新益为6S咨询公司概述：6S管理是一种管理模式，是5S管理的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。

6S咨询

一、化工系实训基地6S管理实施内容

化工系成立了实训基地6S管理办公室，确定了实施方案和方法，制定了实施方案，为我们做了精彩的6S管理讲座。到化工培训基地进行现场考察培训，让大家对6S管理内容、6S管理方法和理念有一个清晰的认识。我们还留下了6S活动培训手册、6S及可视化管理图册等珍贵资料。师生认真做好培训记录。培训结束后，培训基地6S管理处还进行了培训和讲座。在6S培训考试中，同学们写了6S管理培训总结，在上述培训基地进行的6S管理预培训成绩优异。

化工系实训基地自启动以来，实训基地6S管理处已开始布置现场文字、图片和广告牌。现场标识规范，图片清晰有序。

一方面，化工系实训基地6S管理处投入了实训基地的现场管理和操作规范的制定，分别完成了《6S管理手册》等管理手册。化工学院化工实训基地；三项管理标准；六道工序操作规程；六项过程考核评分标准；六项安全管理规章制度。

另一方面，投资制作了实训基地6S管理和运行监控表，完成了实训基地的日常检查表、设备运行记录、设备使用情况。记录、检查记录、设备故障及维修记录等监控表格。这一系列的标准、程序、制度、监控表也在系统中，在培训基地6S管理处的管理下有条不紊地实施。基地6S管理在正确的轨道上推进，最后我们要总结一下培训基地的6S管理。这是一个长期的过程。我们将在6S管理运行过程中不断吸收意见，不断审查修改。

二、6S管理心得体会

（一）整理、整顿

1、明确区分需要和不需要物品的标准，杜绝培训中心和实验室的废旧物资。明确制定垃圾分类表、垃圾分类和处理方法。

2、项目的分类、有序摆放、识别、定位均取得了初步成效，但还需继续细化分类，多做标志，让训练场地更加清晰。

3、对的布局进行了重新划分，使部门空间的利用更加合理。进一步整理现有文件，标准化文件柜、文件箱和文件标志，标签。

（二）清扫、清洁

集中清扫和自觉清扫，系统保护。

1、集中清扫：彻底清扫办公、培训中心墙壁、地面的灰尘、油污。办公室和培训中心的玻璃干净明亮。彻底清洁培训中心的所有设备。

2、自觉打扫：划分卫生责任区，督促每位学员做到“课间勤打扫、课前小扫、课后大扫”，保持干净、明亮、舒适的培训环境，坚持分工负责，进行日常检查和反馈，使培训场地和办公区域始终处于最佳状态。

(三) 素养、安全

1、为了规范学生的行为举止，我们规范了学生的着装、行为等标准，极大地提高了学生的精神面貌。

2、对消防设备进行彻底检查和清洁，确保消防通道畅通。制定相应的应急预案，对事故应急预案的组织人员进行演练。

3、带电仪器要清楚标明安全警示、安全标语等。

4、为推进6S管理培训，培训中心组织学员培训，利用会议积极宣传6S知识，让学员了解6S管理培训的内涵和意义。经过一段时间的运行，培训中心在6S管理方面取得了初步成效。目前，培训中心的物品摆放整齐，标识清晰，取用方便。办公区物品摆放整齐有序，美观大方，文件资料存取方便，提高了培训效率。学生思想稳定，出勤正常，行为规范。未发生安全事故，安全形势良好。

接触了6S管理才知道它的浩瀚。事实上，6S管理与其说是一种方法，不如说是一种文化。正是通过全体学员对现场环境的改善，提高培训效率，实现标准化作业，从而使学员养成良好的习惯，形成良好的文化素养。

充分调动学生参与6S管理的积极性，让全员参与，充分认识6S管理的重要性和作用，实践和掌握6S管理的基本知识和基本方法，从小到大组织好一切个人事务。把工作和生活环境组织起来，把复杂的事情简单化，把复杂的事情组织起来。都说改善环境，享受环境，用环境教育人。总之，这是一个很好的方法，一旦掌握了就可以熟练使用，这将是一辈子的事情。

（四）6S经验的实施

1、6S对训练效率的影响

在日常培训中，突出的问题是发现和使用以前的一些图纸、材料、备件、工具、仪器、仪表等，经常翻来覆去，大部分时间都浪费了，很难以提高培训效率。 6S管理的全面推行，使我们的培训场地宽敞整洁，大大减少了找资料找文章的时间，大大提高了培训效率。

2、6S节省训练空间

我校培训车间和仓库里的培训资料堆得满地都是，空间狭小。自从学校推行6S管理以来，我校办公室和实验室就大力整改，充分运用整改整改的方法。现在我们的培训车间变得宽敞明亮，为安全、优质的教学创造了优越的条件。

3、6S可有效保障安全

我们实验室存在触电等危险源，确保安全是我们培训的重中之重。安全标志的使用、安全通道的清晰划分、现场有效监控，大大降低了事故发生的可能性，为我们培训的顺利进行提供了安全保障。

4、6S提升管理效率

通过6S，我们将大家收集、编写、管理文档、共享资源的技术进行分类归档，给企业的管理带来了无与伦比的便利。在培训中，大家还可以按照6S标准办事，将6S理念带入日常管理培训，及时整理电子文档等习惯，力求高效、高质量地管理培训，从而6S贯穿培训到方方面面。

你知道职业高校如何做6S管理吗？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。