新益为5S管理咨询公司概述：推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，需事前精心策划，5S管理知识宣传，推行过程中做好培训工作、利用好5S管理的各种方法使5S管理成为企业员工的习惯。那么，在5S管理上有哪些误区需要我们注意呢？

5S管理咨询

误区一：5S管理=打扫卫生

很多员工认为，5S管理就是对周围环境进行清扫、打扫。在整理阶段，为了配合检查，部分员工还扔掉了大扫除时有用的试题库、化验员阅读书籍等书籍。他们说没有地方可以收拾他们。其实整理整顿不是给你扔东西，而是给你去掉不必要的东西，然后对有用的物品进行分类整理，明确数量。5S管理是一项持续改进的活动，在于员工素养的培养，营造干净整洁的场地，打扫卫生是临时性的活动。

误区二：5S管理考核=罚款

一些企业对未通过基层单位5S管理考核的人员进行罚款，引起员工不满。在推进5S管理时，企业应采取更多积极的激励方式。鼓励员工不断提出合理化的建议，反馈是否采纳，奖励好的建议者和好的执行者。

企业精细化管理的核心是人。管理的根本目标是为了人、依靠人、发展人。管理的过程是激励和满足员工对健康和进步的积极追求，开发人的潜能。

误区三：5S管理检查=检查评价

一些企业错误？地认为，推进5S管理就是定期对各部门现场进行5S管理检查和评估。没有其他有效的活动，仅靠检查和评价是难以持续提高5S管理水平的。5S管理活动逐步推进，活动过程中必须注入具体内容，评价和检查只是活动内容的一部分。5S管理检查评价充其量只能帮助企业保持一定的清洁水平，期望通过检查评价提高5S管理活动水平是不够的。

误区四：5S管理=企业形象工程

在宣传的过程中，除了张贴企业5S管理海报和标语外，有员工认为，今天公司要求整理资料柜，明天要求水杯、洗衣。脸盆、电话、唱片等都放在指定区域，后天会检查储物柜。不仅没有自由，还有一点点个人隐私。这不是面部工程。

实际上，文件的分类排列等将有助于有效减少搜索时间。提高工作效率。检查储物柜，只放必要的东西。因为在过去的工作中，我们往往会花很多时间去寻找一件事，这也是一种浪费。

误区五：5S管理活动=员工活动

这种理解混淆了全员参与和自发行动的含义，认为强调全员参与就是员工自觉参与。事实上，5S管理是一项全员参与的活动，但不能独善其身。企业领导如果决定在企业推行5S活动，必须做好长期推进的心理准备，持之以恒。要有效推进这项活动，需要从公司高层保持自上而下的强大推动力，也是5S管理成功的关键。

误区六：5S管理=追求进步

5S管理有些企业在实施5S管理时违反客观规律。撞墙。有的单位没有对员工进行良好的培训，就要求员工按照5S管理的要求画线、摄像定位等。部分员工在管理人员的指导下，现场环境明显改善，但员工不知道为什么，只是被动接受，往往收不到预期的效果，5S管理成了“空中楼阁””。

在实施5S管理时，不仅要对5S管理有深刻的认识，还要避免对5S管理的误解，以利于5S管理的顺利、正确实施，而5S管理可以使企业更加规范化、系统化、常规化，在每一个地方不断改进。

5S管理的六大误区是什么？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。