新益为5S咨询公司概述：5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

5S咨询

一、5S管理理念原则

整理，区分物品的用途，清除多余的东西

整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用

清扫，清除垃圾和污秽，防止污染

清洁，环境洁净制定标准，形成制度

素养，养成良好习惯，提升人格修养

二、实施5S管理的步骤

1、成立以公司高层为首，部门负责人参与的改革推进小组

5S管理将涉及公司各部门的全体员工。5S管理要想顺利推进，必须从全体管理者做起，带头遵守公司各项管理规章制度。同时，为防止多头管理、越权指挥造成的管理混乱，在组建改革推进团队的过程中，必须有各部门负责人的参与，并负责5S管理。

2、制定5S管理的各项规章制度

5S管理的本质是全体员工遵守公司各项规章制度，自觉按照规章制度办事。各项规章制度制定的科学性将直接影响5S管理的成败。在制定规章制度的过程中，要制定适合公司全体员工的指挥制度。还需要各部门负责人制定部门5S管理体系根据部门特点，使所有员工的工作活动都在公司制度内。

3、宣传培训

5S管理的最终目标是让全体员工自觉、高效、简洁、安全地按照规定完成各项工作。5S管理的顺利推进，还需要全体员工的积极参与和意识。因此，做好宣传工作和相关培训是推进5S管理的关键。全体员工必须了解5S管理对公司和员工自身的好处，让员工了解5S管理规章制度的内涵。

4、管理绩效考核体系与管理创新

为了让员工自觉遵守5S管理的规章制度，除了适当的宣传和大量的培训外，还需要制定完善的管理绩效考核体系。对表现好的团队和个人给予一定的奖励，对表现不佳的团队和个人给予一定的处分，督促全体员工遵守5S管理体系。同时，5S管理是一种高效简洁的管理理念，不是一成不变的。它要求在实际管理过程中不断创新，结合生产经营实际，不断改革方法，增加新制度。

三、5S管理对企业的好处分析

5S管理可以使企业各项活动有序进行，有效提高企业生产能力，降低成本和风险，为企业带来诸多好处。企业质量Q（quality）、成本C（cost）交期D（delivery）、服务S（service）、创新I（innovation）、管理M（management）这六大要素都达到最佳的状态。

1、质量Q（quality）

质量是现代企业生存的根本。通过5S管理，有效规范员工的生产经营，降低企业产品质量风险；可以规范企业产品质检部门的业务操作，确保出厂的每一个产品都是合格产品，减少判断失误。

2、成本C（cost）

成本是当代企业竞争的关键。只有控制好成本，才能在竞争中立于不败之地。通过5S管理，可以有效提高生产效率和工具设备的使用效率，降低产品次品率，减少公司库存，降低公司生产成本。

3、交期D（delivery）

随着越来越多的企业采用JIT生产，交货时间已经成为衡量一个供应商水平的重要因素。通过5S管理，可有效保证公司各项生产计划按时按量完成，公司库存水平反映真实库存水平，确保公司按合同按质交货和数量。

4、服务S（service）

企业的服务能力是指企业灵活的生产能力，能够根据供应链上下游供需关系的变化及时调整生产和库存，以保证企业的生产。企业可以满足客户的需求。通过5S实施管理，企业可以更加从容地面对上游供应商和下游客户的需求变化，及时调整生产计划和产品性能，生产出符合市场需求的产品。

5、创新I（innovation）

创新是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的前提。采用5S管理，企业管理者可以一目了然地看到整个企业的经营状况，有利于企业产品和管理的创新。同时，通过5S标准化管理，将创新产品推向市场的周期也将大大缩短，有利于企业创新。

6、管理M（management）

实施5S管理可以有效提高企业的管理效率，防止企业管理出现混乱局面。5S管理的本质是颁布完备的规章制度，引导全体员工自觉自愿地按照规章制度加强自律，提高工作效率。通过5S管理，形成严谨、细致、高效的企业文化，使公司的发展步入高效快速的轨道。

你知道现代企业如何运用5S管理吗？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。