进一步提高医院的安全健康管理水平。

医院后勤的5S管理如何做呢？以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。