新益为5S咨询公司概述：5S管理是整理（Seiri)、整顿（Seiton)、清扫（Seiso)、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。5S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

5S管理咨询

实施现场5S管理是企业管理者做好各项工作的基础，是企业可持续发展不可或缺的动力之一。

每个企业都想做好现场5S管理的实施和延续，但总是很难，怎么做？怎么做？这是一个值得思考的问题。

5S管理是让企业管理做到“清晰、简单、清晰”的工具，但遗憾的是，真正了解5S管理在企业管理中的重要地位的企业寥寥无几，大部分都处理过事情，但他们并没有真正掌握5S管理的精髓。相反，他们将5S管理视为清洁和保持环境整洁的工具。因此，他们做了很多徒劳的工作，却没有真正实现实施5S管理的目的。

“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五招如何使用，以及在使用过程中可能存在的问题及解决方法，希望企业界的管理同仁能明白这五个简单的技巧全面，训练有素，达到得心应手的状态，在管理实践过程中，可以拨开层层迷雾，找出问题的真正本质，进而达到提高生产效率、提高质量，降低成本，确保交付，巩固士气，预防安全事故的目的。

现场5S管理解决方案一：高层领导支持，高层领导要亲自指挥，组织领导，处理各方纠纷时态度坚决，坚决反对和制止不良意识和管理方式，倡导和鼓励变革创新。

现场5S管理解决方案二：全员参与现场5S管理，不是个别部门和领导的事，而是所有员工都必须参与的变革。由于现场5S管理涉及面广、内容丰富，以人为本5S现场管理方法只有把这项工作从上到下作为一个重点来实施，才能实现。

现场5S管理解决方案三：培训现场5S管理氛围利用各种会议、报纸、标语、广播电视等方式大力宣传，让员工了解现场5S管理的目的和方法，提高员工表现。验收。

现场5S管理解决方案四：5S管理强调5S管理推行过程中需贵在坚持。因此，开展现场5S管理活动需要持之以恒。

现场5S管理解决方案五：关注客户和员工满意度。企业的一切行为都是为了创造更多的利润。客户和员工是企业利润的主要来源。现场5S管理的目的最终是为了让客户满意，提高员工综合素质，实现企业利润最大化。在现场5S管理实施过程中，这个主题要紧紧围绕，不能偏离。

现场5S管理解决方案六：切实可行的推行技巧的应用在不同的现场5S管理推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。

现场5S管理解决方案七：目标明确，齐心协力，一一分解目标能积极参与。

现场5S管理解决方案八：各级管理人员现场检查各级管理人员检查的目的、周期、内容要明确，检查中发现的问题要定期复查和整改结果应该跟进。并指导改进。

现场5S管理解决方案九：有强有力的组织保障现场5S管理靠一般的号召，员工能自觉地推进是不可能的，必须建立一个组织体系，实行强有力的推进。

现场5S管理解决方案十：以现场5S管理为提升平台通过实施现场5S管理规范人的行为，降本提质，改造生产流程，为企业营造和谐的工作环境。

现场5S管理问题怎么去解决呢？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。